奖项设置新条款12.31由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“奖项设置与评分细则”。
北京大龙供热中心员工奖励办法
(讨论稿)为推动企业人才队伍建设，调动职工工作积极性，并为企业创造更好的工作业绩，北京大龙供热中心决定，制定《员工奖励办法》，对表现突出的员工进行奖励，具体细则如下：
第一部分
奖项设置评比原则：
一、奖项设置原则
1、主动争取、个人申报、部门推荐相结合的原则；
2、重奖轻罚的原则；
3、组织评选、严格执行标准的原则；
4、坚持公平、公正、公开的原则；
5、奖励先进（优秀）、带动一般、教育（惩戒）落后、淘汰违法（违规）的原则。
二、评比办法
1、奖项设置：本奖励办法共设奖项十八项。
2、申报：各奖项不设名额限制，达到奖项条件即可申报；
3、申报奖项周期：详见各奖项要求。
4、评审机构：供热中心奖项评审委员会 评审委员会办公室主任：李太昌
成员为决策委、执行委、监察委成员：陈小龙、王伟、王海东、刘汉生、刘志春、张海鹏、王艳军、赵立梅、胡彦军、苏东风、苏卫东、张丽云、孙军、刘小斌。供热中心经理有最终的决定权。
5、评审程序：个人将申报材料交到所属各部门，由部门统一上报到供热中心奖项评审委员会进行审核，评审委员会认为符合申报条件的，将申报人的相关材料在所有部门进行公示一周，对公示结果有异议的，进行复审，最终结果进行公示；对公示结果无异议的给予奖励。
三、申报条件：
在本企业工作的时间，奖项中有明确要求的按要求执行，没有明确要求的应在本企业工作满一年以上。
第二部分
奖项设置
一、遵章守纪奖，奖金500元。
（一）评审条件：
遵守各项规章制度，全年无违纪行为，全年事假不超过7天、病假不超过15天的员工可以参与评审该奖项。
1、查作风：有无作风松散、纪律松弛；
2、查思想：是否存在不跟企业发展形势、不求进步、不求发展的思想；
3、查落实：是否存在有令不行、有禁不止、我行我素的行为；
4、查效率：是否存在业务不精、素质不高、人浮于事、办事拖拉的行为；
5、查大局观：是否存在个人利益至上，本位主义严重；
6、查表率：是否存在对自身要求不严、不履行职责的问题。
（二）评选周期：
每年度评比一次，以供暖年度结束为一周期。
二、报送信息奖，根据实际情况进行奖励。
（一）评审条件
1、各部门信息任务，每周必须上报1篇信息，并被采用的；
2、各部门超出部门报送信息任务，并被采用的；
3、报送信息主要内容以企业内部新闻为主，实时报道企业内部发生的生产、会议、学习培训、应急演练、好人好事、先进事迹、工作感想等；
4、内容要突出主题、弘扬正气、实事求是，不能敷衍了事、不能胡抄乱写；
5、文章形式可以是新闻、纪实报道、议论文、记叙文、诗歌等；
6、文章经录用后，根据形式、内容、文章长短，字数在500字以下的，按照如下条款进行奖励，500字以上的视文章内容进行奖励。
（1）被供热中心采用的，奖励10元/篇；（2）被总公司采用的，奖励20元/篇；
（3）被总公司以上单位采用的，奖励50元/篇。
每季度由供热中心宣教科进行采纳信息数量统计，并发放信息奖金；
（4）每年年底统计采纳信息的数量，按数量多少评选“年度优秀信息员”，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元。
（6）以上奖金均不含总公司奖励。
（二）评选周期
每年度评选一次“优秀信息员”，以供暖年度结束为一周期。
三、委屈奖，奖金500元。
（一）评审条件
1、员工在按章履行职责的过程中，受到服务对象态度粗暴、出言不逊、寻衅滋事、无理取闹等严重影响工作秩序的不公正对待时，或其它服务过程中受到的委屈，未与服务对象发生争执，坚持“打不还手、骂不还口”，且能顾全大局，耐心做好解释说明工作，努力平息事态，继续文明服务；
2、员工受到的不公正对待，是由服务对象的误解或服务对象的态度恶劣等原因引起，非员工自身原因造成；
3、员工在受到不公正对待时，身心受到伤害或者个人财物受到损失的。
（二）评选周期：
符合评审条件后即可申报。
四、业务骨干奖，奖金500元。
（一）评审条件
遵守各项规章制度，全年无违纪行为，全年事假不超过7天、病假不超过15天的员工可以参与评审该奖项。
