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发挥劳动竞赛更大作用迎接区域跨越式发展机遇
--泰和移动：肖大强
劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣。劳动竞赛应当如何开展，才能将有限的资金用好用活，真正达到目的，产生效益，是一个值得思考的问题。鉴于此，企业组织各类劳动竞赛时，应打破常规，取消各工种、各单位部门和岗位限制，给全体职工创造一个公开学习、平等竞争、相互交流的舞台，让每位职工都有机会平等参与劳动竞赛活动。同时，职工平等公开的参与劳动竞赛，有利于企业发现、挖掘各种人才，激发职工学习的热情，也增加了各工种相互交流的机会，为企业培养复合型人才，让职工掌握熟悉多项劳动技能创造了条件。
在泰和移动每周的周一例会工作布置上，最后一个环节就是区域中心经理主动请缨本周挑战的各项劳动竞赛指标，每到此会场气氛非常活跃。当一个区域自信而坚定地喊出自己的挑战奋斗目标时，全体员工都给予热烈的掌声鼓励。确定了“以点示范、线片结合、经验共享、整体提升”的“164竞赛活动”总体思路，取得了显著成效。
“1”，就是抓好泰和移动整体的劳动竞赛，为县公司KPI考核指标的完成提供源源不断的新鲜经验。树立与时俱进理念，实现企业经济实力的提高。最大限度地发挥劳动竞赛的作用，与公司同步，与发展同行，激发新时期移动通信发展的生机和活力。
“6”，就是组织“6虎腾飞”的区域中心相互之间的劳动竞赛。融合发展，务实创新，进一步加大渠道团队建设力度，提升农村区域中心的运营效益和渠道的营销服务能力。
“4”，就是把竞争意识、争先意识、创新意思、实干意识等贯穿始终。使县公司形成了点、线、片、面交相互动，多层面、全方位、立体式的劳动竞赛新格局，实现了劳动竞赛活动的全覆盖。
关于劳动竞赛如何适应移动公司全业务运营后所面临的新形势和新任务问题，我认为必须从现有实际情况出发，按照一切有利于公司全面协调可持续发展的原则来思考和探索，既要通过理论的思考，又要依靠实践的探索，不断改进劳动竞赛的管理方式方法从而形成新形势下劳动竞赛的新思路，使劳动竞赛经常化、制度化和规范化，最终有力推动企业的全面进步和发展。要在企业大力搞劳动竞赛，必须清醒地认识到新形势下劳动竞赛的性质和功能。
1、劳动竞赛具有不可替代性
这里重点是谈劳动竞赛的基本特性：从领域上看，劳动竞赛的主战场在企业内部，它是通过政治的、经济的、心理的方法进行的人为的组织活动。从力度上看，劳动竞赛是通过企业内部机制形成的动力，具有民主性、激励性。从关系上看，劳动竞赛中人与人之间的关系是协作的、友善的、共同提高的。总而言之，劳动竞赛是企业练好内功挖掘内部潜力的有效动力，具有不可替代性。
2、市场经济的客观规律为劳动竞赛提供了良好的环境
市场经济条件下的价值规律的调节作用为劳动竞赛增加了外在推动力。市场竞争条件下的优胜劣汰规律，迫使企业千方百计挖掘内部潜力，从营销、成本、人力、技术等各环节去下功夫，想办法，以保证企业在市场经济中站稳脚跟，立于不败之地，及时有效地开展好的“短、小、快”的突击竞赛则是最简便、最有效、最得力的主要措施。
3、劳动竞赛的多重效应使其在市场经济条件下具有特殊的地位
劳动竞赛所具有的多元效应是任何一种其他形式所不能替代的，它具有涉及企业方方面面的多重的构成和多层次的效应，如经济效应、成本效应、政治效应、社会效应、协作效应、技能效应。
通过二年多一系列的劳动竞赛，在去年与竞争对手的火热舞台营销PK赛中，培养出一对双簧演艺人才，继而都担任了区域中心经理。在今年的“首季开门红”和“双歼行动”中，一批刚入职的新员工勇夺“营销能手”，树立时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，有我必胜的自信心，争先竞位的荣誉感。锻炼出每位员工都拥有一颗火热的心，二只勤快的腿，三寸不烂之舌。
融合促发展，创新求突破，发挥劳动竞赛更大作用，努力实现农村区域市场科学发展新跨越。
