赵固一矿构建“3+1”立体安全宣教体系申报材料_31安全管理体系

其他范文 时间:2020-02-29 09:23:51 收藏本文下载本文
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赵固一矿构建“3+1”立体安全宣教体系申报材料由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“31安全管理体系”。

管理创新申报材料

“3+1”立体安全宣教体系在安全宣教

工作中的应用

赵固一矿工会办

一、实施背景

我国是第一产煤大国,煤炭是我国的主要能源,在未来相当长的时期内,我国能源结构以煤为主的格局不会改变。随着煤炭工业经济增长方式的进一步转变,做好煤矿安全工作,既是保证煤炭供给、保障能源安全的需要,更是坚持节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展和构建和谐社会的紧迫要求。因此,在煤矿的安全管理体系中,不断创新安全宣教形式、不断增强安全宣教工作的吸引力,是提升矿井安全教育水平快速提升的源动力,新颖的安全宣教形式不仅能够克服说教式、填鸭式等传统宣教形式的枯燥无味,还能更加准确、高效、灵活地传递安全知识和安全讯息,从而使安全宣教活动更加喜闻乐见、更加发挥实效。

二、项目内涵

在“3+1”立体安全宣教体系中,“3”即“三个回头看”: 事故案例回头看、模拟违章回头看、事故还原回头看;“1”即“每日一题”安全生产知识有奖竞答活动。通过回头看,使煤矿安全事故的惨痛教训入脑、入髓、入心,从而提升事故防范的能力;通过学习“每日一题”,提升员工综合素质,增强规范作业、自主保安、隐患排查、杜绝“三违”的能力和水平。

数遍,但在部分人心里却留不下任何烙印,最主要的原因就是人们对事故发展的过程没有亲眼目睹、没有切身体会,因此觉得事故离自己非常遥远。为弥补这一安全教育的缺陷,我矿首次提出并开展了“模拟违章,请你找茬”安全知识有奖竞猜活动。矿工会首先深入生产车间和井下一线,在安监部门的安全指导下模拟再现各个工种和岗位违章操作的全过程,通过图片和视频的形式记录下来,再将这些资料在区队班前会和学习例会上进行播放,并开展“模拟违章、请你找茬”有奖竞猜活动,让员提高辨别“三违”的能力,看到“违章”带来的危害,让参与者在轻松的气氛中接受安全教育,进一步增强广大员工安全生产的责任感、使命感和紧迫感,在全矿形成人人懂安全、人人抓“三违”的良好氛围,从而推动安全“零”目标的实现。

2.实施办法。一是增强模拟违章的隐蔽性。由工会和安监科协同组织一线员工在保障安全的前提下模拟违章操作行为,通过视频和照片的形式记录下来,模拟违章的范围涵盖了采煤、掘进、机电运输、车削加工、电焊气割等工种。在竞猜过程中,有的员工一眼就能看出问题,有的要很特别仔细才能看出,有的要运用专业知识认真分析才能看出来,由于增强了违章行为的隐蔽性,进一步提升了竞猜的难度,增加了大家灵活运用安全知识的能力。二是增强了学习吸引力。“模拟违章、请你找茬”活动改变了传统平面式的安全宣教模式,不再一味的侧重灌输和考核,以身临其境的“模拟违章”行为,让大家看到“违章”就在身边、危险就在身

均源自实际生产、生活中易发、高发的事故类型。二是将拍摄好的视频资料通过后期编辑制作成样片,将事故发生过程和今后的防范措施等内容通过配音的方式辅助展现,随后在各区队的班前会上和学习例会上播放和学习,使事故发生的条件、过程以及对人造成的不可挽回的伤害更加直观地展现出来。

(四)“每日一题”让员工在轻松环境中学习提升 1.主要目的。赵固一矿作为河南能源焦煤公司最大的主力生产矿井,目前正处在安全发展转型的关键时期,因我矿属新建矿井,所以员工队伍年龄结构普通年轻,只有32岁,许多员工都是刚刚走出校门的大中专毕业生,占全矿总人数的49%,他们虽然有理论知识,但现场工作经验少、安全知识匮乏,自主保安能力不强,在实际生产中存在着极大的安全隐患。针对这一现状,工会办把煤矿安全知识普及和教育作为首要任务来抓,进一步增强广大员工的自主保安意识,不断提高员工的安全技术保障能力。结合基层单位实际,把“每日一题”活动送进班前会、搬到生产现场,并采取有奖问答的形式,对员工进行安全技术培训,开展岗位练兵活动。通过这项活动使全体员工形成了“学技能、长知识、增才干”的良好氛围,提高了员工的操作能力,减少了习惯性违章,真正把安全主体责任落到了实处。

2.实施办法。一是命题到位。为防止“每日一题”活动流于形式、落于俗套,工会办将题目的选择重点放在日常的安全规章制度、工程质量验收标准、隐患界定标准等实用知

会一项管理创新,在全矿范围内进行了实施和推广,经过一年来的效果检验,该体系发挥了直观易懂、形象生动、趣味横生的特点,受到了广大员工的一致欢迎,学习中还融入了有奖竞猜的形式,使原本冰冷生硬的安全宣教变得人性化十足。在该体系的推动和影响下,2013年赵固一矿实现了全年安全生产,员工的人身伤害率大幅度下降,百人“三违”率较往年下降了20%,安全管理效果呈现出了全面向好的喜人局面。该成果还获得了2013年度河南能源化工集团工会管理创新成果一等奖(见河南能源工文„2014‟5号文件)。

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