对公司是他的 你能怎么办案例分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司治理案例分析答案”。
公司是他的，你能怎么办？
本来以为这种情况只会在中国的企业中出现，现在看来全世界的人都会有一样的缺点。通过阅读这个案例，感触颇多。也许跟我之前工作的环境有着比较大的相似之处，引起了更多的共鸣吧。同样是科学家出身的老板，同样是家族式的企业，同样是老板对研发的巨大热情和对公司治理的忽视。
矛盾一：技术出身的老板与公司治理
个人认为这是一个两难的情境：一方面公司的发展的确需要一位技术超群的人来带领；另一方面技术出身的人往往在公司治理方面没有过多的天份，或者说是热情。
案例中的哈里其实就是这样的一个人。按道理说，他个人的理想是崇高的，不希望自己的企业成为又一个利润机器，让公司的员工为了找到治病救人的方法并从中得到快乐而工作。但是他并不了解公司员工的愿望。我们不能否认有人的确是和哈里有着相同的想法的，但是有这样的想法的人毕竟太少了。员工出来上班，为的首先是糊口，接着可以安家，最后才是个人的满足。如果哈里是这样一个理想的人，我认为他适合在研究机构工作，而不是建立一家公司。但是对于他这样聪明的人来说，又不愿意寄人篱下，觉得别人可以当老板当的很好，他为什么就不能呢？
有句俗话说，上帝是公平的。上帝给了哈里一个善于做研究的大脑，但是并没有给他过多的管理公司的悟性。比如案例中，他知道职业经理人的重要，雇用了海斯，但是又在实际的工作中掣肘。深挖他这样做的理由，我想可能是他担心自己在公司中失去权威，失去威信，失去控制权。他希望公司按照他的思路去发展，但是同时他还知道要雇用职业经理人对公司进行治理，从中可以看出他既想去改善，又怕去改善。他处在一个十分矛盾的混乱之中。再比如他公司董事会的结构，既能看出来他希望公司治理也想其他成功的公司一样，可以有董事会等结构，但是看到董事会内部的成员我们又发现，变成了亲朋好友的聚会。
哈里有一颗令人羡慕的聪明的脑袋，但是并没有建立企业并成为企业家的胸怀。或者说没有成为企业家智慧，这种智慧同科学研究所需要的智慧是有很大不同的。
不是所有聪明的人都适合当领导。
矛盾二：执着与固执
可以从案例中发现，哈里是一个非常执着的人。对科学研究的执着，对发现治病救人的方法执着，对让公司成为大家获得快乐的源泉执着。
但是如果这种执着过了某个点，就会变成固执，甚至疯狂。
对于这个问题，还真有点说不清楚。波音公司的创立者，如果不是因为当时他的疯狂，以身犯死，那么今天肯定就没有波音这家最成功的飞机公司了。
所以对于这个问题，我认为任何一个成功的人都是一个执着的人。但是每个人也应该控制一个度，不要把执着发展成为固执，就像边际利润递减一样，执着在一定的度之内，会给我们带来成功，超过了这个度，带来成功的机会就开始下降了。
矛盾三：坚持原则与随机应变
在管理工作中，坚持原则与随机应变也是一对矛盾。首先，坚持公司的发展方向，是没有错误的。但是随着环境和技术的改变，随着市场随着客户需求及时的调整战略和产品，也是必须的。这是一个层面的坚持原则与随机应变。
另外一个层面的坚持原则与随机应变矛盾是说公司制度的遵守与违反。有的时候太坚持原则（制度）会造成沟通不畅，打击员工的士气。但是随机应变的情况如果在一个公司发生的比例太高，又造成员工涣散不易管理。如何平衡这两个问题，也是十分重要的。
如何解决这一矛盾，可能光靠课本的知识是办不到的。必须要理论结合实际，针对行业，公司，员工，资源和外部环境具体分析。但是唯一的指导原则是让企业可以生存，并持续发展下去。
矛盾四：生计问题与使命召唤
从案例中我们可以看到这样一句话：“大部分员工并不是和他想的一样。他们希望为一家成功的企业工作。”这里我们就需要从新审视一下，何为成功的企业？这个问题的答案，可能对于不同的人有不同的答案，我们也不需要让所有的人都认为某一个答案是对的。但是从中我们可以发现，对于一个成功的企业来说，有一点是非常重要的：满足员工的生存需要。这应该是一个企业成功的起点。如果一个公司连让在他这里工作的人的生存问题都不能满足，那这个企业也不会生存的太久的。但是公司存在的目的不止是为了让大家可以生存，还要让大家生存的更好，再高一个层次就是公司的领导者有一种追求，像案例中哈里那样的梦想。我们并不是说哈里怀揣着这种理想是错的，但是他在实际的操作中存在着问题。
既然一个人最基本的要求是生存下去，同样道理，对于一个公司而言也是先生存。如果哈里心中的使命召唤已经会导致公司破产，那么他就彻底失败了。我们要做的是什么？先让公司生存下去，同时一步一步向使命靠近。所以哈里应该接受培养基的市场项目。
