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精益生产阶段的汽车产业结构
精益生产方式的支柱是准时化生产（Just in time，简称“JIT”）和自动化（Jidoka）。“杜绝一切形式的浪费”是精益生产方式的核心。
1.准时化生产
准时化生产是指仅在需要的时候，才为所需的地方按所需的数量和质量生产所需的产品。准时化生产大大缩短了生产周期，避免了各种浪费，消除了大量的库存，从而降低了财务和仓储费用。同时还避免了因需求变化所带来的大量旧型号产品的积压和贬值。
准时化生产将销售商、制造商和供货商看成一个有机整体，采用看板管理方式作为连接三者的纽带。
2.自动化
精益生产方式中的自动化是指一种自动异常检测控制系统，即：生产系统能够自动检测出不良品，一旦出现不良品便立即停止工作，从而阻止不良品的盲目生产。
精益生产方式的突出特点是：建立“柔性”生产结构，实现“高质量、多品种、多批次、高效率、高效益”的生产；建立涵盖市场调查、产品开发、工艺设计、质量管理、生产协作、销售服务、人才培养等的整套生产管理体系；充分利用精益生产方式“反应灵、变化快”的优势，鼓励全员参与技术革新和发明创造，及时将新技术的成果用于产品设计和生产工艺的改造。
计划主导型管理模式——
