高举精神旗帜建设“六个组工”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强组工干部建设”。
高举精神旗帜建设‚六个组工‛
——在全省‚六个组工‛文化建设交流座谈会上的讲话黄建国
(2011年7月15日)
中央组织部十分重视组工文化建设，去年底，在海南召开了全国组工文化建设专题会议，李源潮同志指出：‚文化是一个民族的精神命脉，也是一个政党的精神旗帜。‛6月21日，在庆祝中国共产党成立90周年党建研讨会上，李源潮同志又强调：‚必须坚持不懈地抓好组织部门自身建设，形成公道正派、清正廉洁的组工文化。‛组工文化是党的先进文化的重要组成部分，是组工干部的精神旗帜。
近几年来，全省组工干部在实践中不断创造、积淀和升华，形成了以理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉组工为内容的‚六个组工‛文化。2004年10月，在衡阳召开了全省‚六个组32“研讨会，对‚六个组32”的内涵和外延进行了全面的阐述，理性组工，主要包括三个‚理‛：理想、理念、理智；铁面组工就是‚三无‛：无私、无畏、无假；规范组工，就是‚三严‛：严明、严谨、严格；阳光组工就是‚三开‛：开门、开明、开源；人文组工，就是‚三重‛：重人、重情、重文；勤廉组工，就是‚三干‛：干事、干净、干练。会上有很多理论成果、实践成果，当时的一些市委主要领导都带头总结、亲自撰文，有很多好的思想、好的成果。上次研讨会
已过去7年，召开这次座谈会，对这些年来的组工文化建设工作进行总结、交流，是完全必要的，而且中组部也抓得很紧。组织工作非常具体、很实在，但必要的务虚还是需要的。这次‚六个组52“文化建设交流座谈会，是全省组工文化建设的交流、展示、检阅。受到表彰的优秀调研成果，饱含了大家对实践的理性思考，是组工文化的缩影。会议印发的书面交流材料和发言材料，从不同的层面和侧面反映出组工文化建设的实践成果，佐证了‚六个组工‛文化建设的思想引力、精神动力和创造活力，彰显了‚六个组32'文化建设对推进组织工作科学发展，建设模范部门和过硬队伍的巨大作用力。资料汇编里的35份材料，有12份进行了大会交流，其它的作书面交流，反映了各地组工文化建设取得的成果，对组织部门的自身建设、组织人事工作的推进起了巨大作用，有很多亮点、很多样板，值得肯定、值得总结。当前的换届，对我们组下文化建设、组织部门自身建设来说是一次硬仗、一次考验，相信大家一定能经受住考验，为省委、市委、县委当好参谋助手，为部门单位的党组党委、企业和高校的党委当好参谋助手，为推动各项事业又好又快发展贡献智慧和力量。
一、深析积淀
优秀文化的发展是一个不断传承、融合、升华的过程。湖南组工有优良的传统，有深厚的文化积淀，一代又一代组
工干部不断探索、践行，一任又一任组织部长不断倡导、力行，形成了具有湖南特质的组工文化。2003年，我们提炼的‚六个组32'文化，积淀着全省组工干部的历史认知、探索体悟和精神追求，并在新的实践中得到检验和淬炼，积累了弥足珍贵的经验，积聚了推动发展的力量。深入透析，才能坚持本来、吸收外来、创造未来。
‚六个组工‛已成为一种价值理念。鲁迅先生曾说过：‚文化是骨髓里的东西。‛文化不等于知识，有知识的人不一定有文化。组工文化是组织部门的‚魂‛，是组工干部的‚精、气、神‛。‚六个组32'文化是全省组工干部共同创造的精神财富、高度认同的价值理念、执着秉持的精神品格，成为组织部门‚以文养心、以文化人‛的自觉，成为建设组工干部精神家园的共识，已深植实践、深人人心。这些年来，我们坚持用‚六个组工‛理念引领思维、更新观念、凝聚人心、提升境界，使之内化为精神追求、外化为精神风貌、固化为精神品质。
