怎样干好“一把手”？_怎样当好一把手

怎样干好“一把手”？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样当好一把手”。

怎样干好“一把手”？

评论员慕容策

《孙子兵法·军争》中说，“故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气；击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近代远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也。”这些文字清楚阐明了击溃敌方三军的具体策略原则，其关键在如何扰乱敌方三军之气和击溃其将军之心，充满了高明的辩证智慧，这就是战争或竞争的艺术所在。

实际上，三军之气和将军之心是紧密联系在一起的。将军之心乱，三军之气必衰，心乱气衰则必无挽回余地；三军之气虽有衰退迹象，但将军之心若坚定英明，三军之气仍有恢复至强盛的可能，至少可保不败，后面就会有广阔天地可供周旋。

大军事家孙子认为，赢得竞争的关键是要先权衡“道、天、地、法、将”，而“将”作为三军主帅，必须具备“智、信、仁、勇、严”。前五项指标体现了格局，主要从战略、全局的高度来进行比较考察，后五项指标讲的是主师要求，可以评估“将”的能力优劣。

按照公司一贯倡导的“层层一把手，个个责任人”理念，公司各级负责人是所管辖业务范围内的一把手。作为相应业务范围的一把手，公司各级负责人是否具备战略、全局的视野与境界，是否拿“智、信、仁、勇、严”当一面镜子，看看自己是否真的胜任一把手角色。如果视野与境界不够高，能力又存在较大差距，我们的各级负责人又该怎么办？

公司要评价某位负责人是否称职，最基本的方法是用数据说话。但是，数据并非都是客观的，一是数据的来源，二是数据的评价方法，三是谁在主导数据评价，四是真正导致数据良好的原因可能被掩盖。所以，我们不能盲目、机械地信任数据，还要去看看这个部门的士气如何？其员工的真实满意度怎么样？其员工的收入、知识、能力和经验是否得到提升？其管理是否规范？其业务结构是否科学？其客户综合能力是否得到了提升？是否主动地配合其它部门？最终客户是否满意？

卓越的经营结果来源于卓越的管理方法、制度、机制与领导力，而卓越的管理方法、制度、机制与领导力又来源于“一把手”的集纳内外部智慧与英明决策。真正的“一把手”，必定是主动锁定目标、主动开拓业务、主动建章建制、主动解决问题、主动引领方向、主动关心过程和时刻盯着结果的人。

我们认为，卓越“一把手”的威信和影响力，是靠“硬本事、真功夫”带领大家干出来的。作为公司各级负责人，我们是时候经常、主动地多问问自己，我们干了吗？我们干好了吗？我们还可以干得更好吗？