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肩负历史承载扬帆远海“抢滩”
郑州集团房地产营销策划分公司，在2010年郑州铁路经济开发集团有限公司（以下简称郑州集团）“子改分”体制改革过程中应运而生，与郑州艾姆实业有限公司（以下简称艾姆公司）成为“一个机构两个牌子”的现实格局。现有职工19人，根据工作需要暂设有综合部、财务部、安全质量部和市场营销部四个部门，担负着艾姆公司历史遗留问题的解决和房地产营销策划工作的奠基与开发等重要任务。
昨天：肩负使命，为维护集团和职工利益积极探索。
艾姆公司始建于1994年，早于2006年，艾姆公司与民营企业——河南肯同置业有限公司合作经营，所有资产以《经营托管协议》的形式，托管于河南肯同公司经营，郑州集团（51%）和河南肯同（49%）成为艾姆公司的两大股东。随着时间的推移，在多年的经营过程中，各种矛盾不断显现，日积月累，纷繁交错，难以释怀。数年来，公司全体员工，在郑州集团的正确领导和关怀下，肩负国有资产保值、增值、不流失的神圣职责，竭尽全力周旋于工商、税务、房管局、经侦大队等部门，积极寻求解决历史遗留问题的途径。1
一是精心组织，成立了艾姆公司遗留问题专门工作机构。定期梳理工作中的疑点和难点、定期研究问题的解决方案、定期向集团汇报工作推进情况，实现了主动而不冒进、积极而不张扬，始终与集团利益保持高度一致的工作秩序。
二是集思广益，为找寻问题答案合力共为。建立历史遗留问题档案，不定期召开领导班子和专项工作推进会，研究工作中存在的可预见和不可预见问题，结合实际提出解决问题的思路和建议，及时为集团和上级领导提供可靠的决策依据。
三是团结协作，公司上下携手并肩、共同努力。在解决艾姆公司系列问题过程中，公司各部门打破常规，联手协作，工作不分分内分外，无条件服从组织分配，力所能及的做好领导交派的各项工作任务，团队意识显著增强。
四是无私奉献，为维护集体利益不计较个人得失。公司全体员工，特别是班子成员和专项工作组的同志，经常不惜放弃节假日和休息时间，研究制定工作方案，在政策范围内主动为化解棘手问题承担责任，奔波于复杂多变的社会层面，从不叫苦叫累。
五是加强学习，在实践中不断提高自身素质。坚持在实践中学习、在学习中提高、理论联系实际的方针，先后对《公司法》、《合同法》、《国有资产管理法规》等法律法规进行学习，以理论指导实践。主动请顾问、访律师，到相关单位实
地考察，探索和掌握解决各类问题的有效途径，干部职工队伍应对问题、发现问题、解决问题的能力得到升华。
艾姆公司历史遗留问题，一直是困扰集团和上级部门的“老大难”，公司全体干部职工为此付出了辛勤的汗水和智慧，耗费了许多的时间和精力。要彻底解决历史遗留问题，政策性强，任重道远，还需要更多的努力和付出……
今天：规范管理，鼓舞士气，为企业发展打好基础。
在全力解决艾姆公司历史遗留问题的同时，去年房地产营销策划分公司从基础做起，狠抓队伍建设，把树正气、带队伍、聚人心作为重要工作抓紧抓实，扭转了职工队伍中长期存在的与世无争、自由散漫的现象，在思想意识、工作节拍、日常管理等方面，实现了与集团发展同频共振的良好局面。
一是整章建制，强化管理。在房地产营销业务不饱和的情况下，逐步完善各项规章制度，规范管理，规范经营。新班子组建以来，先后建立和完善了《劳动纪律考核管理办法》、《安全责任考核办法》、《各类会议接待管理办法》、《各类奖励兑现管理办法》、《宣传报道考核办法》、《物资采购管理办法》和《劳动工资考核暂行办法》等各项管理制度，使公司各项工作按章操作，日趋规范。
二是强化党建，凝聚队伍。充分发挥领导班子和党员的骨干作用，以弘扬正能量为主线，制定了《领导干部行为准则》和《党员行为准则》，不断创新党建工作方法，先后开展了《接力党课》、《先锋档案考核》和系列敬业爱岗、党员读书竞赛征文活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到有效发挥。
三是亲情融入，共建家园。以唱响“建设美好集团、和谐快乐家园”主题曲为主线，充分发挥工会组织的职能作用，认真落实职工意见征求制度，经常组织干部职工开展一些贴近生活、寓教于乐、喜闻乐见、有益身心健康的娱乐文化活动，坚持为职工生日送上祝福礼品，主动了解职工家庭状况，慰问生病住院职工家属，使职工充分体现到“家”的温暖，巩固了公司政通人和、心平气顺的和谐局面。
四是理性培训，提高素质。针对公司员工年龄偏大、文化结构不均衡的实际，根据工作需要，理性选择培训课题和培训形式，把日常经营管理中用到的《公司法》、《合同法》、《房地产营销务实》等相关法规和书籍，作为理论培训的主要内容，制定培训计划，采取自学与授课相结合、读书笔记与阶段考试相结合、理论知识与实地调研相结合的推进方案，使干部职工的思想意识和自身素质得到提升。
明天：转守为攻，扬帆起航,在广袤的商海中寻找商机。
房地产营销策划分公司成立以来，除了少数参加集团开发的项目调研工作以外，由于客观因素，主营业务寥寥无几。铁路改革的步伐日新月异，因循守旧，只能坐以待毙；勇于开拓，才能成就未来。进入马年，郑州集团2014年经营开发研讨会紧急召开，房地产营销策划分公司策马扬鞭，兵分三路，拉开了挑战自我、拓展经营、砥砺奋进的战幕。
一是主动出击，郑州市区第一轮房地产市场调研项目启动。马年春节前夕，公司调整部门设置，制定了调研方案，配备专职人员，开展了以“嵩山南路”和“经开第一大街”为中心，辐射四环以内的房地产市场行情调研，目前调研楼盘40多个，对郑州市区的房地产经营情况进行了初探。
二是积极应对，为取得房地产营销策划资质而努力。新年伊始，为适应公司经营发展需要，采取个人申报、组织认定、定额激励相结合的方式，组织人员进行专业资质培训和考试，目前已有半数以上职工踊跃报名。
三是深水练兵，组织专人远海“抢滩”。按照集团要求和公司未来发展需要，以拓宽视野、转变观念、锻炼队伍、寻找商机为出发点，2月25日由集团领导带队，组成考察小组奔赴海南，对当地的9家房地产企业进行了实地考察，对中介合作、代理销售、楼盘管理等项目，开展了有效洽谈，合作项目以及可行性报告已上报集团。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，只要明确方向、坚定信念、执着追求，留给企业生存和发展的，必将是浩瀚无垠的广袤空间。
郑州铁路经济开发集团有限公司
高增顺
二〇一四年三月四日