‚六个组工‛已成为一套文化体系。‚六个组工‛涵盖了政治品格、价值观念、思维方式、职业操守、行为规范等，是中央精神和省委要求的具体化，是先进文化的传承、融合、升级，是组织工作实践探索的总结，是组织工作规律的体现，是全省组工干部集体智慧的结晶，已成为组工文化的公认品牌、组工干部的形象标识、湖南组工的鲜明特色。
‚六个组工‛已成为行动指南。‚六个组2E'融合组工价值文化、服务文化、创新文化、制度文化和环境文化，成为推动组织工作科学发展和模范部门建设的行动指南，成为组工干部的职业睿智、职业追求、职业操守。全省组织系统努力践行‚六个组工‛，竭力让党委满意、让人民满意，取得了明显成效。全国组织丁作满意度民调显示，我省组织工作满意度主要指标连续在全国保持靠前位置。从平时掌握的情况和刚才‘的发言，可以在以下几个方面作个简要的概括：
践行理性组工，解决‚三理‛有提升。我们在解决组工干部理想、理念、理智问题上下了功夫，认真开展先进性教育、‚树组工干部新形象‛、学习实践科学发展观、‚讲党性、重品行、作表率‛和创先争优等一系列主题活动，广泛开展解放思想大讨论和‚进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么‛讨论，理性组工的思想引领作用、情操陶冶功能、品格砥砺作用充分显现，全省组工干部信念上更坚定、理论上更清晰、思想上更解放。省纪委开展‚做党的忠诚卫士，当群众的贴心人‛主题活动。娄底市委组织部每年确定一个党性教育专题，怀化市委组织部推进‚七个一‛党性锤炼工程，常德市委组织部开展奉献在岗位主题教育，丰富了理性组工建设的载体。大力推进学习型、创新型组织部门建设，采取召开中心组学习、举办专题培训班、开展‚三个一‛读书活动、开通在线学习的平台、选派干部到
国外境外学习等形式，努力建设‚眼界宽、思路宽、胸襟宽‛的组工于部队伍。湘潭市委组织部开展组工干部大实践活动，怀化市委组织部建立‚组工书屋‛，永州市委组织部编辑《组工业务一翻通》，组工干部综合素质进一步提高。以改革创新精神推进组织工作，湖南率先探索‚党员受教育、群众得实惠‛机制，被中央列为全党先进性教育活动的目标要求；学习实践科学发展观活动和创先争优活动，探索的很多经验得到了中央领导的几十次批示肯定；逐步推进干部人事制度改革‚十一制‛完善考评体系、从基层培养选拔干部和加强县委书记队伍建设的经验，被中组部多次推介；党员现代远程教育试点，我们是先行试点然后是扩大试点单位，为全国积累了有益经验；科技特派员选派工作被誉为‚湖南模式‛并在全国推广。长沙市开展组织工作创新评比竞赛活动和绩效考评，岳阳市推行‚四差额‛干部竞职选拔，衡阳市创造‚三有两评‛群众工作法，邵阳市加强乡镇党委书记建设，都是以理性组工推动改革创新的好经验。注重遵循和把握组织工作规律，总结提炼出‚六个一‛，即把服务发展作为第一责任、把改革创新作为第一动力、把公道正派作为第一操守、把加强基层作为第一基石，把群众满意作为第一标准、把过硬队伍作为第一保障，中组部《组工通讯》予以刊载。各地创造的很多新经验被推广后，有效地促进丁面上工作的开展，践行铁面组工，实现‚三无‛显威严。无私、无畏、无
假的理念转化为组工干部的实际行动，筑成了抵制用人不正之风的铜墙铁壁。严把用人关口，对不符合条件的干部提名任命和调整坚决否决，仅去年就否决了12名不符合任职条件的处级干部提名任命，否决了乡镇党政正职任期不满3年拟调整的15批28人，对18名省管干部公示后，暂缓任职。这方面的工作都得到了各级纪委的大力支持也加强了把关。坚决查处个别县委书记、组织部长违规用人的案件，这次县乡党委换届和村两委换届期间及时查处了4起违纪案件，为实现选人用人风清弊绝营造了氛围，换届风气测评总体评价为‚好‛的达96．16％。全国组织工作满意度民意调查结果显示，我省干部选拔任用工作评价的满意度指标稳居全国一档。郴州市委组织部去年对某县违规任命 9名副科级干部进行纠正并及时通报。组工干部无私、无畏、无假的感人事迹不胜枚举。尹中强的表妹报考乡镇公务员，笔试、面试、体检都已过关，在审批录用时他发现实际年龄超过报考年龄2个月，主动否决了录用资格。这与个别领导干部到关键时候改年龄，形成了鲜明的反差。
