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关于安全管理的认识与思考
（陕西北元化工集团有限公司 张春辉）
随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决安全与生产的矛盾，以安全指导生产、促进生产工作，已成为企业日常工作中的一个重点，然而大部分企业在实际的生产运营过程当中，伴随着企业的快速发展，安全管理工作出现了资料建设为主、上下层级断层、技术支撑不够、管理华而不实等现象。
抱着对安全工作负责的态度，为促使安全管理工作的进步，以下是笔者的几点拙见：
一、认清安全管理的主体
安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中的安全，保护生产系统的良性运行，促进企业改善管理、提高效益，从而保障生产的顺利开展。安全管理的主体是生产，重点在现场，然而在企业实际的运营过程中，部分企业为应对上级检查，为追求上级的肯定，将安全工作的重点放在了资料建设之上，大多数情况下能看到的是，几乎所有的安全管理人员都在整理资料、填写台账等开展一系列文档性工作，或者说是在玩文字游戏。结合 安全措施有效落实。
三、明确安全管理的层次与任务
安全管理是一个至上而下，系统性的工作，一般情况下坚持以安全生产目标为中心，实施责任层层分解，如层次不清、责任不明确，就会出现谁都管，谁都没管好的现象。
安全管理应明确分为决策层、监管层、管理层、和执行层四个层次。其实质就是自上而下逐级负责，层层落实安全责任，保证各个层次安全主体责任明确，将安全目标层层分解，从而保证各个层次安全责任明确，任务清晰。一般公司领导为决策层，明确公司的发展方向、思路、目标；安监部门为监管层，负责制度的制定、措施的落实、方案的成形；各生产管理干部为管理层，结合公司制度、任务、目标进行具体分工，监督指导班组完成任务，达到目标要求；班组长及员工为执行层，根据管理层安排、要求，开展具体的工作，完成具体的任务。各层次通过严格明确的分工，相互协调，达到共同存进安全生产的作用。
四、简化安全管理的台账
企业的原始记录、数据都来自基层班组,记录台帐的真实可靠性直接关系到企业的科学管理和安全、经济、文明生产。然而台账的杂、乱、多造成了班组不必要的负担，在实际的生产过程当中，班组不仅要搞好日常生产，同时要搞好现场清洁、工艺管理、设备管理、班组建设等诸多工作。生产工作有生产报表，工
安全投入是安全生产的根本保障，任何情况下安全投入都不能减少，如果企业只注重当前效益，不能保障安全投入，必然会形成新的安全欠账，安全投入应做到有备无患。然而在经济飞速发展的今天，部分企业为争取眼前的利益，唱着加大安全投入的口号，但却走着能省则省的道路；甚至少部分企业只进行简单的安全设施投入和隐患治理投入。笔者认为安全投入应做到全面、全方位全过程，包括完善、改造和维护安全防护设备、设施投入；配备必要的应急救援器材、设备维护保养和进行应急演练投入；重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控投入；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的研发及推广应用投入；配备现场作业人员特种劳动防护用品投入；建立安监队伍投入；人员培训教育等诸多方面的投入。其中职工培训教育投入，是解决人的加大培训教育投入，可以有效控制人的不安全行为的；加大安全队伍的建设投入，可以提高安全管理的权威性；新技术、新标准、新工艺、新装备的研发及推广应用投入，可以解决物的不安全状态及环境的不良。
七、有效的制度是管好安全生产的首要
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文。制度大到国家的法律、地方性的法规，小到企业的管理制度、操作规程、班组的规范要求等。企业如没有健全的制度作保证，来规范和约束
以上意思虽然有点绝对，但同时说明了一个道理，环境、领导对一个团队的影响力。如果你看过《亮剑》电视连续剧，相信你还能清楚的记得独立团团长李云龙的话，“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”。有“猫头鹰”样的领导，就有冷静思考、善于发现本质问题的秘书；有“啄木鸟”样的领导，必定会有细心工作、不辞辛劳、发现深层次问题的员工；有“老虎”样的领导，跟定会有雷厉风行、技艺精湛的下属。在我们的工作环境中领导紧一尺、员工紧一寸，领导松一尺、员工送一丈的现象不难见到，由此可见领导的工作作风的确影响着团队的发展。看过《金牌班长》这部安全教育片的人应该清楚，主人翁白国雄严于律已，严格执行制度，细心做事，无微不至般关怀自己同事及其家人，他以自己的人格魅力、工作作风影响了身边的人，从而带好了一个团队。
九、班组长是安全生产的第一道防线
班组长是上下级连接的纽带和桥梁，长期战斗在生产第一线，对于员工思想动态情况比较清楚，班组长的一言一行、一举一动，都决定着安全工作的好坏。这里我们再次提到《金牌班长》教育片中的主人翁白国雄，白国雄工作中时常了解员工的思想动
