抓基础,拓路子,促进系统改革发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企抓党建促改革发展”。
县文明单位典型材料
抓基础，拓路子，促进系统改革发展
—记炎陵县供销合作社联合社副主任蓝石林
蓝石林，男，汉族，炎陵县供销合作社联合社副主任。2010年，在联社理事会和党委的领导下，认真贯彻落实国务院[2009]40号、湘政发[2010]24号文件和县委十届八次、九次全会精神，致力抓好本职工作，开拓思路全力促进本供销合作社改革步伐，在文明创建工作中表现突出。
一、做到“五抓”，保证本系统社会治安稳定。
一是抓领导。对原来的综治维稳、和谐家庭领导小组、禁毒、禁赌、扫黄打非领导小组等机构进行了调整和完善，县联社领导班子成员都分别担任各机构的负责人。二是抓建制。制定了各组织机构制度，抓企业维稳安全责任制，与各企业负责人签订了综治安全责任书，提出规范的工作目标，并制定了奖惩措施，积极预防控制“三安事故”。四抓好普法宣传教育。购买“五五”普法读本15册，组织干部职工学习，提高干部职工的法律水平。五抓不稳定因素。成立了农村现代流通网络服务中心，从根本上解决了企业改制留守法人的遗留问题。对本系统的上访人员进行经常性排查，对重点上访人员多次上门做工作。
二、重学习、抓落实，做到党风廉政建设工作常抓不懈。
一是组织党员干部特别是党员领导干部学习党的十七届四中全会、中央纪委全会和省、市、县反腐倡廉会议精神，温习廉洁从政的相关党章、法律和法规规定，组织学习县纪通[2010]2号《关于蓝才尧违纪问题的处理通报》，发挥正反典型的示范的警示作用。二认真贯彻落实炎发[2009]11号《关于转变干部作风提升行政效能的决定》、炎纪发[2009]5号《关于执行领导干部操办婚丧喜庆事宜报告回复制度的通知》文件精神，严格执行供销联社岗位责任制和四治方案。三是抓好小金库治理工作。按照炎纪发[2010]16号文件精神,对联社机关财务、所管理国有资产、集体资产、分管的烟花爆竹有限责任公司、农村现代流通建设服务中心、所领办的农民专业合作社等对照“小金库”清查范围开展“五查五看”活动。
三、开展调研，拓宽思路，牵头抓好农业生产资料公司改革。牵头召开多次职工大会、职工代表大会，反复讨论与研究，在不违背原改制政策的前提下，找到生资公司改革结合点，报请政府相关领导和部门同意，形成分两步走的改革方案，先沿袭原经营责任制方案，解决遗留问题，之后按照政策实施“两个置换”组建农资股份制公司。同时，主动与有关部门协调，加快对零星资产的处置筹集生资公司改革经费，成功转让茶陵转运站筹得160万元款项，其它6宗也已经测绘评估等待挂牌。
四、烟花爆竹公司销售业绩攀升，物业管理工作井井有条。加强了烟花爆竹公司的管理，发展烟花爆竹经营连锁店，目前有连销店51家，使用“中国供销社合作”标识33个，全年实现连锁销售额1182万元，连锁店实现税利34.1万元，全年超额完成了绩效考核工作目标。9月份争取省烟花爆竹仓储项目，已通过评审，项目资金年内可到位。制定物业管理方案，门面出租优生以公开招标，门面收入及时上缴国库，争取相关部门资金维修社有资产，实现本系统资产保值增值。
五、抓好领导交办的创卫、征地拆迁等中心工作。在抓好本职工作的同时，统筹兼顾，认真完成联社交办的各项中心工作。牵头抓好本系统的创卫工作，认真制定方案，严格按照县创卫办提出的整改方案，争取投入资金16万元，确保创卫工作取得实效。为了按时完成“三高铁”、神农福地拆迁工作，带领大家不分日夜上门做工作，争取近2万资金为拆迁户购置电线、安装水电、拆房、打棚等。