1、在工作中，能够完成别人不能完成或者比别人更省时、更高效的完成同样工作的，在业务、技术上有突出能力的；
2、业务上在本部门为最熟练，办事效率为最佳的；
3、思想状态好，在本部门能够起到模范带头作用；
4、按同种业务类型进行评比，需要个人申报、部门审核推荐。
（二）评选周期：
每年度评比一次，以供暖年度结束为一周期。
五、优秀青年奖，奖金500元。
（一）评审条件
遵守各项规章制度，全年无违纪行为，全年事假不超过7天、病假不超过15天的员工可以参与评审该奖项。
1、本奖适用于在供热中心年满35周岁以下的青年职工；
2、品行端正，团结同志，并能够影响带动职工精神状态的；
3、善于学习，包括文化知识、业务知识，和向本单位及外单位有经验的师傅虚心请教，并应用到实际工作中。
4、善于思考、总结工作中的不足，不断改进工作的；
5、在突发（应急）事件中能够挺身而出，不计个人得失的；
6、勇于向单位和组织提出自己的意见，建议，表达自己的人生观、世界观，不甘落后勇于争先；
7、在部门或同行业中工作成绩突出；
（二）评选周期：
每年度评比一次，以供暖年度结束为一周期。
六、合理化建议奖，100—1000元。
（一）评审条件
1．对企业生产经营、发展规划提出合理化建议； 2．企业制度、各种工作流程、规程的改进建议；
3．企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设等方面的合理化建议；
4．新能源产品开发、营销、市场开拓的合理化建议； 5．技术工艺和生产流程的改进、设备维护保养的改善性建议； 6．促进安全生产，预防灾害发生的合理化建议；7．解决制约企业发展中疑难问题的合理化建议； 8．后勤保障方面的合理化建议；
9．节约各类主辅材料、节约能源、废料利用等技术改进办法；
（二）每条合理化建议一经采纳后，奖励办法：
（1）产生经济效益的，根据年产生的经济效益的额度，每年按2%计提奖金，共提3年；
（2）产生社会效益的，由评审委员会根据产生社会效益的大小，给予100元—1000元的奖励。
（二）评选周期：
符合评审条件后即可申报。
七、服务标兵，奖金1000元。
（一）评选条件
1、劳动纪律方面：服从领导指挥，自觉遵守单位的各项规章制度，全年无违纪行为，积极参加企业组织的各项活动。
2、思想品德方面：作风正派、团结集体、敬业精神强、遵纪守法，无不良言语和行为。
3、业务技能方面：熟悉本职岗位业务技能，具有较高的业务能力和协调能力。
4、工作成绩方面：能保质保量地完成各项工作任务，工作上有突出表现的，无群众投诉。
5、服务态度方面：文明礼貌、热情大方，能时刻为服务对象着想，不推诿扯皮，服务过程中无“吃、拿、卡、要”行为，可以体现单位工作人员良好的精神风貌。
（二）评选奖励办法（1）每年评比一次优质服务人员，优质服务标兵。（2）全体服务窗口人员（维修人员、居民接待处、收费员、办公室等）均可以参加评比。
（3）发放奖金1000元
（4）考核结果按月统计、公示。
（三）评选周期
每年度评比一次，以供暖年度结束为一周期。
八、应急抢险奖，根据抢险任务情况，确定给予1000—5000元/次的奖励。
（一）评审条件
1、在突发事件中（如：暴雨、管道破裂跑水、火灾、以及其他突发应急事件）不顾个人安危，抢救企业、个人生命财产安全的；
2、在突发事件中组织有利、措施得当、抢险及时的；
3、坚决服从上级领导指挥调度，主动参与抢险工作的；
4、能为突发事件提供有效抢险建议，且得到好的效果的；
5、积极为抢险方案出谋献策，避免损失扩大的；
（二）奖励办法：
应急抢险工作如为多人，奖金应按任务完成过程中任务量大小进行分配。
（三）评选周期
符合评审条件后即可申报。
九、伯乐奖，奖金3000—5000元。
（一）评审条件
本单位干部职工发现、培养、推荐内部员工（外部引荐员工）成为新的岗位、新的部门、新的业务领域的领军人物，且在现有工作岗位上工作满2年的；（本奖自推荐之日起申报至相关部门）
（二）评选周期
符合评审条件后即可申报。
十、市场开拓奖，按项目的收益率10%提取奖金。
（一）评审条件
1、通过个人努力，拓宽单位业务范围，取得经济效益的员工
2、专职人员取得本业务以外拓展业务并为企业取的效益；（在符合国家政策允许的前提下提取奖金）
（二）评选周期
