员工岗位津贴考核办法[小编推荐]_岗位补贴考核办法

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员工岗位津贴考核办法

一、与公司整体经营任务挂钩人员为：

1、总经理。

2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理

3、事业部部长，车间主任。其考核办法为：

①、月度考核

岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴=当月考评分×岗位津贴×40% 总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。

②、半年考核

考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴×6×20%×半年考评分。小于80%的，不发放。

③、年度考核

根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴=年度考评分×[岗位津贴×40%×6（前半年）+岗位津贴×60%×6（后半年）]。

二、事业部与业务挂钩人员的考核办法：

部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。

1、月度考核

岗位津贴的60%当月考核发放。

其岗位津贴=岗位津贴×60%×当月考评分。

2、半年考核

岗位津贴的20%半年考评后发放。

考核时间为8月31日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴=岗位津贴×20%×6×半年考评分

3、年度考核

根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴=年度考评分X[岗位津贴×20%×6（前半年）+岗位津贴×40%×6（后半年）]。

4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。

三、事业部考核办法。

部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。

1、月度考核

部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。

2、半年考核

考核时间为8月31日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。

部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。

3、年度考核

根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。

完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。

年度计划完成90%以上时，其他人员前半年月份岗位津贴的30%，后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。

4、月度考核、半年考核报公司备案；年度考核报公司审批。

具体分配见下：（单位元）

5、工龄补贴：以到公司签订劳动合同（或协议）之日起计算工龄，每年10元。

6、本考核办法解释权为公司所有。