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1.成功的人生需要激情，但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长 跑，激情就是火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雨，把火种保护到终点
2.循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以又很多别的方法
3.人生没有什么好担心，也没有什么好失去的4.做战略的现实主义者，战术的浪漫主义者
5.反对方法的庸俗，方法的庸俗就是战术的垃圾，要让实现目标的每个过程都很享受
6.任何计划，不超过3年
7.乐观性格引导成功
8.只要有良好的沟通心态，找到适合的沟通方式，没有解决不了的问题
9.沟通需要放低心态，更需要技巧
10.从不喜欢的事情做起，社会不是我们想象的那样，想做就做，不想做就不做，一个刚踏进校门的学生是没有核心竞争力的，等到有了核心竞争力后再来设法改变环境
11.人生需要正激励。(如何从负循环到正循环)
12.练习英语口语，用英文给总结讲故事，每天象写日记一样，用英语讲述生活的点滴
13.弱势群体的自我推销术：改写你的简历
14.推销总结必须勇敢，你一定要坚信：人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会又开花结果之时
15.成功“4+1”理论：智慧、勤奋、激情、机遇
16.勤奋：机会是不平等的，它给予勤奋的人，勇于争取的人，超前地多跨越了一步的人
17.勤奋不但是追求成功的必须方法，更应该成为我们的态度
18.只有勤奋才能引导你实现人生的目标
19.激情：激情不等于冲动，激情是发自内心的，从血液里流出来的东西
20.人生要跟总结比，哪怕是进步一点点，但是要让今天的你比昨天的你更有激情
21.智慧：光有知识不是智慧，具备运用知识的能力才是智慧
22.要掌握快速学习的方法
23.机遇：机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人
24.机会有三种：别人给的，自己争取出来的，运作出来的25.性格：机遇和性格联系在一起的，要培养一个好的性格，让周围的人认同你。要用真心去对待每一个人，用正直向上、关爱的心态去对待周围的每一件事
26.好性格：善良、宽容、大气、正直、乐观、阳光、正直
27.感动无价：人类最原始的沟通方式就是感动，是“晓之以理，动之以情”
28.感动是零成本，它的效果却是无价的29.对一个机会，对一个人，对一份事业，一定要执着
30.简单做人，勤奋做事
31.当周围的人都沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸，你就需要寻找新的空间
32.在创业时候，强势有时很重要，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己产品的质量
33.做人、做企业，都需要作秀
34.做任何事情，先想想身处何处。用别人的思维去解决问题。
35.任何时候都不惧怕从头再来
36.每一个看似低的起点，都是通往高峰的必经之路
37.第一份工作一定要找一个好公司
38.即使不能达到比尔.盖茨的，也要有一颗向上的心
39.要想成功没有更多别的诀窍，唯有“勤奋”二字
40.只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任
41.很多人讲执行力是指让你去做一就是一，我是让我做一我可以做到二做到三
42.和领导交流，当他指出你的错误，你一定要说他对
43.和领导谈话，要让每次谈话都有意义
44.向上、感恩、关心这三种性格是做人最需要的，如果一个人能力还不错，性格又好，想不成功都很难。
1、简单加勤奋：
那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。
在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
2、正确的工作态度：
这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！
职业经理人生存法则:
1、为“客户”增值:
这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。
2、对雇主忠诚:
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。
3、大局小事能听会做:
识大局、做小事。战略上，其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向？是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。
那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。在这个前提之下再去做我想只有识大局做小事，能听会做，那么有可能在职场发展中是稳步地前进。
4、沟通：
和客户的沟通、和上司的沟通、和同级的沟通、和下属的沟
