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佳瑞煤业有限公司停工期间的整顿方案
佳瑞煤业有限公司 二〇一六年四月一日
关于佳瑞煤业公司停工放假期间的整顿方案
根据集团公司《关于认真贯彻落实国务院、国家发展改革委等四部委及省政府关于加强全省煤矿依法合规生产的紧急通知》要求，深刻吸取同煤集团“3.23”重大事故教训，保证公司安全生产，特制订本方案。
一、公司成立停工整顿领导组 组 长：郭建明 侯贵明
副组长：张灵高 雷 同 王爱民 李晓红 潘 坚 刘广华 董书明
成 员：安委会各专业委员会责任主体部门负责人 领导组下设办公室,负责停工整顿的组织协调和检查监督工作，办公室设在安监部，办公室主任由安监部部长兼任。
二、工作目标
进一步完善公司安全监管长效机制，保证安全生产，杜绝重大事故发生。
三、停产整顿工作实施步骤
1、第一阶段为隐患排查阶段（4月1—10日），领导小组按照安全生产管理、制度建设，综采工作面，井上下机电运输设备，维修工作面，通风，防水，防尘，防瓦斯，“六大系统”九个方面逐项进行安全隐患排查。
2、第二阶段为隐患整改治理阶段（4月11日—20日），对排查出的隐患进行整改，各部门务必将隐患排查整改到位；领导小组将定期督查各部门的整改质量和进度，对整改
质量达不到要求或整改进度缓慢的的部门将追究部门领导的责任。
3、第三阶段为验收阶段（4月21—30日），领导小组将开始按部门逐项进行验收整改工作，验收不达标者重新进行整改，并对部门负责人进行罚款处理，直至验收合格为止。
四、重点工作
（一）全面贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，进一步强化安全责任意识,夯实安全基础
1.安全重在管理，公司各生产部门要始终保持安全监管的高压态势，高标准、严要求，对重大安全隐患实行“零容忍”，以管理保安全；安全重在规范，公司相关部门要继续建立健全安全管理制度，严格奖惩，以制度保安全。公司安监、调度要加强条件变化地点安全监督，做好巷道贯通、揭煤期间的现场安全监管。严格执行基建矿井“三同时”要求，做好人员定位系统和井口考勤系统的应用。
2.继续开展隐患排查治理工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，认真开展月、旬、周安全检查及不定期突击检查，并定期召开安全例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。
3.根据上级部门有关安全工作的新规定、新政策结合公司实际情况，对现有安全管理制度进行修订完善，加强各
项安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理体系。
（二）加强薄弱环节安全管理，确保安全生产 1.全面强化安全管理，提高安全管理水平。继续开展安全隐患排查治理工作，每旬认真开展安全检查及不定期突击检查，并定期召开检查通报会、安全例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，积极配合上级部门进行各项安全检查，对查出的问题和隐患，重锤重金、限期整改，杜绝同类问题重复出现，保证了问题和隐患按期整改到位，切实提高安全管理水平。
2.抓好机电设备质量管理。做好提升、排水、供电、压风和通风系统的安全保护检修工作，安全保护装置合格率达到100%。做到设备技术档案由专人管理，主变压器、主提升机等大型主要设备做到一台一档，内容齐全。机电管理人员必须到现场，对井下开关的摆放、电缆的悬挂、五小电器的管理和接地进行检查，对不符合要求的严格进行整改、考核，杜绝井下电气设备失爆现象。
3.抓好超前探、防治水管理。一是做好超前探工作，及时进行地质与水文地质预报。定期对井下各涌水点、疏放水孔出水情况进行观测、分析。二是对公司井田范围内进行水文地质勘探，编制矿井水文地质报告；建立井下水文在线监测系统；对因回采造成的地面塌陷进行日常巡查；对周边煤
矿采掘情况进行调查；三是抓好雨季三防工作，确保安全度汛。
4.抓好辅助运输管理。完善相关制度和安全运输装置，提升运输质量标准化水平，合理规划井下辅助运输系统建设工作，从源头上消除隐患，安全、高效、快捷地完成各项辅助运输任务。
5.加强特殊地质条件下的顶板管理。严格落实顶板离层监测和锚杆支护管理等各项制度，严防冒顶事故的发生。
6.以“一通三防”为重点，突出重大事故预防，有效控制零打碎敲事故。1）加强“一通三防”安全管理；2）加强顶板安全管理及地质水文预测；3）加强机电安全管理；4）加强辅助运输的安全管理；5）加强爆炸物品和井下爆破管理；6）加强防治水管理；7）加强矿井灾害预防工作；8）加强矿井应急救援体系建设；9）加强重大安全隐患排查整改工作；10）加强“三同时”有效实施。
（三）扎实开展职工安全培训教育工作
以同煤集团“3.23”事故为教训，认真学习煤矿《三大规程》和安全生产法律、法规及公司各项规章制度，提高从业人员安全素质和守法意识，及时对培训效果进行评估，切实增强职工安全意识，遵章守纪，按章操作，真正做到“自保、互保、联保”。
三、相关要求
1.加强领导，精心部署。各部门要高度重视公司放假期间的安全生产，要按照领导组的统一部署，认真做好本职工作，确保安全。
2.围绕中心，服务大局。要紧紧围绕安全生产中心工作，加强安全检查，发现问题及时处理，决不允许有重大隐患出现，对于短时间不能整改的问题，要制定合理的整改方案，明确责任人进行整改落实。
3.加强管理，严格考核。对于在近期发生事故的单位和个人取消全年评优、评奖资格，并对责任人及单位负责人进行加倍处罚。
