论领导激励在提高企业管理中的作用(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论企业管理的激励问题”。
论领导激励在提高企业管理中的作用
【摘要】:人是现代企业的战略性资源,需要运用最科学的手段 , 更 灵活的制度去调动人的情感和积极性 , 无论什么样的企业要发展都离 不开人的创造力和积极性 , 因此企业一定要重视对员工的激励 , 建立 起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 , 使企业在激烈的 市场竞争中不断发展。领导的领导力和激励的艺术, 是企业管理中的 关键点。
【关键词】 :人;激励;领导力;现在企业管理 【正文】: 一.什么是领导激励
从激励所指向对象上看 , 我们可以将分为 :自上而下的激励、横向 激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为 , 自上而下的激励就是指的领导激励 , 代表着领导对下属工作的肯定 , 有利于组织目标的实现;由下到上的激励是下属对工作的态度、积极 性和投入程度也同样激励着领导 , 使之做出更准确的决定;而同事之 间的相互激励 , 则会更加有助于团队整体水平的提高。但是 , 在这三种 激励中 , 自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激 励方式。
激励是领导的重要职能,“领导激励”具体是指“领导者在实施 领导的过程中 , 运用一定的方式方法 , 激发和鼓励被领导者的动机和 行为 , 调动被领导者积极性 , 引导被领导者朝着组织所期望的方向行
动 , 提高被领导者工作效率 , 以便更有效地实现组织及其被领导者的 个人目标的系列活动。”
二.领导激励的作用
领导激励在领导工作中不仅十分必要 , 而且十分重要 , 对领导激 励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识(1.领导激励的必要性
从客观上看 , 领导激励是时代变化的需要。目前 , 我们正处在一个 急剧变化的时代 , 时代变革的内容是多种多样的 , 但最重要的变化是 组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平 的提高 , 自我意识的增强 , 现代企业员工在处理与领导的关系时 , 已经 不再停留在言听计从的处事方式上了。因此 , 传统的命令方式已经不 能适应变革时代的领导需要 , 领导干部要调动下属的积极性和创造性 , 就必须运用激励的方式。
其次 , 从主观上看领导激励之所以必要 , 是因为在组织中 , 领导与 组织员工在角色上存在地位上的差异 , 观察问题的角度、价值观等也 都存在的差异 , 使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统 一的认知 , 这种差异也不可能通过外部力量来调和 , 而激励 , 则能有效 将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认 同组织的目标和价值观 , 使组织成员的个人目标相容、一致。
(2.领导激励的重要性
首先 , 领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领
导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神 , 从而保证工作的有 效性和高效率 , 提高工作的绩效。
其次 , 有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要 素中 , 在一定的物质条件下 , 人是最主要决定的因素 , 为了更好地调动 人的积极性 , 充分发挥人的主观能动性 , 领导者必须实行激励方法 , 通 过激励 , 有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性 , 当组织 成员的个人目标和组织目标一致时 , 组织成员就能充分发挥其积极 性、主动性和创造性 , 从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成 员的个人目标和组织目标相统一 , 激发组织成员为实现组织目标的工 作热情。
再次 , 领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励 是对下属积极需要的满足 , 能使他们感到轻松愉悦 , 能促使他们产生 更高的成就动机 , 从而充分发挥积极性 , 刻苦工作 , 努力学习 , 不断提 高自己的业务水平和知识素养 , 挖掘自己的潜力 , 发挥自己在组织中 的作用。
三.领导激励的运用
管理的核心问题是对人的管理 , 领导者如何有效运用激励 , 来搞 好对人的管理 , 提高领导效能 , 是领导激励研究的一个重要方面。一般 可将领导激励分为物质激励与精神激励。
(1.物质激励
物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式 , 这也是最为直
接的一种激励方式 , 它是以满足个人物质利益的需求为前提 , 调动员 工完成任务的积极性 , 最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现 的。物质奖励这种形式是单一的 , 只有当预期的物质利益与个人的物 质利益产生较大差距时 , 物质激励才能成为激发员工的动力。改革开 放以来,物质激励被广泛运用。物质激励是基础,精神激励是关键。在我国现有经济状况下, 保健需求基本已解决, 激励措施更多更重要 的应是精神激励。
(2.精神激励
精神激励也叫非物质激励 , 人在工作中的满足感来源于保健因素 和激励因素 , 当人的物质利益得到满足时 , 真正能激励员工的因素反 而是工作表现机会及工作带来的愉快心境、工作上的成就感、由于良 好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等 精神上的满足。人在生存需要基本得到满足的前提下 , 最主要的精神 领域的需要。由此 , 我们可以看出 , 当人的物质利益已经符合人的需要 时 , 物质激励的效用就会随之递减 , 这时人们更渴望的是得到他人的 认同、权力的提升、自我的实现。也就是说精神激励会更加激发员工 的工作热情。
在领导激励中 , 对精神激励的运用是体现领导管理水平的重要方 面。因此现代领导更重视对员工的精神激励。那么,理论如何更好地 指导实践呢?、身体力行调动员工积极性的前提和原则
1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工 的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、表率作用。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导 者必须先有争先创优的决心和信心。这样, 领导者就可以一种无形的 人格魅力感染大家,激励大家。
3、公道。公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不能 有亲疏、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影 响。
4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施 依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信 任。信任是双方, 单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境 中,每个员工都会成为重要的工作者。
5、综合运用原则。物质与精神两种激励措施之间不存在孰优孰劣, 只存在是否因地制宜。激励的实际过程, 不可能依赖一种方法来充分 实现。一定时期内,往往存在某种激励措施效果的最大化,但并不排 除或不需要其它激励措施。因此, 有效调动员工积极性必须综合运用 各用激励措施,克服单一性。、灵活运用调动员工积极性的方法和技巧
1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久 必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起 干”的境界。对影响全体的事，如岗位发展重点、目前让人不满的地 方等，乃至于各岗位的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能 以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、用人不疑。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用 干部就是的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用 人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工 作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就 是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于 放任，领导者
应向下属明确什么时间、什么事项、什么情况下必须向 上汇报。
3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现 代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们 是对他们最大的欣赏。沟通中对员工适当赞美。这不仅是对其工作的 肯定，促进双方人际关系的和谐，有时候，真诚地说一声“您辛苦 了！”、“谢谢您！”、“你真棒！”、“这个主意太好了！”可能 比一百元的奖励更有效；一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的 拥抱、一张鼓励下属的便条或感谢信，可能比年终的模范证书还要管
用；下属生日的一个电话、一件小小的礼物，或者一条短信的祝福和 问候，都能表现出领导者对下属的一颗真诚的心。适当的赞美也能让对方觉得受到尊重。并且与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。赞美既成的事实，对方和其他员工也比较容 易接受.善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作 积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。当他倾诉完后，心 情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。
4、引入竞争机制。竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机 制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评 是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直 接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做 好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二 是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。否则就会变成争权夺 利、互相拆台。
5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有 后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的 是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对 经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和 技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的。企业的管理也可以 看做是对“人”的管理。提高了对
“人”的管理，“以人为本”，自 然就是提高了企业的管理水平。一家之见，仅供批评。
