谱民主管理之曲 唱企业发展之歌2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强企业民主管理发展”。
重视职工民主管理 努力促进企业发展
连云港君臣实业发展有限公司董事长 王新军
一九八八年，时任连云港市海州区朐阳乡团委书记、拟任海州区团委领导工作的我承包了位于海州闹市区的‚宴春楼‛饭店，开始了我的创业之路。艰辛自不必说，操劳不言而明，也许是命运的青睐，带来了机遇的惠临，‚宴春楼‛饭店生意极为火曝，这是我事业发展中掘得的第一桶金！
一九九二年，我自筹资金1500万元兴建了海州府大酒店；一九九三年，组建了连云港君臣实业发展有限公司。直接投资控股企业12家，总资产1.3亿元，员工800余名，涉足宾馆餐饮、房地产、化工产品、高科技产品开发、商品贸易等多个领域。仅二OO三年就实现营业收入1.8亿元，利税1200万元。
回顾十几年来的创业历程，可以说：‚基于诚信，树立信誉，事业永存，回报社会‛是我的创业理念；‚以人为本，任人为贤，德才兼备，量才而塑，尊重人性，通过每一个人的能力开发锻炼个人，实现自我价值与人生，以业绩的积累塑造好人才‛是我的经营方针；‚谋求与国家、社会团体、周边环境共存共荣‛是我的最终目标。
一、民主管理，增强了企业的活力
管理是生产力，管理出效益，有效的创新管理能使企业产生量的变化和质的飞跃。实行民主管理是现代企业制度的内在要求，有助于推进企业的制度管理。现场管理以及成本管理等诸方
席团成员和代表组长联席会议，协商确定每年民主管理工作的目标和任务，明确年内要落实的相关提案和为职工办的实事。每年对中层以上管理人员进行民主评议，促进管理人员转变工作作风，提高管理水平。公司上下形成了人人讲民主、事事讲民主、时时讲民主的浓厚氛围。
二、民主管理，保障了员工的权利
职代会虽然建立了，但究竟如何开展工作，使之凸现私有企业民主管理的特点，既没有现成的文件规定，也没有成功的经验可借鉴。我与工会一班人认真学习了《职代会条例》，并结合企业的特点，协商确定：推行职代会制度，既不能生搬硬套，体现不出私营企业的特点，又不能缩手缩脚，使职代会流于形式，更不能偏离跑道，与我们建立职代会制度的初衷大相径庭。我们只能根据企业发展的实际，抓住‚牛鼻子‛，摸着石头过河。因此，我们紧紧围绕企业的生产经营和销售这个中心，组织与鼓励职工出主意、提建议，在企业‚生存‛这个大问题上献计献策，寻找经营者与员工需求的最佳结合点。在事关工资、社会保险、福利等问题上，我与工会及职代会多商量、多协调，实行‚共决‛。
从企业的实际出发，我们明确公司职代会要落实四项职权：第一是审议建议权，即职工代表在职代会上有权听取公司领导的工作报告，讨论公司的重大问题，代表职工提出意见和建议。通过这个过程，公司领导可以充分听取职工意见，集思广益，使公司的决策增强科学性和可行性。第二是审议通过权，即有关职工的基本劳动权益方面的问题，先由公司领导提出方案并作出说明，再由职代会充分讨论，表决通过后由公司领导颁布施行。第三、民主管理，加大了发展的后劲
职代会要开得有质量，必须要规范运作，注重代表的广泛性，审议的公开性、操作的程序性，反映民意的准确性，处理利益关系的公正等特点。
回顾君臣公司的发展历程，我深深感受到：企业要长远发展，必须走依法治企之路，必须从根本上维护和保障员工的合法权益。针对公司女职工人数较多的情况，君臣公司专门制定了《女职工权益保护专项集体协议》、《女职工劳动保护实施细则》等。同时，为全体员工办理了养老、失业、医疗等保险，让每位员工吃下了定心丸。解除了后顾之忧后人人干劲十足，心往一处想，劲往一处使，真正把企业当成了自己的家。
二OO四年底，君臣公司盘下了原属煤炭公司的上海饭店，接收了十几名老员工，谈起当初的心态，现任客房部经理的李雨说：‚多年来，在国有企业工作，吃惯了大锅饭，端惯了铁饭碗，乍一听说被‘卖’到了私营企业，心里真的一时无法接受，总认为私企不可靠，各项待遇等问题能否有保障根本就没底，自己已年近不惑，重新就业谈何容易，抱着试试看的态度留了下来，经过半年多的亲历亲为，我认为，作为女人，一生要找‘两个婆家’！以前在国有企业‘混日子’的观念一去不复返了，真是迎来了我人生事业的春天！‛
开展各项形式的文体活动和帮扶工作是君臣公司推行民主管理的又一个重要内容。公司每年都要组织员工利用节假日进行登山寻宝、文艺会演、名胜旅游，还要组织优秀员工出境旅游作为对先进工作者的褒扬。今年5月份公司出资2万余元为每位员
