金字塔原理：让你的思路更有逻辑由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金字塔原理思考的逻辑”。
金字塔原理：让你的思路更有逻辑
课程简介：
面对一个问题，你和你敬佩的老板或上司或同事的思路一样吗？处理方式一样吗？关注的点一样吗？表达方式一样吗？为什么你和ta如此不同，究竟是什么导致了这些不同？其实，职场上每个人的思路不同、业绩不同、职位不同、待遇不同，归根到底是思维方式的不同，在纷繁复杂的表象背后，是思维方式在创造价值。
与其他思维方式相比，金字塔原理最符合现代企业和职场的需求，因为它目标导向、重点突出、逻辑清晰、层次分明，不仅可以帮助人们解决自己的思维混乱、目标不清、缺少思路、执行力弱等顽疾，还可以在管理布局、沟通技巧、目标分解等方面发挥特有的实战意义。
拥有逻辑思维方式绝不是简单的照搬、模仿，也很难通过读几本书就了然于胸，你需要从头开始：逻辑思维是什么？逻辑思维在哪里？逻辑思维是如何帮你解决问题的？当然，最根本的问题还是：你需要吗？
培训目标：
认同思维方式也是生产力、思维创造价值 推崇解决问题的思路，增强解决问题的能力 树立目标感，目标导向 提高员工的日常执行力 学会职场中的沟通技巧和方法
培训对象：
入职新人或新晋管理人员
授课方式：
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评
课程大纲：
导入：
为什么下水道的盖子总是圆的？ 你会提拔谁？ 金字塔的地位和特征
分组、选组长、计分规则、奖品公布
第一部分：逻辑思维始于图形语言
（一）思维传递的介质 游戏互动：致青春
思维传递介质 ：语言（声音）、文字、动作、艺术、图形
（二）图形的优势 什么是图形
图形优势（简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制） 游戏互动：破译密码（图形是全球通用的大脑语言）
图形与思维方式的关系：肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子
（三）练习：
哪些是图形语言（判断题）
自我测试：用图形语言描述以下情境或问题（联系客户实际情况，给出一些学员熟悉的情景或问题）
第二部分
金字塔三元素
（一）多样的思维方式
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（二）金字塔三元素
垂直思维
什么是垂直思维：概念、图形、比喻
举例说明：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程 拓展演绎：5WHY分析法、“SO WHAT”的妙用
互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？
平行思维
什么是平行思维：概念、图形、比喻 举例说明：半杯水、太空笔的故事
头脑风暴：砖有什么用途（以小组为单位，并呈现答案，答案保留待用） 拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力 六顶思考帽，练习（一个前台妹纸的故事） 逆向思维
什么是逆向思维：概念、图形、比喻
举例说明：司马光砸缸；琴纳与天花；销售管理 互动环节：沟通的效果取决于谁？
拓展演绎：怎样沟通更有说服力？联系开场的指路视频 总结：
三种思维方式的功能特点
解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？
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三种方式各有所长，具体情况具体分析 阶段练习：姑娘怎么办？
第三部分：金字塔原理
（一）金字塔原理的图形：金字塔形、大括号型、文件夹
（二）金字塔原理是什么
首层：金字塔塔尖-一个中心论点-最关键 连接：论述和分析的方向-很关键 纵向：（父子关系）逻辑递进 横向：（兄弟关系）归类分组 隐藏的金字塔三元素在哪里
试一试：哪些是金字塔，哪些不是，讲解原因
（三）如何搭建金字塔
一个明确：是什么/要什么
一个疑问：是什么/为什么/怎么样/有哪些可能
四个原则：并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则 练习：请搭建一个金字塔结构来介绍上海
第四部分：金字塔原理的功效
（一）面对问题有思路
导入：单身的结婚狂该怎么做？
单一思路 系统思路
解决问题的模型一：起点型
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发现问题→分析问题→解决问题 常见陷阱
解决问题的模型二：终点型
目标→方向→选择→执行
1、结果导向：目标层与逻辑错层；团队共识的意义；举例说明（唐僧师徒四人谁最成功）
2、战略方向：执行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明（你能把梳子卖给和尚吗？）
3、如何选择：WIN原则、投入产出比、执行中抉择，举例说明（杂志社里谁做错了？）
4、关注执行：不忽视日常小事，同心圆法则，练习（画出你的工作金字塔，梳理出和你职责目标相关的所有小事）
综合练习：假设你刚被晋升为部门经理，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
（二）职场表达更有效
表达前-明确需求 了解受众：角色不同、环境不同、关系不同
职场表达金字塔：举例（会议如何安排）、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习（假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花，开始之前你的上司想听取你们的工作汇报，请思考后演示你会如何汇报） 用金字塔做PPT：思路比美观更重要
（三）金字塔不是万能的（四）如何拥有金字塔
讲师简介：李老师
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行业经验：
世界500强企业内部培训师 上市公司高级主管及内训经理
教育背景：
国家二级心理咨询师 中级经济师 复旦大学双学位
工作经历：
PROMADONNA 2003-2007 2007-2008 2008-2012 2013-2015（上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理（苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理
上海良信电器股份有限公司 内训经理
全职培训师 某著名培训机构
个人风格：
逻辑思路清晰、理性而不失幽默；
善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习； 能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；
擅长课程：
逻辑思维方式与有效沟通
主要服务客户：
制造业： 汽车相关行业： 国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、，马夸特、福维克、德力西 奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团
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快速消费品、零售： 百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料 制药、化工、农业： 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团 咨询服务：
交通、物流： 房地产： 服装：
其他：
长江商学院、智联招聘
中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇 世贸集团、景瑞地产、阳光城集团 汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲 伊藤忠商事、三井集团
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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