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如何当好乡长
在建设社会主义新农村的实践中，乡长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得相当的不容易。新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履责，我认为应做到以下三个方面。
一、认准角色 修好人品
首先，乡长在决策上要当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作，要正确而又科学地决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡长在分管和分内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习惯，而且在涉及全乡大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡决策中做到议政时求同求异；决策时求同存异；执行时求同克异。
其次，乡长在工作上要当好主角。乡长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。要讷于言，敏于行，做班子成员的实干家，树立人民群众中的公仆形象。只有在实干中了解情况，化解矛盾；在实干中尽心尽力，鞠躬尽瘁，才能得到群众的肯定和公认。
最后，乡长在认准角色的基础上，还要修好人品。乡长在品行修养上，要做到四不：一是不存弄权之心。二是不可有俗人之意。三是不可有居功之念。四是不能有淫威之举。
作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。
二、善学善用 明确方向
走上乡长这个总揽乡政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。
一是要勤学。因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。
二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。
三是要精学。就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。
三、宽以待人 严于律己
抓好团结是凝聚人心、增强整体班子战斗力、凝聚力的有力保证。乡长要树立起自己的威信，必须襟怀坦荡，严于律己，宽以待人，光明磊落，做到以诚容人。
首先，要勇于承担责任，身为领导者的第一心态就是负责任。一个领导的使命是什么？负责任！对党负责，对社会负责，对干部负责。可以说，一个领导愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为单位文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高干部的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果领导时常抱怨干部不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。其次，要善于沟通，作为一个领导干部，能不能团结绝大多数同志是至关重要的。我认为在日常工作和生活中，领导者应该养成这么几种品格：一是要有推功揽过之风范。单位有了成绩，尽量把功劳记到别人头上，而工作出现问题，则主动承担责任。承担一时的责任，就能赢得同志们永久的信赖。二要要有坦诚相待之心。做到心胸坦荡，态度鲜明，不贪图小便宜，不时时、事事为自己利益着想。有话说到当面，以心换心，以诚换诚。三要有大度容人之量。做到严己
宽人，凡事多为别人着想，要善于听取干部的不同意见和建议，不要认为爱提意见的同志就是在给自己过不去，其实他们是想把真实想法告诉你。他们说的话可能就是单位存在的问题，作为领导要仔细进行研究和分析，这些也许是你当好领导的一笔宝贵财富。四是对干部的情况要了如指掌。要经常性地找他们交心谈兴，当干部心里出现问题和矛盾时，要及时找他们沟通进行调解。还要随时了解他们的工作、生活以及家庭等方面的情况，多关心和了解他们的困难，要在第一时间把温暖和问候送到。
再次，要信任下属，作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要印证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信自己的能力，并为之付出自己的责任和激情。
最后，爱护下属，领导与下属是什么关系？是倒三角的关系，下属在上，最下的应该是领导。领导要时时处处想到
下属的利益，做大家的勤务员。领导只有关心爱护下属，下属才能心情舒畅地干好党和人民赋予的各项工作。当下属做出成绩时，领导要及时予以肯定和表彰，有时一个口头表扬比物资奖励更有效，更能够起到四两拨千斤的作用。作为基层领导，要走进下属的内心世界，了解他们的真实想法，找到解开每一个下属思想疙瘩的钥匙，这样才能激发干部的工作激情。
总之，如何当好乡长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断探索、体会和总结。
