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用好习惯影响下属
代强
每个人都或多或少地存在一些不足，而这些不足更多的是习惯的差距。就像耳熟能详的那句话：好习惯是开启成功的金钥匙，坏习惯则是向失败敞开的一扇门。作为管理者要用好习惯去影响下属。
董红伟经理每天清场的习惯坚持的很好，即使休班委托的主任也能坚持得很好。当问及主任为什么能坚持得很好时，主任说了两点：一是安全防患很重要，二是经理每天查得很仔细。其他的商品部也用相关的清场程序，做不好是因为经理没有坚持好，没有养成像董红伟经理那
我一直倡导经理们工作要持之以恒，不能高兴就干，不高兴就算，只有坚持才能养成好习惯。刚开业的时候公管部每月15号与30号检查两次科室卫生，每到检查的头一天或当天大家都紧锣密鼓地打扫，一旦忘了打扫就会被通报。其实卫生天天打扫，只是打扫的不彻底而已。首先我自己先养成习惯，每次值日都做到彻底，无死角，同时要求大家坚持好，现在不用考虑哪天检查卫生了，只要把每天的值日坚持好就行了。作为主管要用更多的好习惯来影响下属，让下属养成更多的好习惯，收获好的工作效果。
——2013.9.4《企业家日报》
好的管理者就是要以身作则，身先士卒。就像一个家庭的家长教育自己的子女一样，如果家长拥有良好的生活工作习惯，向上的价值观与人生态度，那么子女就会耳濡目染，根本不需要专门的传授学习，就会被感染的入木三分。工作中，管理者的榜样力量是无穷的。
“好的习惯就是坚持做好过程，如果想绕开过程就一定会重复过程。”对于那些员工们有抵触情绪的工作程序或内容，作为管理者要向大家做好解释开导工作。比如周三的卫生日，很多轮休的员工也要来参加，我们要向大家强调卫生工作对于服务行业的重要性，其次，如果我们在周三因为抵触而不认真打扫，那么检查不合格后势必还要返工进而浪费更多的时间，甚至要挨骂罚款等等。
