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新領導者左鳳山
二十世紀的工業革命，改變了整個經濟環境，也改變了人們工作的習慣，因為有了工業革命，人類才曉得運用機械替代人工、利用馬達產生的動力來改造世界。二十世紀初葉，人們以更好、更有效率的機械加上馬達的動力，創造了物質文明，增加生產，以高效率的設備達到高產能的企業，創造了無數財富，豐富了人類的物質生活。
在這段時期，企業應運而生，掌握生產的資源。像古典學派的經濟學家所說的生產三元素──原料、人力、資本所架構而成的企業體，這時候的企業管理理論剛剛萌芽，企業經營的掌舵者，也就是俗稱的企業領導者，他們的重責大任是掌握這三大要素，加以有效的分配與管理，讓各個要素發揮功能，創造財富。
二十世紀上半段的領導者，以分派工作、分配資源為重點，領導者的責任就是下達指令，使部屬按照事前安排好的工作方法，確實執行，然後再以事前制定好的標準來衡量工作績效，論功行賞。緊接著，企業蓬勃發展，市場上的需求遠大於企業的供給量，因而鼓勵了更多的資本家投入，因為供應數量漸漸增加了，大量生產成了主流，因而成本降低了，品質提高了，但是市場的容納力並沒有比例增加，因而有了生產過剩而導致經濟大恐慌的現象。
這一個時期的企業領導者，在角色上有了重大的轉變，企業不但強調分工合作的必要性，更強調企業生產流程上環環相扣的現象。換句話說，由第一階段帶來的企業榮景，造成了企業組織的低效率，於是流程的價值鏈觀念產生了，企業的領導者就像火車頭一樣，拖著長長的一串列車，擔負著成敗的重責大任，唯有能夠創造流程的附加價值，企業規模才能持續擴大，領導者的責任可想而知。
隨著企業體的擴大，市場在創新的過程中，以顧客為導向的經營方法取代了原來以生產為導向的企業經營，生產不只是做資源的分配與整合，必須配合市場上消費者的需求，才能生產符合顧客所需的商品，企業也才能持盈保泰，日趨壯大。這時候的企業規模擴大了，各部門的工作複雜化了，因此，各部門的自主化經營成了常態，企業領導人的關鍵工作，在於擬定公司的方向，根據方向提出策略，發展各部門的功能，並制定每個部門的績效目標。若以公司的組織來分析，總公司就像幅射型的軸心，將各部門的工作做有效的整合，彼此分工，其實也是為同一目標而奮鬥。這時候的企業領導者，就是企業的核心，各部門的績效向中央匯合，像是萬流歸宗一樣，領導者整合各部門的成果，同步達成企業成果。
到了二十世紀末葉，電腦科技快速成長，整個地球的觀念因為交通及通訊的發達而縮小了。地球觀是縮小了，但是企業所最關心的市場卻擴大了，狹隘的國家地域觀念，也因為世界市場的形成而衝破了疆界，網際網路的迅速發展，使得資訊流通瞬間傳遞，隨即電信因而擁塞，足見資訊科技下，通訊力量的神奇快速。我們已見二十世紀初葉的工業化經濟，將被資訊科技所建構的知識經濟體系所取代，企業的三要素成為智慧、科技與人力，邁入知識經濟時代。企業體已散佈全球各地，並透過網路相連，構成一個綿密的資訊網，經驗已經貶值，新價值觀剛剛成型，這個時候的領導者，必須是有能力整合人力資本（Human Capital）、強化創新、與付予員工智能的人，才足以堪任。
領導者的角色，隨著時代變遷而扮演不同的角色，從二十世紀初期的資源分配者，轉型而成為價值創造者，到了企業規模擴大之後，再蛻變為績效整合者，而如今網路時代的領導者必須以能付予員工智能者（Empowered Leader）自居，才能擔負新的任務。