践行规范组工，坚持‚三严‛见实效。坚守严明、严谨、严格，以规范组工约束权力。每年开展执行《党政领导干部选拔任用工作条例》检查，制定‚十严禁‛要求的实施细则。省委组织部带头规范权力运行，出台72项制度和51项工作业务流程。株洲市委组织部率先制定《规范权力运行制度汇
编》，完善工作运行机制，建立工作差错登记制，力求零差错、零失误。长沙市委组织部对40项公共权力运行逐一设计工作流程图，作出具体规范。湘西自治州委组织部对‚六个组工‛行为规范进行量化考评。财政厅对机关干部交流作出硬性规定，形成了长效机制。水利厅出台《组工干部公道正派十条规定》，进一步规范组工干部行为。
践行阳光组工，推行‚三开‛有突破。推行开门、开明、开源，力促组织工作透明开放。2008年初，在中组部开展组织工作满意度调查之前，我们就开展了‚全省组织工作满意度、选人用人公信度、组工干部形象认可度‛民意调查，实行开门评部、开门纳谏。公选省管领导干部率先实行面试现场公开监督，考生、考官和监督人员公开评判公选工作。2006年和今年的换届考察都扩大了谈话和民主推荐范围，并进行了民意调查，提名的人选公认度比较高。推行市、县党委常委会任免干部票决制，在干部任用民主决策上前进了一步。益阳市委组织部以全国地方组织党务公开试点为契机，开展组织工作公开‚大评议‛，推行部务会、常委会、全委会‚三会票决‛，将2万多名机关干部的有关情况公开‚晒‛在门户网上。张家界公选领导干部已达到新提拔领导干部总数的1/3，率先公开选拔区长。
践行人文组工，突出‚三重‛有特色。坚持重人、重情、重文，以人为本、以情感人、以文化人，为党员干部思想上
解惑、精神上解压、生活上解难，努力建设‚三个之家‛，牢固树立‚四可形象‛。去年，省委组织部部领导对在任的县市区委书记逐一进行了谈心谈话，这个做法是中组部提倡的，效果非常好，很多县市区委书记都很感动。大家平时很忙很累，有这么个机会释放、反映自己的意见、听取上面的要求，都感到很宽心、很欣慰。有的人表示就是这一辈子得不到提拔，也感到满意了、满足了。坚决落实省委关于解决离任村干部待遇，提高现任村干部误工补贴、村和社区运转经费保障的政策规定，有序推进村级活动场所建设、开展乡镇‚五小‛建设，有效解决了一些多年来没有解决好的问题。健全和落实党内激励、关怀、帮扶机制，建立全省党内关怀帮扶基金。每年开展组工干部下基层活动，听心声、解忧难，尽力为基层党员干部解决实际问题。怀化市委组织部重人文关怀，让干部舒心、顺心、放心地工作，仅去年部机关交流、提拔干部18人次。湖南师范大学党委组织部‚人文化境、人文修为、人文履职‛的做法也很好。
践行勤廉组工，力行‚三干‛树形象。干事、干净、干练，已成为全省组工干部的群体标志。组工干部工作任务重、压力大，面临的挑战和考验很多。这些年，全省组工干部经受住换届、抗冰救灾、抗洪抢险、重大疫情、重大公共事件等关键时刻考验和磨砺，是一支政治强、业务精、作风硬、业绩优、形象好的过硬队伍，涌现出一批如尹中强、李超球、刘怀或式的优秀组工干部群体，深受广大党员干部群众的信赖和拥戴。组工干部对‚六要‛、‚十二不准‛规定都执行得比较好，省、市委组织部没有出现违法违纪案件。在连续三年开展的全国组织工作满意度民意调查中，对组工干部评价的满意度指标都列在第一档。永州市委组织部对组工干部不作为、慢作为、乱作为行为进行了明确界定。郴州市委组织部机关开展‚每月标兵‛评选活动，激励干部勤奋干事。
以上这些只是一个缩影，还有很多地方、部门、单位的事迹、经验和做法都值得肯定。感谢大家贡献了智慧，也感谢各方面对组织工作的重视、关心和支持。组织工作取得的成绩与省委，与各级党委、党组，与各级领导的重视密不可分。
二、深化提升
