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“先进班组”申报材料 2009年是武重集团生产经营指标再创历史新高的一年，是武重集团实施整体搬迁、建设新武重的关键之年。
铸锻公司生产处计划调度组主要负责铸锻公司的生产计划管理、生产组织调度、毛坯件及板焊成品件的外购等管理工作。一年来，在集团和铸锻公司领导下，计调组全体人员团结一致、努力工作、相互协调，结合企业的发展改革，与时俱进，根据自身的职能特点，积极配合各实体厂，始终将工作重心放在围绕和服务生产一线上，以严肃认真的态度、积极进取的精神，努力搞好生产计划、调度及产品的外购管理，为确保铸锻公司全年经营目标按时完成，打下了坚实的基础。
今年受全球金融风暴的影响，造成集团公司的生产作业计划屡次更改，给整个管理工作带来了很大的困难。往往计划刚刚下达，就必须立即取消或更改，导致计划管理难度增大；特别是由于软件资料的滞后，对生产计划的安排带来了很大的影响。针对这些情况，生产处计调组本着一丝不苟的认真精神，对工作高度负责的精神，及时调整生产作业计划，合理组织生产，确保了产品的成套产出。同时积极协助技术质量部门，针对外购铸件在生产中出现的质量问题，到供货厂家现场分析指导，提出整改意见，制定整改措施，督促措施落实，使外购铸件的外观和内在质量有了很大的改观。全年制造部对铸锻公司的生产考核平均分在95分之上，生产处计调组作出了重大贡献。
2009年全年毛坯成套▉▉台，共下发月度生产计划60份，临时计
划900余份，开出毛坯备料票10万余张，铸件毛坯路线单23000余张，经济核算票20000余张，办公用纸160余箱，追踪临时性白图、三包件、临时急件、新增件及补缺补废件4000余种；铸、锻、元、板焊件全年共完成▉▉吨，结算铸、锻、元、板焊件▉▉余吨，资金回笼近▉▉亿元；全年对外发包铸件▉▉吨，板焊件▉▉吨，锻件▉▉吨，支付外购货款▉▉万元，未付货款▉▉万元。在满足集团公司机床生产的前提下，合理组织外协生产，扩大生产能力，完成外协毛坯件▉▉吨，其中钢锭模完成▉▉吨，其他产品毛坯▉▉吨。
铸锻公司生产处计调组是一支团结协作，战斗力强，具有凝聚力，工作认真负责，进取向上的和谐团队。在新的一年里，这支团队仍会秉承着其一贯的作风为公司的利益和荣誉而奋斗着。
2010年1月6日
