关于乡镇党委书记如何做好本职工作的由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何当好乡镇党委书记”。
关于乡镇党委书记如何做好本职工作的心得体会
乡镇党委书记是乡镇一级的主要负责人，责任重大，工作繁重，任务艰巨。农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照。如何当好“有本事，靠得住”的乡镇党委“一把手”，是乡镇党委书记自身要致力解决的课题。结合这些年的工作实践和成长经历，我体会到，要当好乡镇党委书记，应当做好以下三个方面：
一、精谋划、勇实践，科学领导抓工作
当前处于农村改革发展的关键时期，面对繁重的改革发展任务，乡镇党委书记要具有强烈的事业心和责任感，大胆创新，锐意进取，认真搞好调查研究，谋划好工作思路，明确各项工作的奋斗目标和措施。关于这一点，我体会有以下几个方面。
一是要立足全局。要立足本乡镇人才、地理、特色产业等优势，统揽周边环境，用“大市场”的意识去分析，引导本乡镇各项事业的发展。乡镇党委书记要立足全局想问题，必须做到三点，即：讲政治，善于从政治的高度去思考工作中遇到的问题；重民意，想问题必须充分考虑人民群众的利益；抓关键，一定要抱着“发展是第一要务”的信念，矢志不渝地服从服务于经济建设这个中心。
二是要创新思维。工作上如果没有自己的“新东西”，就难以 1
形成拳头产品，打不响、立不住，难以打开局面。乡镇要想发展，必须发展特色经济，培育主导产业，努力走出一条符合镇情且独具特色的产业发展新格局。
三是要统筹发展。在抓好经济这一中心工作的基础上，要善于做好统筹协调，推动其他社会事业全面发展，避免工作中存在缺腿和短腿。基层工作最注重实际，老百姓最看重实惠，必须以群众利益为出发点，围绕教育、就医、养老保障和改善农村生产生活环境等民生问题，深入开展为民办实事活动。我镇近年来，先后投入1000多万元新建2处中心小学、扩建1处中学教学楼，投入200多万元新建高标准敬老院，投入200多万元改造镇2所卫生院。在改善农村生产生活条件上，先后投入近2000万元，硬化农村路160华里，投入680万元完成小农水改造工程80余处，修复浆砌河道5000米，绿化荒山荒坡30000亩。此外发放各类救助款物折价400多万元，救助困难群众5000多人，安排农村富余劳动力就业3000多人。2009年，全镇农村经济总收入达58.8亿元，农村人均纯收入7380元，较5年前增长60%。
二、勤学习、重修养，与时俱进强素质
政治理论水平和业务工作能力是体现一个领导者的精神面貌，是树立一个领导者形象和威信的基础，是促进班子自身建设的一个关键。新的历史时期各种新事物、新知识、新经验层出不穷，需要包括乡镇党委书记在内的各级党政领导干部认真学习，并通过学习不断的解放思想，实事求是，与时俱进。与其他担任
乡镇党委书记职务的同志相比，我相对比较年轻。但在工作中，我一直告诫自己，年轻绝不是骄傲的资本，必须摆正心态，在干好工作上不懈努力，在完善人格上孜孜以求。
一是要提高理论水平。对于乡镇党委书记，要学习的东西很多，但首要的是刻苦钻研马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想和科学发展、和谐发展、又好又快发展理论，要系统、完整、准确地把握党的基本理论的科学体系，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，掌握观察事物的科学方法，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平。
二是要提高政策水平。政策和策略是党的生命。党的现行农村政策集中体现了广大农民群众的切实利益，其核心是维护农民的物质利益和民主权利；基本出发点是调动农民的积极性，促进农村生产力的发展。要加强党对农村工作的领导，关键是贯彻落实好党的农村政策。作为乡镇党委书记，要熟悉和理解农村现行的基本经济制度、经营制度、分配制度和村民自治制度。要善于用政策引导群众，推动工作，这是乡镇党委书记必须具备的起码素质。
三是提高德能水平。领导干部的威信，靠上级封不出来，靠权力压不出来，要靠自己的能力德行树立起来。“一把手”除基本的表达能力、组织能力、交际能力以外，还必须具备用上驭下能力、决断能力、推动力、驾驭复杂局面的能力等四种必要领导能
力。乡镇工作直接面对群众，经常要遇到各种棘手的矛盾。而党委书记要做解决矛盾的主力，不能一味回避，也不能动不动就把矛盾上交。在以能服人的同时，还必须做到以德服人，要堂堂正正做人，实实在在讲话，认认真真办事，清清白白为官。
三、抓班子、带队伍，发扬作风树形象
乡镇党委书记身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。“一把手”如何起到舵手的作用？我认为，主要方法就是“抓班子，带队伍”。为此，要做好以下三点：
一是既要抓好班子建设，又要抓好干部队伍整体建设。用好干部是乡镇党委书记做好乡镇工作的根本。用干部首先要了解干部，作为书记要了解党委一班人每个人的情况，在工作中注意取长补短、优势互补，建设一个团结战斗的乡镇党委班子。向上级党组织推荐干部一定要有负责任的态度，要有“品牌”意识。任命一般干部也要细致严谨、认真负责，因为群众就是从你用什么样的干部，用什么样的人来衡量你的德、才、学、识，从而影响和造就你这个地区的风气。
二是既要统揽全局，又要充分发挥班子中每个人的作用。乡镇党委书记要具有统揽全局的胆略和气魄，善于站在全局的高度审视和处理问题。统揽全局决不是事无巨细，事事躬亲，要做大权能够揽得住，管好大事；小权能够放得开，摆脱事务纠缠。党委书记要严格坚持民主集中制原则，坚定地依靠组织的力量，充
分发挥每一个人的作用。在这个问题上，应注意做到“四个善于”，即：善于发扬民主，多谋善断，积极做好团结协调工作，当“班长”而不当“家长”；善于把握全局，集体决定，分工负责，科学调度，总揽而不包揽；善于集中正确意见和集体智慧，周密论证，科学决策，果断而不武断；善于合理调配和使用干部，明责授权，分头去办，充分调动和发挥“一班人”的积极性和创造性。
三是既要树立好个人形象，又要树立班子整体形象。形象是内在气质和外部面貌综合的、直观的表现。作为乡镇党委书记，一方面，要树立好个人形象，做到人格过硬、工作过硬、自律过硬，以完善的人格、优良品德成为“一班人”的楷模。另一方面，要树立班子整体形象。要把精力集中到力办大事、勇办难事、多办实事上，多鼓实劲，多出实效，让干部群众得到实惠，受到鼓舞。班子成员之间要“工作上互相支持，政治上互相信任，思想上互相交流，生活上互相关照”。作为党委书记，在工作上，要始终坚持民主集中制原则，融个人主见和集体智慧于一体。在政治上，要坚持把加强教育、引导、培养与增强部属个体素质与能力相结合，从而增强班子的整体创造力与驾驭力。在生活上，主动关心大家，使班子成员感到大家庭的温暖和亲切。
以上是我做乡镇党委书记的一些肤浅体会，也是我任职党委书记多年来的一些探索、实践和思考。如何当好乡镇的“一把手”是个永恒的话题。只有博采众长，补己之短，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，更好地做好这一工作，才能不负组
织的信任，不负党员群众的期望。
2010年10月12日