当今世界在‚知识经济高地‛进行战略竞争的同时，又在‚文化软实力高地‛展开新一轮博弈。一个国家硬实力不行，一打就败，软实力不行，不打自败。执政能力的竞争，在很大程度上就是执政文化的竞争。在这种大背景下，我们要有高度的文化自信和文化自觉。部门文化是一种职业印记，体现的是一种团队精神，是‚价值观磁场‛，是‚集体保单‛，是部门理念、精神和品牌的聚合剂。一个部门的力量，取决其所体现出来的文化凝聚力，凝聚才有力量。构筑组工文化高地，必须与时俱进。组织工作的发展历程就是组工文化与
组织工作实践相生相融的衍进过程。‚夕亏个组工‛是湖南组织工作实践发展的产物，既要弘扬优良传统，又要体现时代精神，在新的实践中不断拓展深化、丰富发展。
一是把对党忠诚作为理性组工的第一要义。绢织的力量源于忠诚。胡锦涛同志强调，干部队伍的建设要坚持‚德才兼备，以德为先‛。从事组织人事工作的同志，分管组织人事工作的同志，更要以德为重。无才要误事，但无德要坏事；无才要出废品，但无德要出危险品，而‚德‛里面。最重要的是忠诚。忠诚是组工干部的天职、是最大的品德。对党忠诚是党对组工干部的第一要求，也是组工文化政治属性的第一要义。政治上过得硬是打造过硬队伍的首要前提，忠诚可靠是政治上过得硬的首要要求。英国作家塞缪尔〃斯迈尔斯说：‚能够激发一颗灵魂的高贵和伟大，只有虔诚的信仰。‛坚守信仰是对党忠诚的思想基础，崇高的信仰是组工干部奋斗不息的精神支柱和力量源泉。胡锦涛同志在‚七〃一‛讲话中，把精神懈怠的危险作为‚四个危险‛之首，振聋发聩，值得深思。坚定立场是对党忠诚的基本要求，组织部门应该是党性最强的部门，组工：干部应该是政治立场最坚定的干部。‚人只要立场一歪，尔后的一切行动，便都会随之坍倒下去。‛信仰不坚定的干部不能进组织部，立场不坚定的干部不能留在组织部。坚决听党的话、为党工：作，是对党忠诚的具体行为。坚决杜绝忠寸：感性不忠于党性、忠于官意不忠
于民意、忠于圈子不忠于班子、忠于面子不忠于位子的错位忠诚现象。我们讲忠诚，讲信仰，讲立场，还得靠学习，用科学理论武装头脑。思想富则国必富，理论强则党必强。胡锦涛同志在‚七〃一‛讲话中非常重视思想理论的建设，强调要加强社会主义核心价值体系建设，‚抓紧学习人类社会创造的一切科学的新思想新知识‛。组织工作不能只注意拨弄人头，只沉缅于具体事务。要善于理性思维，优化自己的思维方式。理性思维，是一种阅读能力、——种观察能力、一种分析能力、一种抽象能力。‚真正的财富，不是每个月发的工资，而是一种思维方式。‛
二是把公道正派作为铁面组工的本质要求。胡锦涛同志指出：‚衡量一个组织工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派，实事求是，干部群众看组织部门的形象，也是首先看这一条。‛公道正派是组织工作的生命线，是铁面组工的鲜明特质，是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基。去年，全国组织工作满意度调查，影响组工干部形象的突出问题列第一的是‚不能做到公道正派‛。以公心树公道，以正行见正派，应当成为组工干部的职业特质、职业修养、职业自觉、职业常态。选人用人面临的环境日益复杂，考验日趋严峻，对坚持公道正派提出了更高的要求。组工干部公道正派地做人，就应像小平同志强调的那样‚管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。‛有公道正派的定力，顶得住压力，排得除阻力，抗得了诱惑力，刚正不阿，永葆本色。公道正派地待人，对服务对象要一视同仁，做到领导干部与一般党员干部一个样，不唯上媚下，不看背景，不看来头；生人熟人一个样，不搞亲亲疏疏、团团伙伙。公道正派地用人，行使考察权、推荐权、监督权，公正地评价干部，真实地反映情况，坚持原则，敢于碰硬，顶得住、立得住，不能搞‚授爵公堂、感恩私室‛。胡锦涛同志在‚七〃一‛讲话中特别强调，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准。在调研中有的同志讲，铁面组工是‚六个组工‛中最难做到也是最需做到的，是最难坚持也是最需坚持的。有的同志讲，‚初始提名权‛是最容易腐败的，这个环节把握不好，很多‚私货‛就在里面，这就要靠我们坚持原则。同志们讲得好，千难万难，公道正派就不难；这关系那关系，公道正派就没关系；左得罪右得罪，公道正派就不怕得罪。
