0202 员工调动离职管理办法[推荐]_员工入离职调动制度

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河南纪元劳务工程有限公司企业标准

员工调动、离职工作交接管理标准

编号：Q/JYB 0202—2011

标准起草人: 张良然

归口部门: 综合部

批准人:张国良

本标准根据《企业标准编制修订标准》（Q/JYB 0101—2011）的要求编写，为第2次修改。

本标准至发布之日起生效，即日执行。

标准执行遵循新标准替代旧标准原则,新标准发布执行的同时，原标准《员工调动、离职工作交接管理办法》（Q/JY B0202-2008）自动失效。

发布单位:综合部发布时间: 2011年6月1日-

河南纪元劳务工程有限公司企业标准

员工调动、离职、工作交接管理标准

Q/JYB0202-2011 1 目的为规范员工调动和离职管理,避免资料遗失，保证工作衔接，特制定本办法。2 范围

本办法规定了员工调动和离职的工作移交的具体要求。

本办法适用于员工调动和离职工作的管理。职责

3.1综合部负责本标准的归口管理。

3.2各部门经理、项目经理负责本部门员工调动和离职手续的办理。

3.3工作接替人员对交接工作的具体内容和交接资料的真实、完整性负责。并对任期内的工作负责。标准执行流程

4.1 员工内部调动:

综合部出具“调动通知书”——转至调动员工所在部门经理（项目经理）——调动员工填写“工作交接单”——部门经理（项目经理）审查，确认工作已交接——员工调动至相关部门。

4.2 员工离职:

4.2.1 离职员工提交辞职报告——总经理批准——办理工作交接（填写“工作

交接单”）——到综合部填写“离任交接单”——综合部人员为其办理转档等相关手续。

4.2.2 部门经理或项目经理出具辞退员工申请——总经理批准——办理工作交接

（填写“工作交接单”）——到综合部填写“离任交接单”——综合部人员为其办理转档等相关手续。标准要求

5.1 员工内部调动

5.1.1内部调动指因工作需要，员工在公司各部门、项目经理部之间的调动。

内部调动由公司总经理批准。

5.1.2员工调动时，综合部根据公司决定填写“调动通知书”（附件1），“调

动通知书”一式两联，由调动员工所在部门和综合部各保存一份。

5.2 员工离职

5.2.1 试用人员在试用期内辞职的应向本部门经理（项目经理）提出辞职报告，主管经理签署意见后，按本标准办理离职手续。

5.2.2 公司正式员工离职，需按劳动法规定，提前1个月向公司提出辞职报告，经总经理批准后，办理离职手续。

5.3调动、离职程序

5.3.1 员工接到调动通知或经总经理批准的离职申请时，由部门经理或项目经理

负责监督办理离职手续。

5.3.2调离人员填写“工作交接单”（附件2），详细填写需交接的工作和交接资料明细，由所在部门经理或项目经理指派接替人员，一一核对，双方签字确认后，由所在部门经理或项目经理审查。公司部门经理或项目经理离职由上一级领导负责管理交接工作。

5.3.3 如项目管理人员因所施工程处于收尾阶段，按公司安排待岗或被调至其他

项目部，亦应填写“调动通知书”和“工作交接单”，由原所在项目部项目经理负责指派接替人员或安排后续工作的责任人，保证项目结束后续工作的开展和资料的完整、及时归档。

5.3.4离职人员在办理完工作交接后，由本人办理“离任交接单”（附件3），分别经本部门、综合部、财务证实交接清楚后，经主管副总经理审核、总经理批准，综合部工作人员方可为其办理相关手续、结算工资。

5.4各部门经理不得在调离员工未办理交接手续时，擅自为调离人员结算工资，同意离职。

5.5员工内部调动或因辞职、被辞退、被开除或终止合同等情况离职，不办理交接手续，给公司造成的损失，全部由个人负责。擅自离职的公司将追究其法律责任。

附表：QR-015调动通知书QR-016工作交接单QR-017离任交接单