试论如何打造过硬班组长队伍推动“五型”班组建设(终)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设与班组长培养”。
试论如何打造过硬班组长队伍 推动“五型”班组建设
抚顺石化公司烯烃厂办公室
张勇
班组是企业最基层的管理组织，班组长则是整个班组的核心，是班组的组织者和带头人，是企业生产经营计划和发展战略的最终执行者。他们的管理能力、技能水平和所作所为直接影响并感染周围的员工，对企业生产经营目标的完成起着决定性的作用。因此，打造过硬的班组长队伍成为推动“五型”班组建设，搞好基层建设的重中之重。
一、选树过硬的班组长，是推动“五型”班组建设的关键环节
作为兵头将尾，班组长在具体生产建设中始终发挥着不可替代的关键性作用，因此，如何在基层员工中选拔素质高、业务精、善于管理，员工信服的班组长，是建立一支过硬的班组长队伍和推动“五型”班组建设的关键所在。必须坚持高标准，严要求，立足现代企业管理的实际需要，打破固有的班组长选树模式，以全新的“五破五立”观念，不拘一格地做好班组长选树工作。
一是要破单纯业务型，立生产管理型选树观念。企业发展到今天，单纯的业务型班组长已经不能满足企业安全生产的实际需要，作为班组长必须是懂生产管理的通岗复合型人才，能够在实际生产中指导班组员工正确操作，实实在在地解决生产上的实际问题，保质保量地完成生产任务。因此，在选树班组长上要侧重对具备生产管理型素质员工的选树。
二是破单纯技术型，立综合素质型选树观念。班组长要在单位生产和管理中起到独挡一面的关键性作用，必须具备全面过硬的综合素质，不但要是生产技术上的骨干，还要具备一定的管理才能，不但能够处处严格要求自己，还要在班组工作、学习和生
理能力决定着班组整体管理水平的高低，决定着处理装置突发事件的应变能力、正常操作平稳率和产品的质量。因此，我们要加强对班组长的引导和培养，通过多种方式、多种渠道来建立一支复合型、高素质的班组长队伍。
一是加强班组长思想素质教育，引导和培养班组长树立严格自我要求、工作模范带头的先进性意识。在当前复杂多变的社会和企业环境的影响下，容易使人产生浮躁心理，如何引导和培养班组长树立正确的人生观和价值观显得尤为重要。首先要定期组织班组长培训班，及时灌输爱岗敬业、奉献石化的思想意识和企业发展理念，使他们进一步端正工作态度，激发工作热情，强化工作作风，增强服务公司发展全局意识。其次，要教育班组长增强责任意识，严格自我要求，吃苦在前，享受在后，树立时时处处为周围员工起模范带头作用的先进性意识。第三，要引导和培养班组长在企业改革和发展中自觉做好自身稳定，能够及时向上反映班组员工的思想动态，主动做好班组员工的思想工作，以班组和谐确保企业稳定。
二是加强班组长知识水平和技术能力培训，进一步发挥班组长在企业生产建设中的骨干作用。与普通员工相比，班组长要有全面的技术水平和过硬的岗位技能，而目前班组长的整体水平并不能满足基层管理及企业发展的现实需要，所以强化班组长岗位能力和技术水平就显得尤为重要。针对公司目前的实际情况，要通过采取岗位练兵、技术比武、专题技术辩论会、班组擂台赛等有效形式，引导员工在掌握传统技术的基础上，努力学习掌握新技术、新知识，全面提高理论知识水平。同时要通过采取事故预案演练、装置模拟操作来提高实际操作技能和处理突发事件的能力，使他们真正成为基层安全生产的技术骨干。
三是加强班组长现代企业管理意识的培养，促进班组管理水平的全面提高。要引导和鼓励班组长摒弃传统式班组长的管理意识，由原来的事必躬亲型不断向管理型转变，由原来的技术指导型向精细管理型转变。根据目前的企业状况，我们可以采取现场经验交流会、班组工作座谈会、班组工作研讨会等方法来加强班
批评、教育，严重的要给予必要的处罚。要针对当前班组长的实际需要，积极开展送知识活动，定期利用抚顺石化报、石化动态烯烃之窗、企业门户网站等媒体送知识给班组长，为广大班组长提供不断学习政治、经济理论，了解国家有关政策和法规的有效途径，使他们及时跟上改革和发展的形势。要适时组织开展多种形式的有益身心健康的文体活动，进一步增强班组的凝聚力，使班组工作充满生机和活力。
三是要建立有效的激励机制。要充分肯定班组长的工作业绩，使之得到应有的报酬，对业绩突出的、为企业生产作出重要贡献的要给予重奖，并认真兑现。对工作中技术水平差、管理能力低、不热心班组工作的班组长要坚决予以剔除，建立能上能下的良性管理机制。在班组长责权利方面要做出明确规定，在工资、奖金、风险抵押等方面加大优惠力度。此外，在具体管理工作中，要给班组长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，从而激发班组长岗位责任心和工作主动性。
四是要加强班组长的管理工作。要建立班组长档案，全面掌握班组长年龄、文化技术、政治思想、专业特长、兴趣爱好、以及家庭情与住房条件等情况。定期召开班组长座谈会，谈思想，解难题，鼓干劲，全心全意帮助解除后顾之忧，使他们体验到组织上的关心和爱护，工作中释放出更大的能量。定期组织班组长进行身体检查，在条件允许的情况下，有计划地组织他们旅游、疗养，以调节生活的节奏，缓解紧张的工作情绪。
总之，打造过硬的班组长队伍，推动“五型”班组建设，是一项长期而复杂的工作，我们要通过正确选树、培养和使用好班组长，来推动创建“五型”班组工作健康发展，从而充分发挥班组在企业生产建设中的积极作用，团结带领广大员工为企业的大发展做出新的贡献！