三是把科学有序作为规范组工的核心内容。规范组工是‚六个组工‛的有形外衣，要害点是通过制度建设的‚硬规范‛来促进组工文化的‚软建设‛。制度让想犯错的人不能犯错，文化让有机会犯错的人不想犯错。没有规矩不好办事，乱定规矩就会坏事，违反规矩就会出事。制度要制而有度。处理好刚性与弹性的关系。制度有准则没细则、有规定没界定、有指令没限令，效力就会大打折扣。制度弹性是针对特
殊性的，不能搞成普遍性；强调灵活性，不能放弃原则性；有约束上的刚性，才有执行上的权威性。有些东西，常常是在一个人身上失去了原则性，就在很多人身上失去了说服力。要处理好即效与长效的关系。现在有一种趋向，什么事都要搞长效机制，有的事情是有‚保鲜期‛、‚保质期‛的，不可能长生不老，不可能永恒。有些东西本来是一次性的，不能搞成一贯性的。像有些单位当时不得已搞分设，以后还得合过来。可有时候一分开就很难合。搞了这种长效，常常没有效。要处理好上墙与上心的关系。有的地方制度建设搞得很热闹，汇编起来很厚，文字表述很美，涵盖面很广，能挂上墙的都挂起来了，上墙很上劲就是不上心。制度不是给人看到了就万事大吉了，对制度要有敬畏心。组织部是最讲规矩的部门，组工干部规矩意识强是党性强的重要标志。组工干部如果有一点小违规，有时候就有可能酿成大错，就会被人无限放大，后果后患就会特别大。像有的地方违法招公务员，其实只是个别现象，可人家以为都是这样的，影响就会很坏。在组织部门，做对了人家不会记住，但做错了人家一定不会忘记，甚至会被放大。要让制度的‚红线‛成为‚底线‛，‚禁区‛成为‚雷区‛，谁犯规都要依规处理，谁违例都不搞下不为例，谁出格谁出局。
四是把公开民主作为阳光组工的必然之路。最近，中组部举办了以‚走进中共中央组织部‛为主题的开放日活动，邀请来自50个国家的54名驻华高级外交官走进中组部，展示的是自信坦诚的阳光形象，表明的是公开透明的阳光走势。阳光是最好的防腐剂。公道不公道，公开就知道。组织工作有很多东西要逐步从幕后走到台前，从神秘化走向透明化，从关门商议走人群众公议，这是不可逆转的大趋势，扩大民主是大方向。现在有几种‚被民主‛的现象需要高度警惕：一是民声‚被听取‛的现象。没去听取意见，或者没有把群众的意见当意见，还开口闭口讲是群众的意见，结果只有‚名声‛没有民声。二是民意‚被表达‛的现象。很多事群众本来没有这个意愿，却被说成是尊重群众意愿，实际上是领导的意图，把领导作主说成了发扬民主，名义上是民主决策，实际上是个人决断，结果只有民怨没有民意。三是民权‚被行使‛的现象。有知情权的人没有知情的渠道，有参与权的人没有参与的机会，有选择权的人没有选择的余地，有监督权的人没有监督的条件，结果个别人或少数人的确认变成了群众公认，要积极稳妥扩大民主。靠少数人选人有局限性，难免会有看走眼的时候，所以胡锦涛同志讲，防止选人用人上的不正之风，要靠‚苍天‛，讲‚苍天有眼‛，这个‚苍天‛，就是广大人民群众。‚重要不重要，党员来投票；重大不重大，群众来说话。‛要继续坚持人民民主的方向，坚持党的群众路线，按照胡锦涛同志在‚七〃一‛讲话中强调的，尊重群众的主体地位，尊重群众的首创精神，尊重群众的‚四权‛，坚
持问政于民、问需于民、问计于民，组织工作、干部工作才能搞得更加公正、公平。
