争先 勤勉 创一流(王俭)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公安部王俭什么级别”。
争先 勤勉 创一流
――深入开展“全国学神华、全区学神宁、神宁怎么办”活
动的思考
神华宁夏煤业集团公司董事长 王 俭
近一个时期，温家宝总理、习近平副主席、张德江副总理等中央领导分别对神华集团取得的好成绩及好做法、好经验作出了重要批示，发出了“全国学神华”的号召。神华集团积极贯彻和落实中央领导重要批示精神，在系统内部署了“全国学神华、神华怎么办”与“找差距、抓整改、促提升”的活动。同时，宁夏回族自治区国资委也作出了关于深入开展“全区学神宁”的决定。
神华宁夏煤业集团公司按照神华集团和自治区的部署和要求，深入开展“全国学神华、全区学神宁、神宁怎么办”和“找差距、抓整改、促提升”活动，大力推进各项工作不断迈上新台阶。
在这项学习实践活动中，神宁怎样定位？怎样更好地开展工作？初步形成了以下几点认识和体会。
一是全国学神华，神宁要争先。事实上，神华作为当今世界上规模最大的煤炭企业，在企业经营管理多个领域取得了显著成就，特别是安全生产处于世界一流水平。在神宁看来，神华通过信心、战略、变革和责任，不断激发出发展动力和活力，积淀了先进的做法和经验，在市场竞争中保持着领先优势和不断进步的能力。
自2006年初，神宁进入神华大家庭以来，神华的人才、资金、管理、技术和市场等优势全面融入神宁发展中，并为神宁近距离、多角度、深层次学神华提供了最为有利的条件，也正是在贯彻落实神华各项决策部署和认真学习神华先进经验做法的进程中，神宁通过自身大刀阔斧地变革与创新，实现了与神华发展战略、管理体制和运营模式等的全面对接和深度融合，显著增强了神宁的经济实力、发展能力和核心竞争力。
“全国学神华”为包括神宁在内的全国企业树立了学习的标杆和提升发展能力的契机。站在新的起点上，神宁更加深刻地认识到了学神华的必要性和重要性，并坚定着学神华要争先的信心和决心。神宁要争先，就是要结合神宁实际带头学、认真学、深入学，把握精神，抓住本质，悟出精华，进而重塑神宁新的思维能力、变革能力和动态适应能力，全面提升企业科学发展水平。同时，神宁还要通过学神华，实现神宁各项业务的全面发展，力争在神华子分公司中创一流业绩。
神宁争先、创一流，主要有以下方面：要争安全发展之先，在安全生产水平上创一流；要争高产高效之先，在特大型综合能源基地建设中创一流；要争科技创新之先，在建设世界煤化工“硅谷”上创一流；要争“五型企业”建设之先，在科学管理上争创一流；要争党建科学化之先，在党的建设及文化建设上创一流；要争和谐发展之先，在全面履行企业责任上创一流。
二是全区学神宁，神宁要勤勉。自2002年以来，经过两次重大企业重组以及持续的管理和创新，为神宁发展注入了强大的发展动力和活力，推动了神宁的科学发展、跨越式发展，在经营业绩、安全生产、产业结构调整、企业党建、企业文化建设、企业管理、和谐发展等方面取得了一些突出成就，并使神宁一跃成为了宁夏规模最大的优势骨干企业，具备了向世界一流企业进军的实力和条件。
“全区学神宁”，对神宁来说，意味着极大的鞭策、鼓励和责任。同时，也如同赛跑有了对手，演出有了观众，神宁将备受关注，面临着前所未有的压力。神宁作为自治区国有企业的一面旗帜，将促使神宁形成更加强烈的反思机制和自新自强的精神，激发出勇往直前、不断超越的内在发展动力。在以往发展实践中，神宁哪些方面做得好？哪些方面做得比较好？哪些方面还存在差距或问题？应该怎样做得更好、更有成效？这都要求神宁通过认真并系统总结以往发展中的经验、做法以及教训，更好地把握企业内外部发展环境、阶段性特点和规律，推动企业走向更高的目标和更远的境界。“十二五”期间，神宁要加快建成国家级的煤电路化特大型综合能源基地，奋力建设世界一流企业，精心打造世界煤化工“硅谷”，力争到2015年营业收入突破800亿元，利税超过200亿元，成为5年实现经济总量再翻番和世界一流的标杆企业。
