技术内勤资料员责任合同由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资料员劳动合同范本”。
计划统计（材料计划）员责任及工作标准
为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对待业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保 工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。
一、责任：
1、主管计划统计（材料计划）。
2、按网络计划组织施工，及时、准确、全面地完成各种统计报表，深入现场和分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决的要及时解决。
3、工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率、优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。
5、无机械事故、无火灾事故。
6、承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、承担材料浪费赔偿责任
（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
（2）各级管理以地作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
二、工作标准
1．能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2．遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。
3．努力学习施工技术知识，熟悉各种技术措施，规章制度、标准、规定。
4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇安全措施未跟上施工进度要果断处理，情况报部门和项目经理或其他现场管理人员。
5．做好管区内的达标工作和施工管理，填写“—图九表” 工作内容，做到措施资料齐全。6．协助参加项日值班检查．同时做好记录。保证项项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。
7．根据新工程施准备进展情况及时填写开工申请报告。
8．做好调度，满足生产和生活需要。做好车辆平衡调度，根据物件大小、人员多少、距离远近来安排车辆，满足生产和生活需要。同材料部门配合做好预制件、钢构件，加工件、外协件等材料的调度，满足生产急需。及时疏通周围关系，创造必要条件，保证施工现场生产正常进行。协调各分包单位和施工现场之间的生产矛盾，分轻重缓急，合理调剂，确保重点。9．年、季、月计划要协调项目各有关部门的指标关系，做到态度和蔼，积极主动。10．年、季、月计划上报公司主管部门．下达分包单位和有关部门。
11．每月一次对工地进行形象进行俭查。发现问题要及时解决，不能解决的及时反映汇报。
月未，根据下达重点形象进度考核项数与实际达到部位计算重点工程形象兑现率。
12、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。
13.在生产任务与安全保障发生矛盾时．必须优先解决安全。
14．履行四个必须
(1)材料计划必须计算准确(设计预算材料分析，施工预算材料分析)对材料两算存在的问题有明确的说明或两算差的补充说明。材料供应必须满足施工进度。
(2)材料管理必须有质量保证，不合格的材料不得进场，更不准使用。限额供料的手续必须齐全。
(3)开工前的“三通——平”必须有科学论证，禁止盲目从事，影响现场整体布局。认真按施工组织设计、工序程序组织施工、按合理施工顺序组织生产。
(4)在检查生产计划的同时必须检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳人生产计划，列为正式要序，给予时间保证；根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料，虚心听取有关部门的改进意见，完善统计工作，指导有关部门完成上级布置的统计工作，指导限额领料员搞好实物工程量的统计工作：
15．做到六个到位
(1)建立工程项目登记台账，管理周、月、季计划报表和开工申请报告等资料到位。(2)贯彻执行《统计法》及其实施细则，严格按照建筑业统计制度及上级主管部门的要求，及时、准确、全面地完成各种统计报表及各种统计调查任务到位。
(3)同料具部门配合做好施工机械的调度平衡，满足生产需要。根据施工需要联系大型机械进出场及时、不误生产到位。
(4)协助工程部长搞好外协工作，解决生产紧迫问题。深入现场和分包单位，掌握生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的马上汇报到位。
(5)提供统计综合分析报告．检查计划完成情况，公布计划实施结果，积极参加统计调研工作，运用于施工生产到位。
(6)建立健全各种统计台账：《单位工程分部分项完成台账》，《项目产值完成台账》，《实物量统计台账》，《开工、竣工程统计台账》，《建设项目建筑安装产值完成情况综合账》督促检查分包单位统计资料，接受上级部门的检查，发现错误及时纠正，16．每天做好十件工作
(1)施工用水、用电的管理，建立台账及时收集登记。
(2)协助工长，抓好年、季、月计划的完成及考核形象进度的完成情况。(3)负责停水、停电、断路、断气等情况的通知、收集、转发。(4)负责气象资料的收集、转发、填表等工作。(5)按时参加各种生产会、调度会。
(6)做好有关档案资料的提供、整理，交资料员人档。
(7)对单位生产经营活动成果进行综合分析，提供资料，提出统计分析报告。
(8)管理好统计报表、工程开工报告单等资料，要求存档的资料及时整理，及时入档。(9)在施工程向次年结转情况提供结算工程一览表，年终根据工程任务变化作调整、编制年度施工计划。
（10）根据单位方针、目标及各工程总进度要求，下达周、月、季度计划指标及编制施工计划。