五是把以人为本作为人文组工的价值取向。组织部门是‚党员之家‛、‚干部之家‛、‚人才之家‛，说到底就是做人的工作。以人为本，既是组织部门的职责所在，也是人文组工的价值追求。真情尊重人。组织部门位高权重，社会上对组工干部往往高看一眼、厚爱一筹。组工干部尊重他人，就是要讲人道，不霸道，讲真情，不矫情，就要把尊重人作为一种行为习惯，形成一种文化氛围：周恩来会见外宾前，先和工作人员交谈情况，然后礼宾司的人间：‚总理，可以叫外宾进来了吗?‛周总理就说：‚怎么是‘叫’呢?是‘请’外宾进来。‛无独有偶，当时夏衍同志在病床上，快不行了，他的秘书说：‚我去叫医生来吧?‛夏衍非常艰难地说：‚不是‘叫’，是‘请’。‛对他们来说，这已经成为一种习惯．成为一种内在的东西，不是做给人看的东西。我们组织工作也是这样，要尊重人。平等待人，身在上而不蔑视下，处于下而不媚于上。平和待人，放—下架子，放低调子，真正让人感到组工干部可亲，视组工干部为家人。平实待人，说心里话，办实在事，尤其要真情倾听，把他人的话当话，把他人的事当事。其实有些干部找你，就是倾诉一下，并不见得要达到什么目的，释放以后，心情就好了。组织部门既然是‚家‛，就要有包容性．要多听人家的意见，多接触人。深情关爱人。组织
部门对党员、干部和人才要倍加珍惜、倍加关爱。护才要护心。对遭遇不公的干部，敢说公道话，保护干部的积极性。知冷知热，干部春风得意时多提醒、多警醒，遭受挫折时多鼓励、多帮助，既要锦上添花，又要雪中送炭。护才要容才。要包容干部的个性，宽容爱提不同意见的干部。护才不护短。对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，也是一种爱护，有缺点有失误的不能庇护，更不能放纵，及时告诫，严肃纠偏。倾情服务人。经常说组织部是管干部、管党员、管人才的，其实首先是服务而不是管理，组工干部的岗位就是服务员，职责就是为干部、党员和人才服务，应当把感情、责任和管理融人服务。多做温暖人心的事，把‚三个留人‛的要求常态化，春风化雨，润物无声。多做排忧解难的事，真正当好娘家人，当好后盾，尤其要为基层的党员干部提供更多更好的服务，帮助他们解决实际问题。多干铺路搭台的事，甘为人梯，别人做出成绩，眼亮而不眼红，别人得到提拔，心欢而不心妒。
六是把干净干事作为勤廉组工的题中之义。多干事、干好事、不出事，应成为组工干部的生存常态和修为底线。勤，既要有敬业精神，更要干出一流业绩。有人讲，‚把事情做完不等于把事情做好，就像有效率不等于有效益。平庸与杰出的差别就在于认清两者的分野。‛模范和过硬，首先就要在干好事上作出表率，创先争优也要落到干好事上。‚在人的一生
中，真正能有机会去做一件特别事情的时候是不多的。‛做组织工作，分管组织人事工作，选干部，配班子，用人才，建队伍，强基础，对事业发展、民生改善至关重要。每一位组工干部都应当珍惜党和人民的信任，带着责任、饱含激情干事，始终保持奋发进取的精神状态，把每项工作都做得很出色，把每项简单的事做得不简单，把每件平凡的事做得不平凡，用干事的卓越和精彩来诠释先进和优秀。要加强能力建设，胡锦涛同志在‚七〃一‛讲话中把‚能力不足‛作为‚四大危险‛之一，这个危险在组织部门也是存在的。现在处在网络时代，组织工作面临很多挑战，有些东西难以保密，怎么去应对?现在的人不是一眼就能够看清楚的，人的多样性越来越明显，怎样去识别?非公经济越来越发达，非公经济涉及执政党的基础，怎样扩大党组织的覆盖面?现在‚单位人‛变‚社会人‛的越来越多，群众的表达意愿也越来越强烈，有的地方也出现了‚争当候选人‛，有的人自己提名要当人大代表，四处游说要当市长，怎么来应对?组织工作面对的突发事件也越来越多，需要我们提高政策水平、法律水平，要求各项工作细之又细、严之又严、慎之又慎，不能出差错。魔鬼在细节中，上帝也在细节中，一个小事搞不好，就会影响很大。能力是多方面的，组织人事工作者一定要知大局、懂本行、干实事，精通业务，把工作做细。林语堂翻译的一篇文章《尽善尽美》中讲，要达到最高境、攀登最高峰。从事任
