农机产品分类分档标准及农机产品售后服务培训研讨会_农业机械售后服务标准

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农机产品分类分档标准及农机产品售后服务培训研讨会 时间:2010-8-23

地点:山东潍坊

与会人员:全国155家农机企业代表200人左右

议程:

一,“十二五”农机化发展趋势与重点 中国农大农村发展研究所所长 杨敏丽 1,发展现状

 累计投入351亿

 装备水平

 结构优化:大马力,高性能,复式(先进适用,经济安全,急需)

 作业水平;整体中级水平,先进地区高级水平(如天津机械化水平75.8%农业劳动力从业比例.15%, 黑龙江机械化水平90%,从业人员比重41%)注:机械化水平代表整体生产效率,从业人员比重:单位劳动力产出效率

 增长水平:年均增长5个百分点以上地区,山东,吉林,上海,河南

 效益:合作社机手效益很可观,投资100多万,年毛收入60万。作业量应符合市场规律。

 不同地区应推广不同机型:玉米机械化水平发达地区:鲁,津,疆,黑,蒙,辽,冀,吉,京,豫,宁,晋,陇

 新局面:产业化,庄园

2,问题

 刚性需求增加

 三多三少:机械多,配套少;小型多,大型少;低档多,高档少

3,政策取向

 补贴差别化:欠发达:扶持性/发达:引导性

 “绿箱”相对稳定的政策

 信用体系的完备

二,农机购置补贴信息管理系统的使用 总站计财处 苏春华

1,系统概述:

原系统,事后系统

现系统:贯穿整个过程,提高办事效率(每人申请专利手续不超过3min)

电话抽查5000取样的基础

只要能上网就能用,免安装

经销商注册:每年一次,由企业推荐(仅在企业特定的区域)

企业注册:系统自动生成用户名,密码

分省设服务器,农业部每天可看到最新数据

2购机者申请流程:

1)农村在网上可申请/或到县级农机化主管部门现场申请

2)市、省级审核(各省不同)

3)购机者拿审批,告知协议号和身份证号,经销商录入购机信息,扫描发票信息等录入系

4)打印相关表格,线下填写

5)拔款

2,有结算权限的企业/经销商用户功能:

1)生产企业用户名,密码统一生成,要积极与各省农机部门积极联系,索要密码

2)选择经销商:

i.ii.iii.查询栏,选否,列出所有经销商 勾选自己的经销商 分配机具和销售区域

3)申请结算

3,经销商用户:

到各省系统网上注册(各省不同)、打印,之后到省农机部门申请

登陆

最高销售价格不能低于补贴金额

发票号、发动机号、出厂编号不能重复

结算

三,农机分类分档办法及补贴政策解读总站 徐振兴

1,2010分档办法

1)动力机械,主要是拖拉机

2)收获机械,主要是自走全喂入式联合收割机,其它列入地方自选目录(根据结构型

式、喂入量、发动机功率进行分档)

3)种植施肥机械,主要是插秧机

4)耕整地机械

5)田间管理机械,主要是喷雾机

6)畜牧水产养殖机械;主要是挤奶机,冷藏罐,贮奶罐,其它列入地方自选目录 考虑因素:结构形式;

牛位分布形式

奶杯数

技术先进性;电子脉动、自动脱杯、电子计量

容量大小(冷藏罐,贮奶罐)

2,定额补贴测算方法

补贴额=该档农机产品报价平均值X 30%

注:过高过低报价剔除

原则上同档产品补贴额不得超过产品价格的15-45%

建议报出厂价,不要加运、杂费

3,政策解读

1)思路:完善制度,回归市场

2)国务院意见:

3)资金规模,154.93亿,第一批三月一日,第二批八下拔(玉米收割机专项)

4)与前几年最大区别:对补贴机无最高限价,可谈价,议价,降价让利与农民,也允

许在忙闲时价格适当调整。

建议厂家在特定省统一价,避免县级农机部门阻挠选购特定机型,农民在县里买不到特定产品,可以到市里,省里采购。

5)补贴种类变化:45小类,180品目,自选择品目奖金量限制取消,但不超过20品

目。

6)新增品类:

通用类:小麦机放开,轮式拖拉机25马力降到20马力。

非通用类:增加了50品类

7)灾区补贴力量加大

8)地方可累积补贴(但引起了倒机到其它省,对农民无太好办法处理,但对企业,经

销商取消补贴资格的一种或几种)

9)单机最高补贴额:挤奶机最高不超过12万。(政策补贴对象是农民而不是企业)

10)目录确定:

农业部:通用类(5个省以上销售的,为了打破地方保护)

省级:通用类

11)经销商由企业指定

12)结算:省级财政部门提出结算申请,不往地方放(但引起结算慢的问题,要求第季

结算)、13)对生产、经销企业要求:不得乱涨价、三包服务(大忙季节要有充足的配件供应)

14)企业要加强对经销商的管理,经销商违法,违规企业承担连带责任

15)售后服务时间:至少24小时响应,时间越短越好

16)农机推广部门加强与企业的合作:

 技术模式探索(科技部:最多300万,最少5万)

 主推机型定位

 同类机具的比较,改进提高

四、重点企业经验 富田重工 王

1,订单管理和库存管理

 均衡生产

 产品质量(产量和质量成反比)

 资金流管理

2,结构调整

4,售后服务

 注重培训

 及时到位

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