第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则(统一意见稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动竞赛奖惩细则”。
2012年第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则
为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 “决战四季度，冲刺全年目标”任务，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。
一、考核对象：
(一)混凝土组：零～六工区作业队。(二)混凝土施工辅助组：
1、混凝土运输组：一队、二队
2、混凝土泵送组：三一队，中集队
3、拌和站：宏邦队
4、钢筋厂：山河队
5、吊车队：荆门诚雅队(三)项目部全体职工
二、考核内容：
根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工（包括环保）等进行综合考核。
三、考核时间
考核时间为2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月进度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周进度和月进度。
四、考核办法：
(一)工程进度：在考核前先分别确定每个工区作业队应完成的仓位及工程量。
(二)质量：根据工序检查验收项目标准，出现一般及以上质量缺陷、单元(仓位)评定为合格及以下等级的，本仓次不予奖励。
(三)安全：根据业主下达的安全考核标准作为依据，发生安全事故，或安全隐患整改不到位的，本仓次不予奖励。
(四)文明施工、环保：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，发生监理或业主投诉时，本仓次不予奖励。
(五)项目部组织考评组，依据上述标准进行综合考核。
五、奖罚标准：
(一)混凝土施工组：按工区作为奖罚单位。(1)周考核奖罚标准
① 完成周计划，每仓奖励800元； ② 未完成周计划，每欠一仓罚款800元。(2)月考核奖励标准
① 完成月计划，每仓再奖励200元； ② 未完成月计划，每欠一仓再罚款200元。(二)混凝土施工辅助组
总额﹦（奖金数－罚金数）×15%
1、混凝土运输组：一队、二队 奖励数=总额×15%（两队按7︰3分配）；
2、混凝土泵送组：三一队(含天泵)，中集队 奖励数=总额×15%（两队按2︰1分配）；
3、拌和站：宏邦队 奖励数=总额×20%；
4、钢筋厂：山河队 奖励数=总额×40%；
5、吊车队：荆门诚雅队 奖励数=总额×10%。
对于混凝土工区作业队：获一次周第一名授予：“劳动竞赛优胜工区”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜工区”红旗一面，累计三次第一名奖：“劳动竞赛标兵工区”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
各施工作业队及混凝土施工辅助组需上报“奖金分配方案”，确保奖金能分配到作业班组成员个人，调动全体参赛者积极性。
对于土方施工队，可根据其工作量大小和工期要求，设定单项奖励，与土方队签订奖罚协议。
(三)项目部管理、服务人员(1)月度考核奖罚标准
① 完成(未完成)月计划，项目部领导班子成员奖(罚)400元； ② 完成(未完成)月计划，各部门正职奖(罚)300元；
③ 完成(未完成)月计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)260元； ④ 完成(未完成)月计划，普通职工奖(罚)200元； ⑤ 完成(未完成)月计划，后勤人员奖(罚)50元；(2)季度考核奖罚标准
① 完成(未完成)季计划，项目部领导班子成员奖(罚)600元； ② 完成(未完成)季计划，各部门正职奖(罚)500元；
③ 完成(未完成)季计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)400元； ④ 完成(未完成)季计划，普通职工奖(罚)300元； ⑤ 完成(未完成)季计划，后勤人员奖(罚)100元；
六、劳动竞赛领导小组成员 组 长：汪元海
副组长：赵振宇 王光辉
组 员：项目部班子其他成员以及部门负责人。
劳动竞赛领导小组负责对各工区的考核，并进行公示。
葛洲坝集团沙河渡槽2标项目部
2012年10月20日
