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●乡镇领导干部的产生：因职位不同，采取本地提拔和公开选拔相结合更为合理：
1、对乡农技中心主任一职，应在符合条件的乡农技专干中产生，其掌握全镇农业发展情况，属专业内行，适应工作快。
2、对人口计生中心主任一职，采取本地提拔，应在符合提拔条件的计生专干中产生，以便工作衔接不脱节，更是对计生干部的鼓励，有利于计生工作的进展，更有利于计生干部队伍的成长。
3、对经济发展中心主任一职，适合公开选拔（在全县范围内），让真正有招商水平，发展乡镇经济有头脑、有能力的干部担任，关键是在选拔过程中要注重实践能力的选拔，避免高分低能。●乡镇党委中设7名委员比较合理。最少有1名女干部，有1名35岁以下的干部。农民委员没必要设，原因是：
1、设农民委员一般都是村支部书记，因乡村换届差异，一旦农民委员在村支部换届中落选，就难以发挥作用。
2、作为支部书记，只要能做好本村的一切工作，带领群众发展致富，就了不起了，而作为党委委员，他不可能也没有精力再去操心别村的工作。
3、建议上级有关部门加大在村干部中招录国家公务员的比例，或者尽力提高村干部的的待遇，让村干部工作有干劲，干事有奔头，这才是最大的实惠。
●对选优配强乡镇党委书记的建议：在基层党的执政能力建设中，乡镇重点是领导班子建设。而作为班长的乡镇党委书记至关重要。在县委对乡镇党委书记人选决定好的前提
下，就应当充分发挥乡镇党委书记的作用。有三个方面：
1、乡镇党委书记在本乡镇班子建设中对班子成员有充分的建议权。
2、乡镇党委书记对本地提拔的干部有绝对的推荐权。
3、乡镇党委书记对本乡镇纪委书记有独立的领导权。
目前，乡镇领导班子的职责确定是比较合理的。建议乡镇纪委书记应当单设，副科建制，人事关系转入县纪委。实行县纪委、乡党委双委领导，不需要进党委委员，在乡镇直接受党委书记的独立领导，对党委书记负责，更有利于县纪委整合力量，集中统一工作。
建议在换届人选提名推荐和考察中，更多地采纳乡镇党政一把手的意见，对于班子每个成员以及全体干部一切情况，只有乡镇党委书记、乡镇长最有发言权，只要从讲党性、为党负责的角度出发，所推荐和建议的人选应当是最公平、最公正、最透明的。
● 换届纪律：
一、进一步加大政策宣传力度，严明换届纪律。通过各种会议，通过班子谈话，组织干部专门学习等形式，认真宣传中央及省、市、县关于换届纪律的明文规定和主要领导同志关于换届纪律的讲话精神，做到人人皆知，防微杜渐。
二、进一步加大思想教育力度。及早打消个别同志的思想顾虑，真确对待去留、升迁的问题，正面引导，努力营造风清气正的换届氛围。
三、进一步加大工作落实力度。越在关键时刻，越要以工作的进展和落实成都来衡量一
个干部，考验一个干部，促使干部将更多心思、更大精力放大工作上，放在为人民服务商，为上级组织部门德选人用人提供更加透明的平台。
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一、从讲党性的高度。加强对领导干部的思想政治教育，二、从干部成长的角度，以关心的态度，正面引导教育干部，让他们切实体会党的培养和了解提拔干部的政策。
三、从工作的大局出发，因人制宜，尽量合理安排好每一个干部，特别是调整、落选的干部，让他们真正体会到党的温暖，树立起工作的信心，激发出工作的热情。