符合评审条件后即可申报。
十一、解决历史疑难问题奖
（一）评审条件
1．解决长期供暖欠费问题；
（1）非专职人员提供信息或者亲自参与、解决5年以上的欠费问题，根据实际回收额的5%提取奖金；
（2）因未录入台账，发现供暖却多年未收费的，按回收金额的20%提取奖金。
2．解决3年以上供热系统存在问题的，根据实际情况，报供热中心班子会研究决定给与重奖。
（二）评选周期
符合评审条件后即可申报。
十二、发明创造奖，根据实际情况确定奖金。
（一）评审条件
1、发明创造的结果可以是节能类、管理类、提高生产效率、提高产品质量等。
2、发明或引进先进工艺、设备，在本单位的应用中取得实效的3、发明或引进先进的管理方法，在管理上获得效益的4、发明、创造、引进的项目根据取得的实效计提奖金。
（二）奖励办法：
5、同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项目的贡献大小，共享本项奖励；多个发明人或设计人之间有约定的按其约定分配。
（1）为本单位所作出的发明创造，获取专利后，凭证书给予发明专利3000元/项奖励，实用新型发明专利1500元/项，外观设计1000元/项、著作权2000元/项。
该项专利实施后，给单位带来的竞争力大小与经济效益多少，可给予1000～5000元的一次性奖励，或者在该项专利权的有效期限内，每年按所创造的实际经济效益的2％给予奖励。
（2）发明人撰写完成一项专利申请文件（包括专利申请书、申报表、专利说明书、说明书附图等）所具备的一切材料，经中心领导班子批准，由技术部门审核通过后，将奖励撰写人300元（以现金形式支付）。
（3）发明人提交的专利文件由经专利代理事务所（专利代理人）撰写向国家专利局提出申请，一经受理并取得申请号，发明专利每项奖励1000元，实用新型专利每项500元，外观设计专利每项500元，著作权800元/项。（4）非职务发明创造，获取专利权后，无偿转让给单位实施使用，并视该专利在实施使用单位带来的竞争力大小与经济效益多少，可给予10000～50000元的一次性奖励，或者在专利权的有效期限内，每年按所创造的实际经济效益的3％给予奖励。
（5）在职人员专利发明除执行前款奖励外，对获取职务发明创造的员工，中心给予通报表彰，并作为晋级、评定专业技术职称和向上级推荐科技进步奖的重要依据。
（6）经中心批准转让的职务发明专利，可从收取的转让使用费中提取5-10％作为报酬支付给发明人，从收取的转让使用费中提取0.1-0.5％一次性奖励给推荐联系人。
（7）推荐引进专利奖励标准，推荐引进的专利技术实施后，确实增强了企业竞争力和带来了明显的经济效益，对推荐引进的员工可以按专利使用费的0.1％给予一次性奖励。其中年效益超过100万元的，还可以按一次性奖励额的3倍，追加一次奖励。
（三）申报条件与程序
凡申报专利发明奖和引进专利奖的，其专利必须已实施一年以上，由发明人（或设计人）、推荐（引进）人填写申报书，由专利实施使用单位签署。
（四）评选周期
符合评审条件后即可申报。
十三、杰出管理奖，奖金10000—20000元。
（一）评审条件
1、在本单位管理岗位上工作满2年的班组长以上干部参加评选；
2、自觉维护企业的规章制度；
3、心理素质强，有抗压能力、有良好的职业素质；
4、优秀的领导艺术和良好的工作作风；
5、有洞察力，善于发现问题、跟踪问题、解决问题；
6、对下属正直、真诚，言行一致，赏罚分明；
7、保证上传下达，信息畅通；
8、善于领导团队，能营得员工的信赖和满意；
9、领导的部门凝聚力强，战斗力旺盛；
10、善于激励下属，努力工作，为企业发展多做贡献；
11、勇于承认错误与改正错误；
12、以集体利益为重，不拉帮结派；
13、勇于承担责任，不找借口；
14、善于发现人才，提拔培养人才；
15、制定工作计划，并指导下属完成；
16、能够与相关部门有良好的沟通；
17、善于创新，提出合理化建议；
18、部门工作成绩为单位先进；
19、敢于向不良倾向作斗争；
20、有大局意识，能处理好中心利益与个人之间的关系。
（二）杰出管理奖分为三个等级，奖励办法如下；
本奖项评比内容共20条，至少满足其中的60%，可以申报该奖项。
第三等：基础奖，需要满足本奖项要求的60%，即12条，一次性奖励10000元；第二等：优秀奖，需要满足奖项要求的80%，即16条，一次性奖励15000元；
