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三项措施强化固定资产管理
固定资产管理具有涉及面广、时间跨度大、数量众多、事务繁杂、情况复杂等特点。区局采取三项措施强化固定资产管理：一是领导高度重视，组建清产核资小组。区局高度重视固定资产清理工作，召开专题会议；制定工作方案，成立清产核资工作领导小组，由一名副局长主抓、财务科长主管，从区局办公室、财务科、信息中心抽出专人组成清产核资专门工作小组。要求做到目标明确、责任到人，全面精细，不留死角。二是部门协调配合，扎实摸底核对处理。区局各部门及其相关人员通力合作，组成实物清理工作小组，对所有固定资产进行了全面清理。首先进行清查盘点，如实填写《固定资产盘点表》，做好分类登记造册与核对（包括账账、账实、账证核对）等工作，准确弄清资产的来龙去脉；其次将核对无误的固定资产信息导入固定资产实物管理系统，形成固定资产管理系统的初始数据，并进行二维编码编号，打印二维码标签，由专人粘贴在对应资产实物上，进行固定资产反向清理，查验，做到固定资产实物与编码编号的相互印证，唯一对应，做到了清理数据准确率达100%。最后是严格按程序进行处理报废。对需进行处置（包括报废的、盘亏的等）的固定资产，认真查明原因，严格执行审批程序，呈省、市局批准后，及时进行相应财务处理，确保了固定资产的帐实相符。三是出台专门文件，建立长效管理机制。通过这次全面清查，发现了固定资产管理上还存在一些问题。比如有些已经变更使用部门的固定资产，台帐和卡片都没有及时变更；有些属于已经淘汰的固定资产，还未履行正常的资产报废手续。为此，区局一方面及时整改，将应登记、报废的固定资产都及时进行处理。
