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决战四季度 唐银公司坚定不移多创效
唐银公司提前四个月完成全年利润指标，没有盲目乐观，而是以更加精细的管理和不折不扣的执行力，认真做好各项工作。“当前，市场形势严峻，逆水行舟，不进则退，我们要多创效，做公司发展坚强支撑。”10月17日，唐银公司董事长王志军表达了唐银人的坚定决心。
“目前原料价格波动较大，我们基本没有库存，到今天早上7点，地方矿只有400吨，中午厂家能发过来5000吨。PB块只有一天的量。”该公司总经理助理庞礴指着唐银公司外矿货源日统计表认真地说。每天消耗多少采购多少，唐银公司在降库存方面精打细算。
“低库存给生产组织带来很大难度，我们根据销售部门的反馈情况，随时调整，生产组织完全以市场为导向，有时候，一班就要调整几次生产计划。”生产部部长荣文利表情严肃地说，“在这种情况下，职工们认真执行生产计划，坚持标准化作业，保证生产稳定。”
“销售部门的压力特别大，不仅要‘稳住’老客户，还要开发新客户，尽最大努力多‘拿’订单。我今天要走三至四家单位，了解客户需求和产品的使用情况„„”销售部部长刘俊宽正在去北京的途中。他在电话中说，今天，除了业务员，两个部长也都在外面“跑”订单。在急促的语气中，记者感受到了来自市场的压力。低成本战略始终是唐银公司应对市场的“法宝”。他们在配加镍矿降低铁前成本的基础上，又通过减少价格相对较高的硅锰合金用量，使吨钢成本大幅降低。在去转炉车间的路上，该车间主任周志庆边走边自豪地向记者介绍说，“每降低0.1%的锰含量，吨钢成本就降低14.7元。”转炉车间主控室内，丙班配料工王学良正聚精会神地计算硅锰合金加入量。“降低锰含量给操作带来一定难度，大家工作时都特别精细，主动将影响锰含量降低的各种因素考虑全面，严格按照内控标准进行配料，努力提高合金料的吸收率。车间还开展了小指标竞赛，对命中率考核有奖有罚，大家工作劲头特别足。”他笑着说。
11点25分，记者从转炉车间径直来到该公司会议室，面对一线职工的形势任务宣讲正在进行，从分析市场形势到制定具体措施，面面俱到。严峻市场形势下，唐银公司职工“誓做公司发展强支撑”的信心愈加坚定