何事业和工作，都应当有这样的态度。十全十美是上帝的事情，但是追求十全十美应当是我们的标尺。干事是一方面，另一方面要干净。干净，就是不要出事。我们省市组织部门没有出现违法违纪案件，但是县一级组织部长还是有一个出了问题。干净，要靠他律，更要靠自律。马克思指出：‚道德的基础是人类精神的自律。‛风光的背后是风险。当下拉关系、套近乎、联络感情的陷阱越来越隐蔽，组工干部必须增强警觉性和免疫力，控得住欲望、抗得住侵蚀、管得住小节，让廉洁成为一种文化自觉。组工干部自律的境界应该更高一些，加强心灵保洁，远离贪欲、功利，多一点淡定，少一些计较；远离庸俗、低俗，多一点风骨，少一些世故；远离浮华、奢华，多一点勤俭，少一些享乐；远离歪风、邪气，多一点正气，少一些怨气；远离小兄弟、小圈子，多一点公心，少一些私情。水至清则无鱼。组织部长需要广泛接触群众，但不要搞亲亲疏疏。组织部长需要朋友，但交什么样的朋友很重要。邓小平说：‚朋友要交，但是心中要有数。‛最好的就是和干部保持等距离，和群众保持零距离，和诱惑保持远距离。要养高雅之气，读高雅之书，交高雅之人，行高雅之举，求高雅之趣。斯蒂芬〃金曾说过：‚各种各样的妖魔鬼怪就生活在我们的内心里，稍不留神，他们就赢了。‛毛主席读《伦理学研究》时，有这样的批注‚人类者，兽格和人格并备‛。人有多面性，有劣根性，加强自律，完善自身很重要。
三、深入践行
‚六个组工‛文化，源于实践，高于实践，指导实践。建设‚六个组工‛，重在建设，贵在行动。我们要以学习贯彻胡锦涛同志‚七〃一‛讲话精神为契机，深入抓好‚六个组工‛文化建设，不断提高模范部门和过硬队伍建设水平。一是知行合一。明代思想家王守仁说：‚知是行之始，行是知之成。‛经过这些年的学习与实践，对‚六个组工‛文化，大家的认识是有深度的，思想上是统一的，做得也是比较好的。从前段调研和这次交流可以看出，对深入践行”六个组工‛，同志们还是想得很深远的。理论上有见地，行动上还要落地。史铁生讲：‚舍生取义是应该赞美的，为信仰而献身更是美德，但是，这样的要求务须对着自己，倘以此去强迫别人，其‘义’或‘信仰’本身就都可疑。‛首先自己要被感动，自己要带头去做，组织部门、组工干部做好了，就是一种导向，就是一种榜样。倡导更要行导。行胜于言。‚六个组工‛是全省组工干部广泛认同的价值理念和文化追求，关键在于立说立行，把理念转化为工作思路，转化为推进举措，转化为自觉行动，特别是组织部门的领导同志不仅要做倡导者，更要做力行者和示范者，以知在深处、谋在新处、干在实处的模范行为来引领和带动组工干部践行‚六个组工‛，既把‚六个组工‛作为价值理念来倡导，更要作为行动坐标来对照，一点一滴做起，一言一行做到。爱护更要维护。这些年的实
践表明，‚六个组工‛已成为湖南组工的精神品格、职业操守、价值追求、行为方式，广大组工干部都很珍惜这份来之不易的实践硕果，珍惜这种难能可贵的文化氛围，组织人事干部是‚六个组工‛的倡导者、贡献者，应当在今后的践行中悉心维护好‚六个组工‛形象。每位组织人事工作者都是湖南组织工作的形象代言人，要营造一种践行‚六个组工‛就是维护湖南组织工作形象、违背‚六个组工‛就是给湖南组织工作抹黑的文化氛围，自觉坚守和建设好精神家园，用实际行动维护好湖南组工形象。知责更要担责。‚六个组工‛是组工干部必须遵循的行为规范，建设‚六个组工‛是我们义不容辞的责任，能不能尽好这份责，是对组工干部党性的现实考验。是否敢于负责、勇于担当，是新形势下衡量干部德性的一个重要尺度。践行‚六个组工‛，就要敢于担当，符合‚六个组工‛要求的事，顶着压力也要干，违背“六个组工‛要求的事，冒着风险也要担。
