房地产项目的施工管理_房地产项目施工管理

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房地产项目的工程管理

一、中国房地产开发的工程建设中现状：

1、三元体系管理：施工单位、监理单位、建设单位

2、施工单位、监理单位、建设单位职责：

3、施工单位控制管理：投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理

二、施工队伍选择：

1、房地产开发企业选择施工队伍的规定：

1）、国家相关文件规定：

2）、地方政府的实施办法：

2、选择所需要考虑的几个因素：

人员素质、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力

3、施工队伍选择的流程：选择有相应资质等级的施工队伍

1），取得《建设工程规划许可证》后，到建设局报建，拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名，选择招标代理公司。

2）由招标代理公司编制招标文件，上报，由招标办转交易中心发布招标公示。

3）施工单位报名，交易中心进行资质审查。

4）开标，确定施工单位，工期，中标价格。

5）建设单位，施工中标单位，按规定交费。

6）建设单位拟定施工合同，签订施工合同，到住建局市场股备案。

三、监理管理

1、房地产开发企业监理单位选择规定：选择有相应资质等级的施工队伍

2、选择监理单位所考虑的几个因素

3、监理监理招标流程

四、施工单位进场前的管理

1、建立完善的业务流程

施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、工地罚款审批流程等

2、与流程配套的制度建立

3、确定施工单位进场前的协调

五、建立施工应急预案

六、施工过程中的管理

1、质量控制

2、进度控制（投资控制）

3、现场管理：文明施工

4、安全管理

七、施工过程中的三方各司其职、互相协调机制：

正在处理施工单位工程部、监理单位、建设单位项目部三方之间的关系，达到多赢的局面

八、如何发挥建设单位工程部的作用，达到投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理的作用

1、用好两个合同：《施工合同》、《监理合同》

2、抓好流程管理

3、如何抓落实

九、如何发挥监理在施工中的作用

十、如何发挥施工单位项目部在现场管理中的作用

十一、建筑材料的选择：

1、房地产开发企业施工材料的选择的一般规则

2、建设单位对施工单位所供材料的认质认价管理

3、建设单位所供材料的招标管理

十二、施工过程的综合管理提升

1、转变思想、端正态度、摆正位置、努力工作，2、职业化

3、文字、数字管理、（时间管理、交接记录管理）

4、合作精神

5、利用好例会

6、提高协调能力、抓落实能力