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“三集五大”伴我前行
配电运维工区 运维中心站 运检班成员 xx
2011年6月30日我大学毕业，迈入工作岗位，来到哈尔滨电业局。也恰在这一年年底，一次浩浩荡荡的新体系建设迎面而来——‚三集五大‛
这次改革的大潮波澜壮阔，势不可挡。一个新体系的建设离不开每一名员工的努力。在此，我要感谢所有领导与同志们为‚三集五大‛体系建设所付出的辛勤汗水。
完成合并重组、拉开改革序幕
2011年10月原哈局和哈尔第二电业局合并重组，拉开了新哈局‚三集五大‛体系建设的序幕。我们用时40天，分3批次高效平稳完成了合并重组任务。合并后的新哈局超员更严重，电网规划建设、工作管理流程标准、员工薪酬待遇不统一，历史遗留问题、深层次矛盾相互交织，‚三集五大‛体系建设面临的困难和挑战前所未有，为此，局领导班子统筹考虑，广泛深入研究，深入基层56次，掌握第一手资料，主动争取省公司的理解与支持，科学制定实施方案。统一员工思想，化解员工疑虑。落实‚三考‛要求，创新开展全员业绩测评、全员安全等级鉴定和三个序列的全员普考工作，为‚三集五大‛体系建设奠定了坚实基础。5个月加班、无怨无悔
适逢改革初期，我在人力资源部实习。我所熟识的人资部为改革倾力付出。连续5个月加班，连续30天没有周末，连续10
天凌晨3点下班回家，这就是人力资源部全员在‚三集五大‛期间的工作状态。无休止的战斗无疑是对员工身体素质及心理素质的双重考验。然而，我却没有听见任何一丝怨言，有的只是大家的互勉共进、不畏险阻、拼搏努力的声音。人资部的同事们是我所见过的最勇猛的队伍。
全员协同配合、按时搬迁到位
改革期间，我们全局更换‚国家电网‛品牌标识84处，对全局车辆和生产工器具实行‚虚拟‛封存，第一时间解决全局52个食堂和18条通勤线路问题。47家基层单位的4300名员工克服困难、通力合作搬迁到位。分两批组织108名转岗员工及时开展业务培训。
我与中心站
2012年7月30日，我被组织分配到配电运维工区运维中心站运检五班。中心站是‚三集五大‛改革后成立的新机构。主要负责哈市二环以内的384条配电线路及设备的运行与维护工作。分到班组的当天，我早晨八点来到单位，却意外地发现我是最后到达的。我向葛班长打听以后，才知道为何我们中心站的同事们都来这么早。中心站原由二环以内的六所供电局的配电部分所组成。现在我们六个运维班组要负责以前六个供电局所管辖的范围，夏日天气炎热，大家早晨四五点钟出来巡视线路，即能合理的避开灼烧的烈日，又可以延长工作时间，尽快完成改革后的运转工作。‚这么大的工作量，大家能支撑得住么？‛‚正值‘三集五大’改革后的业务磨合阶段，我们需要对我们负责的线路进行深入了解。认真完成配网状态检修，尽快掌握每条线路的环境与
缺陷为今后的工作顺利进行奠定坚实的基础。这样才算对得起组织对我们的信任，作为电网人我们不怕任何阻挠，一定要把我们的工作做好。‛回家后，班长的话萦绕在我脑海里，让我热血沸腾、久久不能平静。我要努力，尽快地通过安全等级鉴定考试，成为一名正式的运维班成员，在配电岗位上献出自己的绵薄之力！
展望未来、乘风破浪
实行‚三集五大‛体系建设是电网的需要、时代的呼唤、更是我们电网人的意愿；坚持不懈地推进‚三集五大‛体系建设，体现了国家电网公司高瞻远瞩、矢志不渝地为企业求效益、为员工谋利益的坚强意志。展望改革后的未来，我们哈局定会在国网总公司、省公司的领导下乘风破浪、直挂云帆。