二是始终如一。自身建设无止境，文化建设不止步。‚六个组工‛文化建设只有起点，没有终点。一以贯之，有常态。组工文化建设不能只抓一下，要抓一贯，组工干部的理念坚守不能只是一阵子，而要坚持一辈子。按照胡锦涛同志提出的‚不动摇、不懈怠、不折腾‛的要求，把得到广泛认同的价值理念和行为规则坚守住、坚持好，不为风险所惧、不为干扰所阻，年年照抓、天天照做。有个叫鲁西的美国人，搞
建筑很多年，做出来的都是精品工程，在向老板提出辞呈时，老板要求造最后一幢房子，他随意造了个质量很差的房子，交房时老板说：‚这房子是我奖给你的礼物。‛这就是善始不能善终带来的后果。一抓到底，有常规，文化不町强加，需要经常的交流；文化不可速成，需要顽强的积累：要一如既往地把‚六个组工‛的要求落实到组织部f、J的各个层级、组织工作的各个方面、组工干部的一言一行，把各地各单位的好做法好经验推广好、完善好，固化为制度机制，坚持不懈地抓下去，促进‚六个组工‛文化建设的规范有序。一脉相承，有常新：‚六个组工‛文化建设，是对优良传统的一种传承，过去好的管用的东西，现在依然有效，今天有益的东西，明天依然需要坚持。‚六个组工‛文化的基本要求和精神实质，符合时代发展要求，是有生命力的。组丁文化是与时俱进的文化，要常抓常新，根据不同时期组织工作关键点、党员群众关切点、组工干部关注点的变化，不断丰富和发展，以更好地把握大势、服务大局。
三是形神融一。组工文化是务实文化，践行‚六个组工‛要形似更要神似。树形象，不能搞形象工程。践行‚六个组工‛是靠强素质、练内功、促工作的实际成效，来树立良好形象，不能沽名钓誉，不能金玉其表、败絮其中；践行‚六个组工‛，要有作为不能作秀，不能只顾往脸上贴金，不跟干部、党员、人才贴心，不能听起来使人顺心，做起来{L人闹
心；践行‚六个组工‛，不能只出‚盆景‛，只做‚花瓶‛，只搞点缀，不能点上出色、面上出事。见行动，不能搞‚运动‛。以文养心、以文化人，有个渐进的过程，是有客观规律的，需要长期的积累，从点点滴滴做起，不是突击性的工作，不可能一劳永逸，不能搞‚大跃进‛式的运动，要在日常中见行动，在细微处见精神。有形式，不能搞形式主义。文化建设需要载体，必要的形式是不可缺少的，关键是形式要符合‚六个组工‛的内在要求和现实需求，要可用实用管用，要有模有样、有声有色，不能有名无实、有形无神，不能追求表面上的轰轰烈烈，切忌把‚六个组工‛空泛化、标签化、娱乐化。
四是六维统一。‚六个组工‛是由六个维度组成的文化聚合体，是辩证统一的整体，是相互联系、相辅相成的。要在统筹中推进。‚六个组工‛文化建设是个系统工程，要通盘考虑，全面谋划，整体推进。有重点不能留盲点。各地各单位、机关、学校情况千差万别，针对六个方面建设的薄弱环节和突出问题，找准关键点进行突破，以点带面，整体推动。有先后不能无后。六个方面的建设都要抓，先抓什么后抓什么，可以依情而定，但不能抓了前面的丢了后面的，不能虎头蛇尾，更不能有头无尾。要在协调中提升。六个方面建设之间是相互联系的有机整体，不能孤立地看，不能割裂地抓。在抓一个方面建设的时候，要充分考虑到与其他几个方面的关
联性和内在联系，确保六个方面建设的协调统
一、有机咬合。比如，阳光组工建设要在提高透明度上创新，就涉及到理性组工；要尊重党员干部的‚四权‛，就是人文组工的范畴；要把阳光组工建设的实践成果提升为制度成果，就离不开规范组工。要在融通中发展。‚六个组工‛是互为条件、彼此促进的统一体，要善于整体把握，找准结合点和交融点。在具体践行的过程中，不能抓一方面，排斥另一方面，搞成相互对立。比如，讲铁面组工，强调坚持原则，公道正派，但不等于不要人文组工，不讲人文关怀，既要讲原则也要讲感情。讲人文组工，强调人文关怀，不等于不要铁面组工，只搞人际关系，都当老好人，不坚持原则。不讲原则的人可怕，不讲感情的人可恨。不理性的人不可敬，不感性的人不可爱。‚六个组工‛每个方面的价值指向、行为要求，都是具体的，都是贯通的，需要用全面的、联系的、发展的观点来分析、来把握、来践行，不断提高‚六个组工‛建设的科学化水平。