在新的征程上，神宁的目标更加远大、任务更加艰巨，要始终保持清醒的头脑和认识，正确地看待以往取得的成绩与差距，更加珍惜来之不易的发展环境和条件，更加勤勉尽责、勤勉学习、勤勉进取、勤勉创新、勤勉自律，创造出新的辉煌业绩。
三是深化主题活动，神宁要创一流。深入开展“全国学神华、全区学神宁”活动，其根本目的在于，将学到的内容与本企业实际情况相结合，提升企业科学管理水平。企业管理的过程，也就是不断地分析问题、发现问题和解决问题的过程。当今优秀企业具有强烈的自新自强的精神，其核心竞争力也主要表现为：能够结合企业自身的实际，找到与标杆企业之间的差距及成因，针对差距及成因实施系统性整改，对整改结果进行科学分析评价，持续提升各方面的能力。
“全国学神华，全区学神宁，神宁怎么办？”将这项学习实践活动的主题确定为“找差距、抓整改、促提升”，也就找到了一条科学有效的管理路径和方式，它反映了企业管理的本质和内在要求，也是企业勇攀高峰、争创一流的体现。因此，能否将这次活动真正实施到位，关键要看能否在“找差距”、“抓整改”、“促提升”三个环节及系统管理上提出真知灼见，练得真工夫，取得大成效。
“找差距”，关键要进一步拓展企业管理的视野、视角和方法，认真总结经验及教训，相互比较，内外部对标，查找不足，查漏补缺，及时发现问题及成因并使问题明朗化，决不护短，也决不掩盖或回避问题；“抓整改”，关键要渗透系统管理的理念、思路和方法，治标更要治本，在狠抓落实上下工夫。同时，还要想在前、干在前，强化提升事前管控能力以及现场解决问题的能力；“促提升”，关键要善于调查研究，善于归纳、总结和提升，善于从本质上思考企业发展的长远问题、关键问题，创建企业健康发展的长效机制，持续提升发展能力。在以上三个环节的系统管理上，关键要将三者联通起来，做到闭环管理和持续提升。
在安全生产水平上创一流。神宁要准确把握中央领导的重要批示精神，及宁夏回族自治区党委书记张毅和神华集团董事长张喜武的重要指示精神，进一步提升对抓好安全生产工作重要性的认识，深入推进安全生产“三个一”工程，开展好“找差距、抓整改、促提升”活动，着力解决影响安全生产中的重点、难点问题，不断提升安全生产管理水平，巩固和扩大安全生产成果。
在特大型综合能源基地建设中创一流。神宁要紧盯承担的国家亿吨级大型煤炭基地和世界级煤化工基地的建设目标，系统总结基本建设、煤化工安全管理的好经验、好做法，深入查找存在的问题和不足，切实提升项目管理、设计审查、招投标工作质量。重点抓好50万吨/年煤制烯烃和400万吨/年煤炭间接液化项目的开工建设，加快数字化矿山建设。
在建设世界煤化工的“硅谷”上创一流。神宁要进一步抢占煤制油化工技术的制高点，多出、快出技术创新成果，并将技术尽快转化为生产力，持续提升神宁核心竞争力和可持续发展能力。
在科学管理上争创一流。神宁要系统总结“五型企业”建设、管控模式、预算管理、成本控制、绩效考核、专业化管理、风险管理等方面的经验，加快提升神宁专业化、集约化、现代化水平。
在党的建设及文化建设上创一流。神宁要认真研究和探索提高党建科学化水平的系统理论和实践途径，深入开展创先争优活动，扩大“公推直选”、党代表常任制等工作成果。不断加强政治、经济、生产本安体系建设，创造新经验、新典型，力争走在全神华乃至全国的前列。大胆探索神宁文化建设的新思维、新方法、新途径，让党建及企业文化为神宁科学发展提供政治保障和精神支撑。
在全面履行企业责任上创一流。神宁要模范履行企业的政治责任、经济责任和社会责任，推进“幸福员工工程”建设。全面实施人才发展规划，促进员工与企业共同进步、共同发展，营造风清气正、内外和谐的良好环境。
