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劳动密集型企业转型之际如何留住一线员工
选题背景和意义
自从改革开放以来，劳动密集型企业的产品出口利润一直是我国经济增长的一大动力，而其中依仗的就是我国特有的人口红利，即依靠廉价的劳动力成本支撑制造业和低端服务行业。但是在近两年劳动力需求量极大的长三角、珠三角经济开发区却出现了“用工荒”“招工难”的现象,年后回岗率至少低20个百分点,而且一线员工辞职率有稳步走高的趋势,流动性很大。较大的劳动力流动成本抵消了劳动密集型企业的相当一部分利润增长,这给了企业很大的压力,成了这类企业的人力资源管理难题.据报道,美国管理学会（AMA）的调查是：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。所以,劳动密集型企业如何留住一线员工,这个难题亟待解决.导致这种现象的原因很多，主要是传统的劳动密集型企业的生产方式与当代一线劳务工的务工特点出现很大的劳资不匹：一方面，我国劳动密集型企业大多都是些中小型私营企业，依然走传统化发展路子，留恋依靠廉价劳动力创造的利润和简单的管理方式，把企业发展眼光停留在赚更多的钱；坚持员工多产量高，多加班高工资的一线员工管理模式，忽视了新生代劳务工的务工特点；同时也缺乏紧跟国际技术和管理要求的敏锐性，所以没有国际市场对中国劳动密集型产品的排斥的压力。另一方面，改革开放后第一代劳务工的务工特点极为简单朴实：找到一份能卖力的工作，不管有多苦多累多脏多危险，挣到钱就行；工厂能按时发工资，把挣到的钱寄回家养活老小；攒够了钱回家盖新房。但是，三十年后的几天，当老一代劳务工逐渐退出劳动力市场时，更换进来的新鲜血液的新一代劳务工已经不再有着上一辈劳务工的简单的务工特点了。他们大多初中或高中一毕业还未拿过锄头走进田地就迫不及待的流进了城市的劳动力市场。所以他们不会种田，却有着比老一代劳务工较高的学历，有较为先进的技术。但是他们不如老一代劳务工那样能够吃苦耐劳，他们希望虽然从底层做起却有职业发展空间；希望不要求太高的工资但不要经常靠加班来积累收入，希望有较多的私人空间和时间来休闲娱乐、学习充电；希望趁着年轻还没有太大的负担时多走走，多经历，所以流动性大；希望能靠自己的努力摆脱农村的苦日子，能在城市里安家落户„„
另外,由于近几年国家大力支持中部和西部经济发展,经济发展区域逐渐内移,很多劳动力能在离家近的地方找到工资待遇不错的工作,他们虽然少拿一些工资,但是能照顾到家里,心里成本低;而且现在缓慢的通货膨胀导致人们的生活开销大幅上涨,在沿海城市背井离乡,所有花费都靠工资,普通劳务工基本上存不下钱,不如就近找工作.但是同时劳动密集型企业能给一线员工的工资涨幅都不是很大,能达到工人的工资预期的工资是很多企业无法承受的,他们大都表示很无奈，企业转型迫在眉睫.这一现象也预示着我国的人口红利接近尾声，这不是靠提高工资和较为改善员工工作生活环境就能改变的，这使得我国的劳动密集型企业面临着不得不改
革，从生产方式和生产技术的革新，到管理一线员工的人性化的转变；从以钱招用工人到以情留住生产力的转变„„这不仅关乎民营劳动密集型企业的生死存亡，也关系到我国经济发展的转型成败，是我国经济发展的一个门槛。但是依照目前我国经济发展形势,中国劳动密集型企业要实现转型需要一个过渡期,需要技术、管理、经营理念等各方面的革新.课题研究目的劳动密集型企业是应我国改革开放以来的经济政策和我国人口众多、劳动力丰富但知识文化平均水平偏低的经济和社会环境而起的一种经济发展方式，也正是依靠着这种经济发展方式，我国的GDP有了飞速上升，他们在解决中国众多人口就业上发挥了不可估量的作用，在一定程度上使得务工者的生活水平有了提升。目前，我国的经济发展行业面临着转型升级的形势和压力，这与我国的就业压力有了一定程度的冲突，劳动密集型企业在转型、自我发展及吸收社会劳动力就业上仍然有很大的作用和责任。所以，我们认为劳动密集型企业的一线员工管理在劳动密集型企业转型之际很重要，有利于劳动密集型企业的稳定、成功的转型，也有利于普通一线劳务工对经济社会转型时期工作波动的稳步适应。通过对劳动密集型企业转型之际对一线员工的管理能有一个较为理性而透彻的分析，从而希望能提高这些企业的人力资源方面的的竞争力，平稳而成功的走出转型之际的波动期。
国内研究现状
通过搜集资料文献，我们发现现在不论理论界还是管理实践方面对企业人才流失及原因分析、解决措施等都有了很多且较为深刻的剖析，其中囊括了中高级管理人才，高级科研人才、技术人员等等，但对劳动密集型企业的发展和管理大多停留在如何应对国际经济发展局势，如何转型等企业发展战略方面，对一线操作员工的管理分析较少；另一方面在网络和报纸电视等各种媒体方面大多关注的是新生代农民工现在对就业的新特点及沿海劳动密集型企业的招工难现象，对其剖析也比较简单零散。而且社会对真正走进企业车间的一线员工也有很少的关注，2010年富士康员工13人跳楼事件就是一个很好的例子,有的员工觉得自己就像被“奶牛化”了。本文意在通过融合众家之长和自己的视角上对劳动密集型企业对一线员工的管理进行较为全面的切合实际的分析，提出较为合理可行的建议。
四、所阅文献的查阅范围及手段
文献查阅的手段主要依靠国际互联网及学校网络所提供的信息和资料库，如“CNKI期刊全文数据‘ “维普科技期刊”、“清华中国学术期刊网”等，同时借助学校图书馆相关图书、报刊资料。以后在论文写作过程中关键争取搜集更多相关信息，以求对文章的完善。
所阅文献资料
[1].大洋网 广州日报2011年3月26日深圳7成企业难找合适人才[J]
[2] 周承标.企业容易忽视的人才流失成本[J]
[3] 葛朝辉.新生代农民工的新特点与新启示[J]——调查思考
[4] 范飞飞.我国企业对一线员工管理漠视状况浅析
[J]——
[5] 王萍、王青.劳动密集型企业员工的心理健康管理[J]
[6]李炫.柔性管理在车间管理中的应用[J] [7] 朱国成.低端行业的基层员工流失问题[J]
[8] 佚名.劳动密集型企业缺工严重 工人期望值过高[J]
[9] 苗雨君 王宇奇.民营企业员工流失的原因及对策研究[J]
[10]佚名.跳楼员工需要的是“像人一样的对待”[J]
[11]佚名.谈劳动密集型企业的人员流失和流程管理[J]
[12]杨玲丽，万陆.企业社会责任视角下的珠三角民工荒[J]
[13] 彭长青.劳动密集型企业推行精益管理模式可行性探讨[J]