第一等：最佳奖，需要满足本奖项全部20条要求，一次性奖励20000元。达到本等级奖项后，除享受奖金外，额外奖励：
（1）合同工予以转正。
（2）月工资中增加“杰出管理奖浮动级”500元。
（3）每年复审一次，对于复审不合格的，撤销该“浮动级”。（4）得奖后，出现不符合要求的情况，随时撤销该“浮动级”。
（三）评选周期
符合评审条件后即可申报。
十四、大龙供热劳动奖章，奖金10000—30000元。
（一）评审条件
1、连续在本企业工作2年以上的员工；
2、模范遵守供热中心的各项规章制度，品行端正，遵纪守法；
3、具有良好的个人素养，有礼貌、尊重同事和上级；
4、热爱供热中心，自觉维护企业利益和声誉，忠诚于企业；
5、积极参加企业组织的各项活动；
6、积极主动关心企业发展，对企业精神有较强的领悟，并能用自己的行为影响周边职工；
7、主动考虑企业发展，为企业献计献策。
8、当企业利益与个人利益冲突时，总是以单位利益为重，不计个人得失，把供热中心利益放在第一位，有奉献精神；
9、善于学习，更新知识，不断提高自己的综合能力和水平；
10、有强烈的责任感，对供热中心工作高度负责，表现为敢于承担责任，尽职尽责；
11、一贯主动接受工作任务，总能保持高涨的工作热情，面对工作时总是全力以赴。
12、接受任务时，主动问清任务的计划和目标后，能立即执行、付诸行动。
13、执行力强，灵活、不死板，不留问题；
14、工作中有思路、有见解，用创新的思维去改进工作方法。具有创新性思维，独特的见解，前瞻性理念，表现出超前意识；
15、有较强的实际工作能力，勇于处理和解决疑难问题；遇到工作中的棘手问题、难点问题时，善于突破传统模式、克服困难，完成工作任务。
16、注重工作细节，对待小而微的工作，从不马虎，而是当做大事来做
17、完全能够胜任本岗工作，且成绩优秀；总是用成绩来证明自己是一个对企业有贡献的人
18、在完成本职工作的前提下，主动帮助别人完成相关工作，力所能及的补缺、补位，总是愿意为同事或集体做更多的工作。
19、在任务面前，勇于承担，当仁不让，没有“完不成”的概念，以赢得发展。时刻关注自己的工作业绩，勇于争先、不甘落后
20、如果工作中出现了错误，能如实汇报，不遮不掩，并能够主动承担责任，并积极改正，善于对自己工作进行总结，防止重犯错误。
21、具有高度的团队合作精神，顾全大局、主动合作，积极支持配合相关工作；工作中没有不关自己的事，关键时刻总是挺身而出
22、任劳任怨，能主动承担任务，并想尽办法做好工作；愿意承担个人风险、不计个人得失，去接受自己职责以外的新任务；
23、看重发展，并非看重薪金，总是把企业当做家来看待，而非简单的看做上班的地方
24、为了完成当日工作，不计报酬，主动加班加点，从不把当日能完成的工作推到明天
25、遇急难险重时，能挺身而出，维护企业利益；
26、对企业内部有高于自己位置、空缺，有强烈的争取意识
27、具有成本控制意识，主动带头节约资源，有实效；
28、对完成工作总是不打折扣，追求卓越、精益求精。
29、取得成绩后，不骄不躁，总是激励自己完成下一个工作，并能挑战更高的工作目标，总是将成功经验与别人分享
（二）奖项设置：
本奖项设置，分为金奖、银奖、铜奖三部分，评比标准内容共28条，至少满足其中的60%，可以申报该奖项。
（1）满足本奖项要求的60%，即17条，可获“大龙供热劳动奖章铜奖”；
（2）满足本奖项要求的80%，即23条，可获“大龙供热劳动奖章银奖”；
（3）满足全部28条要求的，可获“大龙供热劳动奖章金奖”。
（三）奖励标准：
铜奖，颁发奖章一枚，一次性奖励10000元； 银奖，颁发奖章一枚，一次性奖励20000元；金奖，颁发奖章一枚，一次性奖励30000元。
获得上述任何奖项者，除享受奖金外，并给予以下奖励：（1）合同工予以转正。
（2）月工资中增加“大龙供热劳动奖章浮动级”，其中铜奖500元、银奖1000元、金奖1500元。
（3）每年复审一次，对于复审不合格的，撤销该“浮动级”。（4）得奖后，出现不符合要求的情况，随时撤销该“浮动级”。
（四）评选周期
符合评审条件后即可申报。
第三部分
本奖励办法自颁布之日起执行，供热中心原有收费和奖项仍按原奖励办法执行。
