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部门副职的大局意识
王雪琪
作为计生委副主任，如何开动脑筋，创新工作方法，立身立职，敢于担当责任，工作有思路有方法有行动，扎实做好分管工作、完成一把手交待的任务，首先需要树立的就是大局意识。
1、树立大局意识。识大体、顾大局是一个有组织纪律性，有战斗力的群体共同拥有的特征，也是我们作为公务员尤其一个单位的领导应具备的基本素质。部门副职的工作特点和工作性质决定当好副职必须具有较强的大局意识。副职是决策的辅助者，又是具体事务的牵头人，参与者，斤斤计较，只看重个人利益，是不能带好队伍，不能服众的。大局意识的精髓个人理解就是服从部门整体目标和利益，善于换位思考，同事之间充分地理解、信任、尊重、帮助。讲大局才会讲团结、讲奉献。大局应该成为计生委每位成员立身处事、凝心聚力的根本。
2、树立主动意识。工作总是等待正职去安排、布置，无思考、无原则地服从不是称职的副职。部门的工作虽然有着明确的分工，但如果机械地恪守分工，不愿越雷池半步，显然是不够的；天塌下来有大个子顶着更是错误的，部门工作是相互联系的有机体，分工不能分家。副职在不违背政策、制度和原则的前提下，应视情形主动求变。工作是纷繁复杂的，尤其是新业务新办法新措施开始的时候，作为副职不能按部就班，等待观望，应细致观察，积极思考，主动补位。发现新情况、新问题要主动提醒正职，积极采取应对措施，避免因一味求稳而错过解决问题的最佳时机。
3、树立协调意识。副职的协调能力是非常重要的，往往又是容易产生误区的，认为协调是“一把手”的事，副职不能越位。但是副职是正职通盘协调中不可或缺的组成部分，如果把正职的协调比作战略的话，那么副职的协调就如同战术，先进的战略思想辅之先进的战术组合才会相得益彰，并最终取得成功。
副职的协调重心应该是部门内部，主要有三个层面：一是积极与正职协调，达成工作思路，方法措施的一致，出发点、落脚点、着力点的统一。二是主动与其他副职协调，达成理解、默契和相互支持，既避免重复劳动又防止疏忽遗漏。三是经常与员工协调，主要是沟通思想，了解员工对制度、管理、切身利益等方面的意见、看法，做好正面引导，宣传解释工作，尽可能消除误解和疑虑，贯彻部门工作计划，落实正职工作意图，创造和谐宽松的工作环境。
以上是我作为个人对整体大局意识的一点反思，今后也将以将以大局意识贯穿工作当中，做一名让正职满意让干部信服的副职。
