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金威煤电稿件：
让安全常在身边
（金威热电 张献勇）
安全是两个沉重的字，也是沉重的话题。谈论起安全，从事电力生产的员工大都会想到那些领导常讲、大家常说的：安全第一、预防为主，安全是企业生存的根本，安全就是效益，安全是企业可持续发展的保障等等词语，然而，究竟怎么才能达到我们天天抓、时时管又看得见、摸的着的“安全”？我有以下几点体会：
首先要按照“一切事故都是可以避免的”安全管理理念，以完善制度建设为基础，以狠抓贯彻落实为切入点，以实行安全管理标准化为推动力，以提高设备健康水平为手段，努力推行精细化管理模式，努力构建本质安全型企业。通过不断完善各项安全生产管理制度，定期召开生产例会和生产协调会，积极研究采取预防事故的对策，制定解决安全工作存在的薄弱环节的措施。制度上树立以“零违章，零缺陷”促“零事故”的安全思想。增强全公司大抓安全促大发展的氛围。
其次是有效加强安全教育。搞好安全生产，也是职工的期盼。试想如果一个企业、一个行业事故不断，灾难不断，不能保持平稳、连续的生产，职工的情绪波动，怎么能谈得上经济效益呢？没有效益，何来工作热情。因此怎样的教育，采取什么样的方式应该是我们花大力气要做的。宣传栏、黑板报、交接班会、学习班、专题分析等等都是着重点。同时，安监人员要深入现场，对工作进行必要的检查，给予一定的指导，时刻提醒员工注意安全生产，值班期间要如履薄冰，如临大敌。
三是建立员工不断学习的长效机制。以开展安全学习、安全培训、安全考试的方式，形成一种重学习、爱学习的良好氛围，强化和提升员工的安全技术水平和安全责任意识，确保员工对安全工作认识到位。通过组织员工学习系统内外的事故通报，经常进行反事故演习，进行举一反三的比对，认真查找事故的隐患，将事故消灭在萌芽中。实现从“要我安全”向“我要安全”、“我应安全”、“我懂安全”、“我能安全”的根本性转变。
最后，严格的落实考核制度也是必要的。
良好的安全生产形势，才能为生产经营任务的完成提供可靠保障。人心凝聚成就基业常青，智慧管理打造和谐企业。只有我们不断加强学习，扎实工作，深刻“安全重于天”的概念，从制度上、思想上、行为上可靠遵章，才能让安全常在身边。
