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“合法经营、规范管理、流程化操作”
员工动员大会工作报告
各位领导、各位同事：
大家下午好！
在过去的9个月里，在集团领导和支持下，在政府主管部门的监督下，通过全体员工的共同努力，公司的各项工作取得了一定的进展与成绩：
1、公司总操作量不断刷新，1-9月达152万吨。其中码头吞吐量达到126万吨，是2011年同期的151%，是2011年全年的145%。船舶作业量1083艘，是2011年同期的137%，与2011年全年的船舶作业量基本持平。车进车出量达20.6万吨，理文管道烧碱近8万吨。
2、库区特殊作业流程化操作，逾渐完善，1-9月共转罐操作365次近25吨，清罐128次，低液位操作33次，底阀抽空55次。
3、安全态势平稳受控，无上等级人身伤害、火灾等安全责任事故。
4、各种标准化体系建设有序推进
以ISO9001：2008质量管理体系为基础，有序推进安全标准化管理体系和HSE管理体系的建设。9月顺利通过了中国质量认证中心对我司ISO9001：2008质量管理体系有效运行的监督年审，安监、港口安全标准化的推进也顺利开展，通过标准化体系的建立和推进，公司的各种资源得到了较合理利用，操作环节减少，作业效率有效提高；避免同样的事情由不同的方式操作，企业的内部矛盾进一步减少；各部门、各岗位权责更加清晰明确。公司的经营管理水平不断提高。
5、坚持细微的现场隐患排查和整改
按照季度安全工作计划，开展隐患排查与整改要求，定期进行月度、节假日、季节性等安全检查与整改。今年夏季重点对库区固定系统消防设施，如消防箱、泡沫液、消防栓、水位报警及远程启动消防系统等的专项治理，进一步完善库区的应急救援设施，提高消防实力。
6、强化900区项目工程竣工验收与新品种安全试运行 今年7、8月份高温时节，公司全体员工顶炎日、冒酷暑，不分昼夜的奋战近两个月，顺利完场环氧丙烷和苯酚的接卸、存储、发货、降损等一系列的新品种试运行任务，为公司的创新发展增添了光彩一页。
7、安全教育培训长抓不懈
今年1-9月份，对新员工、外来施工、在职人员进行了 97 批次，计 1388 人次的安全教育培训、警示教育、应急演练，并记录汇总，做到教育培训全员化，员工的安全意识和安全管理水平有了大幅度的提升，从而确保生产经营活动安全平稳的运行。
6、企业安全文化活动丰富多彩
6.1开展“比、学、赶、帮、超”流动红旗评比活动。为进一步深化全公司班组基础管理工作，调动各作业区、班组的学习工作积极性及集体荣誉感，开展了“比、学、赶、帮、超”“优秀班组”、“优秀作业团队”流动红旗评比活动，以此塑造形象，建立标准化班组及优秀的作业团队，树立标杆、争创先进、寻找差距，保障公司安全生产。通过本项活动的开展，一批批恪职尽责、兢兢业业、积极进取、勇创佳绩的优秀员工不断涌现，各班组、各作业团队团结奋斗、精诚合作，争做先进的竞争、协作、安全的企业文化氛围已悄然形成。
6.2开展“尚湖五一烧烤”活动和“2012放飞心情、走近大自然”杭州二日游活动。有组织分批次开展各项活动，丰富了员工的业余生活，拓宽了视野，培育了员工的团队精神，增强企业的凝聚力激发员工热爱公司及为公司持续发展争做贡献的热情。
6.3开展了为黄林军 “能力不分大小，捐款不分多少，善举不分先后，贵在有份爱心”为主题的“爱心募捐”活动。此次活动先后在部门、在公司、在集团发起，共募集到近4万元的善款。汇爱一家亲、汇爱成海的亲情文化得到了最好的诠释。
然而，取得成绩的同时，公司内外部环境也发生了较大的变化：
1、公司内及周围发生的安全事件为我们敲响了警钟： 2012年8月31日氮气缓冲罐冷脆爆裂；2012年9月20日复合软管蹩压、爆裂、跑料事件等，虽然未发生人身伤害事故，但足以使我们引起深刻反思。
2012年9月14日公司西门外，发生了外来车辆的司机窒息死亡事件，本公司员工进行了全力的救援，而救援过程中所暴露出我们员工的应急救援能力的差距，也足以引起我们足够的重视。
2、大环境的影响
十八大即将召开之际，当地安全生产主管部门大力开展“抓三点、打三非、反三违、防三超”工作，（抓三点：抓安全生产的重点、难点和隐患点；打三非：打击非法生产、非法建设和非法经营；反三违：反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律；防三超：防止工矿企业超能力、超强度、超定员生产），为确保安全生产，安监、环保、港口、海事、海关等部门组织的大小检查不断，促使我们必须将汇海的经营管理工作上一个更高的台阶。
为了汇海健康持续发展，集团在2012年9月28日应时任命刘会彬为总经理，全面负责商务经营、安全生产、资产运维等工作，汇海新的管理团队已组建，经过充分地讨论和研究，确定了汇海安全生产经营管理思路为：合法经营、规范管理、流程化操作。
在此我们召开员工动员大会，号召全体员工上下联动，精心布置、认真落实、全面整改，将合法经营、规范管理、流程化操作的经营管理理念贯穿到公司健康发展的各项工作中，具体工作安排为：
一、组建一支素质过硬，业务精湛的安全管理队伍，构建安全保障屏障体系，提升安全管理水平。
二、公司严格按国家的法律法规要求经营和储存品种，同时做好储存品种的安全应急预案，确保在储存过程中第一时间进行处置，争做守法经营的典范。
3、公司针对自身的行业风险进行重点评估，对仓储风险较高的品种谨慎操作，对现有仓储品种做好风险方案，抓好安全生产的重点、难点和隐患点。
4、持续有效推进“安全标准化”体系管理。公司将加强内部安全体系管理，持续有效运行“安全标准化”管理体系，加强生产现场管理，杜绝“三违”现象。
5、认真做好隐患排查工作。认真做好每月安委会组织的安全隐患排查治理整改工作，加大对公司安全隐患的排查力度，对能立即整改隐患立即整改，不能立即整改拿出整改计划，确保不留隐患。
6、积极推行本质安全体系的建设，降低安全风险。公司将认真做好设备的保养及安全设施的投入，引进国内先进的仓储生产设备及技术，推行仓储设备安全本质化的建设，从根本上确保安全生产。
7、珍惜好公司在沿江的发展难得的机会，内强素质，外抓形象争做对社会负责、对公司负责、对自己负责的模范企业。
各位同仁，新的经营管理思路已经明确，让我们在新任总经理的领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，坚持“合法经营、规范管理、流程化操作”的经营管理理念，为全面完成2012年各项目标任务，为加快公司健康持续发展，为公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
