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********* “创建平安单位”典型材料
自2002年合并重组以来，****单位始终把安全第一的理念贯穿于经营管理的始终，不断加大安防资金投入，完善安全防范机制，加强安全案件防范，没有发生一起各类安全责任事故。在创建平安单位方面，主要作了以下几个方面的工作：
一、以建立健全内部安全保卫体系和完善内保机制为出发点，不断加强安全防范工作
近年来，****单位安全保卫工作在上级部门的正确领导下，在各级公安机关、综治部门的精心指导下，全行上下以“预防为主、标本兼治、突出重点、保障安全、群防群治、安全第一”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以落实各项安保管理制度，坚持严管理、常要求，从抓制度、抓队伍、抓阵地、抓培训入手，不断加强和改进安保工作，在维护单位安全，建立安全保卫体系，加强制度建设等方面都做了大量艰苦细致的工作，促使安全保卫工作取得了实实在在的效果，连续十年无重大安全事故，无违法犯罪案件，为****单位资金、财产和良好发展，创造了和谐稳定的安全环境。
一是加强内部安全保卫工作组织领导。行党委始终把安全放在经营管理的首位，加强、完善内部安全保卫工作领导机构，确定专门的领导分管负责，充实安全保卫队伍。各分支机构确立了安全保卫工作专管员。严格落实总行、各分支机构“一把手”安全负责制，实行风险责任考核的制约机制，安全目标责任管理实行一级向一级负责的管理模式。督导检查执行横到边，竖到底，不留死角，时刻注意掌握各方安全动态，及时处臵、通报风险案件，签订治安联防协议，确保安全经营。
二是落实、完善各项安全保卫管理制度。为促进安全保卫工作制度化、规范化,落实安全责任，****单位根据《银行业金融机构安全评估办法》的通知要求，及时制定了《****单位安全保卫工作违章处罚实施细则》，使安全保卫制度管理工作得到落实，具备了可操作性，并完善了《消防安全管理制度》、《枪支弹药管理规定》、《监控安全管理规定》、《ATM机加钞安全管理要求》、《突发事件应急预案》等多部相关制度要求，做到以制度管理人。工作中采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查，重大节日专题查相结合的办法,加大检查力度，对发现的问题下发限期整改通知书和违章处罚通知书，及时整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。加强营业网点安全防护硬件设施建设，更新改造部分营业网点，增加防护设施，提高防护能力，从硬件设施建设上彻底杜绝安全隐患。通过一系列行之有效的认真工作，顺利的通过了公安部、中国银行业监督管理委员会对《银行业金融机构安全评估办法》中的检查评估达标要求。
体素质等多个方面审查考核，对安保岗位接触枪支时间过长人员及时进行轮岗，确保了持（管）枪人员队伍的可靠性和纯洁性。严格实行枪、弹分管制度，枪柜钥匙做到分别管理，枪弹领用、交接手续及时登记，各班人员枪弹领用责任明确,枪支保管实行定人定责擦洗保养制度，保持枪支性能良好,十年来未出现任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹管理安全，对防范涉枪案件的发生起到了积极作用。一是严格了押运安全管理。制定了多条库款押运线路，采取不定期更换运钞线路的办法，防范运钞途中的风险案件发生，严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点库款安全准时接送无差错，实现了十年押运无事故。二是严格了守库、值班安全管理。细化了《安全保卫部内部管理要求》，使守库、押运、值班工作安排及任务更加明确，落实到人，共担责任，并做到制度上墙，内容入心，要求细化。三是严格了联防机制。督促各分支机构与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，在日常防范、值班安全方面，建立内外攻防、确保安全的防范格局。四是严格了风险案件信息通报管理工作。****单位根据当前本市治安形势和国内银行业案件发生动态，实行风险案件信息通报机制，通过媒体、网络，发现国内外涉及枪支、押运等风险案件情况及犯罪动态时，及时向各分支机构、部室进行风险信息通报，做到及时防范、快速应对，逐渐建立了一套风险案件快速通报、防范应对机制。
全保卫工作要求同时部署，共同实施，围绕营造一流服务环境、创建一流工作环境、打造一流工作队伍、创造一流工作业绩、争创一流平安单位的目标，紧密结合各分支机构业务工作、员工思想实际和安全保卫状况，采取扎实有效的措施，全面开展文明行业和平安单位创建活动。积极开展以“一卡两反”（银行卡、反假币、反洗钱）和设臵“一米线”、“叫号机”为主要内容的金融服务安全工作，以良好的形象向社会各界展示****单位在创建平安单位工作中的精神风貌。
四、存在的问题和今后的工作计划
虽然我们在安全方面做了大量卓有成效的工作，但是作为一家金融机构，我们的安全连带的是区域的金融稳定和社会稳定。在当前金融经济形势还不明朗、后危机时代还未结束的关键时期，我们在安全方面面临的形势依然十分严峻，许多不可预见的风险和影响银行业安全运营的因素仍然存在。在今后的工作中，我们将着力从以下几个方面入手，全力做好安全防范工作。
一是认真贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》。《条例》是开展安全保卫工作的重要法规依据，是指定我们开展安全保卫工作的基础。我们按照“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，深入分析存在的薄弱环节和新问题，定措施、出实招，增加安保资金投入，加强安保力量，完善安保制度，强化安保责任，建立健全安全保卫组织体系，摒弃侥幸心理，牢固树立“安全第一”的思想防线，持续深入
要区域、部位增加照明设施，加装加固保险门、保险柜、对讲门以及增加防卫器械等，努力做到硬件建设齐全、到位、达标。建好“技防网络”。以推行柜员制为契机，对行内现有监控、报警设施逐行进行更新，并在部分重点要害部位增加安装电子报警装臵，为行内安保部门增加计算机专业人员一名，以全面提高行内的技防设备维护水平，确保技防设施正常运行。通过对技防、物防的投入，提升****单位安保集约化管理水平，有效提高综合防控案件能力。
四是抓好“四种规范”，整体推进内部治安保卫工作再上新台阶。规范内保机构。今后，我们将继续加强安全保卫人员的业务培训力度，全面提高安保人员的思想、业务素质，建立一支领导放心、职工安心的安保工作体系和业务素质过硬的安保队伍。规范规章制度。根据安保工作发展的变化和需要，制定完善各类安保制度，做到以制度管理人、以制度约束人，建立健全重要物品使用、保管、储存、运输等安全制度，安全防范教育制度，案件处理报告制度等治安保卫工作制度，落实相关的安全措施以及安全管理责任，确保单位内部安全保卫工作高效有序的开展。规范运行机制。总行机关部室、各分支机构每月至少要召开一次安全工作例会，研究、讨论本部门当月在安保工作中存在和需要改进的问题，分析研究安保工作，制定工作对策。安保部门每月至少进行二次抽、检查，及时整改发现和存在的隐患，确保单位内部安全。每年组织一次处臵突发事件演练，提高单位内部人员
