水泥厂原材料取样、判定管理流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“取样管理流程”。
原燃材料取样管理流程
一、煤渣、石膏、粉煤灰验收流程
（1）原辅材料到货，地磅电话通知水泥中控调度，调度通知化验室主任、使用工序主管安排人员到现场进行取样、验货。
（2）化验室分析组取样人员接到电话20分钟内到达现场取样。
（3）取得样品回化验室进行分析，分析过程需1小时30分钟，其中煤渣和石膏只进行水分分析，粉煤灰需进行水分、烧失量和SO3分析，化验室根据分析结果作出评判（收或不收）
通知工序现场人员。（要求煤渣水分＞8.0%拒收，石膏水分（附着水）＞4.0%拒收，粉煤灰三个指标：水分＜1.0%，SO3＜3.5%，LOSS＜10.0%，其中一项不符合要求立即拒收，由化验室
分析组指定人员开不合格品处置单交化验室，化验室负责原、燃材料管理人员拿单子找工序现场收货人员、化验室化验人员、生技科工艺员、使用材料工序主管、化验室主任、质量负责人、有异意时分厂负责人签字认可，然后将单子交由生产管理部原辅料库管）。
（4）原则上上述到场原辅料到场时间要求：每天17:30前。
（5）作业流程图（见附件二）。
二、砂岩、硫酸渣、石灰石验收流程
（1）原辅材料到货，地磅电话通知水泥中控调度，调度通知化验室主任、使用工序主管安排人员到现场进行取样、验货。
（2）化验室分析组取样人员接到电话20分钟内到达现场取样。
（3）砂岩、硫酸渣、石灰石每车取样，分析结果合格后方可卸货。取样人员取得样品回化验室做水分分析，分析过程需40分钟，分析结果报工序现场收货人员。（要求砂岩水分≥15.0%拒收，硫酸渣水分＞15.0%拒收，由化验室分析组指定人员开不合格品处置单交化验室，化验室负责原、燃材料管理人员拿单子找工序现场收货人员、化验室化验人员、生技科工艺员、使用材料工序主管、化验室主任、质量负责人、有异意时分厂负责人签字认可，然后将单子交由生产管理部原辅料库管）。
（4）原则上上述到场原辅料到场时间要求：每天17:30前。
（5）作业流程图（见附件二）
附件一：化验室验收原燃材料指标见附表
附件三：原辅料质量进行调整的控制指标
附件一：
原燃材料质量控制指标
附件二：
附件三：
原燃材料质量进行调整后的控制指标
