西安市第一医院补短板 报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“西安医院研究报告”。
西安市第一医院关于开展
《解放思想找“短板”、齐心协力补“短板”》讨论活动报告
3月22日，我院党委认真贯彻落实市第十三次党代会精神，按照市委关于在全市开展“学习先进、查找短板”专项工作的要求和市委宣传部的工作部署，组织中心组成员集中学习讨论《解放思想找“短板”、齐心协力补“短板”》专题讨论活动并进行动员部署。院党委书记崔明远主持会议，党委委员参会并展开讨论。现就讨论结果总结如下：
一、医院发展空间受限、基础设施陈旧，管道老化，存在安全隐患。
原因分析：医院的建筑年代远久，电路上下水管网老化，城墙内建筑要求的制约不能加盖高层改造及大规模翻建只能局部改造，存在安全隐患并直接影响医院整体环境，更直接关系到医院建设的风貌与成效；
对策措施：（1）拿出水电改造3-5年总体规划、总体设计、分步实施；（2）请求上级政府把科协楼尽快划拨给医院，以改善现有条件；（3）按计划尽快对干部楼及眼科楼进行改造（3）利用现有条件因地制宜开展医院文化建设，努力营造干净整洁的就医环境环境。
二、学科建设发展不均衡。原因分析：一是外科专业人才严重短缺、业务开展受限、高学历高层次人才引进困难，影响了队伍合理布局和梯队建设。二是专业发展不均衡，强科强弱科弱
对策措施：（1）按照医院队伍建设的总体要求，进一步做足总量，优化队伍结构，逐步提升整体素质；（2）下大力气引培并举，重点培养和引进高尖端人才，以引进和培养高水平的学科带头人，争取高层次的科研项目带动和打造专业团队。（3）跳出“城墙”看西安，对照先进找差距；因地制宜发展学科优势，加大对中医、儿科等科室的建设
三、精细化管理水平不高
原因分析：主观意识上，部分中层存在慵懒散、得过且过、不思进取的观念；客观上医院环境条件不足，专业发展不均衡，影响了部分中层主动进行医疗改革的积极性和主动性，懒于也不愿意接受新事物和新技术。城市公立医院改革特别是实行零差率对医院的冲击不可小觑，对医院精细化运营管理及经济财务都提出严峻的考验。
对策措施：（1）加强中层干部思想引导和管理知识培训，强化医德医风建设，从观念上根本改变职工对医改的思想认识；（2）建立健全中层干部评价激励机制，更好地督促中层干部跳出医院看医院的大局观；自觉适应医改政策（3）解放思想，转变思路走出去请进来开拓思维，让所有职工动起来，转变工作作风，强化大局意识、看齐意识，责任意识、服务意识。对标“事不过夜马上办”、一天当作两天干、撸起袖子加油干的实干要求。
四、人才储备
原因分析：
1、加快医院学科建设均衡发展，加强引培力度。
2、医院北区建设在即，尽快开始人才储备和培养工作。
对策措施：（1）制定人才储备培养规划，有的放矢的引进、储备、培养业务人才（包括行政及后勤人员）待医院北区开诊时具备水到渠成之功。（2）与上级部门协商是否可以提前考虑医院北区的编制问题，为提前储备人才做好保障。
五、医改攻坚意识不强
原因分析：（1）医疗产业发展与资源优势不匹配，体制机制不顺、同质化竞争等不利因素，掣肘着人民群众看病难看病贵。（2）2017年是实现深化医改阶段性目标的攻坚之年，从现在到2020年，是我国全面建设小康社会的关键时期，医药卫生工作肩负着繁重的任务。随着经济的发展和人民生活水平的提高，群众对改善医药卫生服务将会有更高的要求。
对策措施：（1）通过多渠道培训教育让科主任充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性，从等待医改政策，转变为主动工作创新工作。（2）建立灵活高效转诊机制，加强基层和临床服务能力，推动医疗服务重心下移和诊疗资源下沉。（3）坚持以病人为中心，优化服务流程，规范用药检查和医疗行为，深化运行机制改革。建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。探索公立医院改革过程中适宜我院发展的道路。（4）加强思想政治教育，提升中层干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，为医改攻坚之年提供强有力思想保证。
讨论活动紧紧围绕市第十三次党代会提出的“聚焦„三六九‟、振兴大西安”的奋斗目标，着力解决医院在发展理念、党的建设等领域思想认识上存在的“短板”，着力补齐在医院实际工作上存在的“短板”，在提到上述问题时，党委委员还提到有个别中层干部四个意识观念淡薄，有慵懒散现象。下一步医院加大宣传广泛征集意见，加大职工党员的党性教育及党性修养，把广大干部群众的思想认识统一到习近平总书记系列重要讲话，特别是来陕视察重要讲话精神上来，统一到省委的要求上来，统一到市第十三次党代会和市委决策部署上来，奋力追赶超越，以“店小二”的姿态和实际行动，以五星级的标准，以服务患者服务社会的实效为检验能力水平的标尺，争当“五星级服务员”，为加快建设具有历史文化特色的国际化大都市贡献力量。
