恒源煤矿掘进区班组建设交流材料1[1]_煤矿班组建设经验交流

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恒源煤矿掘进区班组建设交流材料

班队是最基层的生产单位，是企业的细胞，是煤矿管理的基础。班队建设工作是为了更好的完成班队各项管理而进行的系统工程，充分发挥全班队人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班队生产均衡有效的进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标，实现班队自主管理。

我们掘进区以创建“星级员工、红旗班组、四好班队”为目标，以强化班队自主管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以“两参一改三结合”为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班队制度化、标准化、科学化管理上下功夫，努力在安全、生产、提效上做文章。同时强化班长现场管理和员工队伍建设，从而实现了掘进区“安全生产零工伤、工程质量达标准、员工群众得实惠”的创建目标，促进了班队的健康发展及各项生产任务顺利进行。现将我们在班队建设中的具体做法总结、汇报如下：

一、强化班队建设和班队长建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

班队长素质的高低，是班队安全生产的关键。班队建设的本质是班队长的德和才，班队长是德和才的载体。加强班队建设要把重点放在加强班队长队伍建设上，选好用好班队长。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班队建设要立足当前、突出抓好现任班队长队伍建设，1

同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班队长队伍建设，做到后继有人，防止班队长的断层和无接续。为此，我单位根据我区具体情况制定了生产班队班长轮值制度，促进了员工参与到班队管理中来，培养、提高员工综合素质、发掘班队长后备人才。

在班队建设和班队长建设上，在执行矿各项制度的同时，我区结合本单位实际，年初，我们根据员工对自己心中合格的班队长画像，整合制定出台了《掘进区班队长考核标准与细则》。4月初，我区又认真总结、回顾一季度班队建设过程中存在的问题和值得推广的经验，进一步完善了《班队长考核标准》。每月队长拿出1400元，班长拿出1600元作为本月的考核工资，结合班队长考核结果，在当月的工资严格奖罚兑现。同时连续三个月考评最后一名的班队长就地免职，增强了队长、班长工作的责任感和使命感，促使他们自觉履行职责、严格要求，努力实现“动态达标”。

具体工作中，为保证各项工作的顺利完成，我们从以下四点抓好班队长建设：

一是定期召开班队长经验学习交流会，总结、交流班队建设情况和经验，发现、解决新问题，确立今后班队建设新思路。

二是定期举办班队长专业技术培训。

三是定期提要求、交任务，促使班队长摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，发挥表率作用，提高在本班队员工群众中的威望。

四是落实队长、班长的安全生产责任制，坚持把班队长作为搞好现场管理，保证安全生产的第一责任人来抓。

二、规范机制，科学严谨，不断探索班组建设的新途径、新方法 一方面，抓好加强和改进班队建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班队建设的实施办法。在制定实施办法的过程中注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。另一方面，抓好班队管理制度的完善，不断地修订、补充和完善各种班队建设考评标准、工作标准，以制度来约束、规范、细化、量化班队工作，使班队建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班队建设工作健康、持续发展，使班队建设迈上新台阶。把制度管理真正延伸到班队，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班队管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

三、抓好考核机制和激励机制的落实。班队建设重在建设，贵在落实。因此，抓好班队建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班队建设由软任务变成硬指标。设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，建立人人参与的考评机制。将班队建设工作分解、落实到班队的每个成员身上，实行责任考核制，使班队建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班队建设的水平。保证班队建设的有效运行和规范运行，使自主管理在班队落地、生根、开花、结果，把班队真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

我区认真总结一季度班队建设中的各种经验，先后制定和完善了班组工资分配制度、星级员工考评办法、红旗班组考核办法、生产班队班长轮值制度和特殊岗位轮岗培训制度。特别是三级市场建设方

面，掘进区员工拒吃大锅饭、提高“源动力”。将与员工利益密切相连的“三级市场建设、三工并存、动态转换，三位一体管理”，这“三三建设”，作为提高员工工作动力和积极性的切入点，做到“三必须”——凡事必须有人负责，必须有章可循，必须有人监督。

三、大胆创新，迈出实施班队建设的步伐

在年初推行班队建设起，掘进区即规划制定了班组建设实施细则。

1、全区员工为班队建设画像，激发班队活力。系统整合、归纳了员工标准、班队长标准及班队标准的三个标准并对其进行释义，明确了员工、班队长及班队工作目标与要求。

2、充分挖掘每名员工的自身价值，鼓励、激励员工主动参与到班队建设中。建立了人人参与考评的“星级员工评选”长效机制。对评选出的四星和三星员工分别给予200元和150元嘉奖。

3、在推行星级员工的基础上，我区又开展了红旗班组评选活动。每月各生产队根据三个班组的安全、工程质量、三违指标、文明生产、个人6s行为等情况，评选出红旗班组，对红旗班组中的每名员工给予月工资上浮5%的嘉奖。以此培养全区员工“为集体夺荣誉、为自己争利益”的积极心态，真正让班队自主管理，固化在员工心中。

4、三违联保。根据井下各岗位工种的不同性质，将每个小班，细分成小组，迎头3人一组，后运3人一组等。本组员工要做到相互监督，责任共担，在自己不违章的同时、需监督制止同组中其他二人的违章行为，凡在本组发现违章现象，该组其他二人也将受到不同程

度的处罚。全区井下所有工种近300名员工人人签订《反三违三人联保协议》。

5、班后验收保质量。为提高员工素质，掘进区为每个班设计了一份质量验收表。首先要求队长指定当班的各工种的具体人，再由具体责任人在当班工作结束后，填写具体工作内容，当班班长根据落实兑现情况给与评分，交接班时，由下班的具体责任人签字验收，对验收不合格的工程，严格按照掘进区的验收制度进行落实兑现。

6、我当班长我管理。掘进区首先在掘进四队开展班长轮值制活动，每名员工都是管理者。在原班长和队长的全力配合下，让全队员工轮流做班长，让他们真正了解并掌握本班的整体流程和步骤，让全队员工主动参与到班队建设的行动中来，凝聚人心，形成合力。不断的总结、分析、解决活动中的问题，逐步在全区队开展。

班队建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班队建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班队建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。