年级组长的管理和考核（整理）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长考核管理表”。
平昌县岩口小学
年级组长管理和考核办法（试行）为进一步强化教学过程管理，努力提高教育教学质量，完成教育局2014年质量提升目标，学校研究决定，在学校党、政及有关部门的领导下实行教学管理和教育教学质量考核的年级组长负责制。现根据学校实际，制定年级组长的管理和考核办法。
各年级年级组长的拟任命
年级组组长由校长任命。根据学校实际，各年级年级组长由学校行政成员、团总支书记兼任，具体拟任如下：
九年级：刘文江八年级：赵钟林七年级：赵继强六年级：赵旭五年级：张德吉四年级：李颉 三年级：张良舟二年级：赵继强一年级：赵旭年级组长的权利
为让年级组长管理制落到实处，就必须让年级组长在管理具有管理方面的操作权。年级组长有以下权利：
1、对本年级各学科教师的安排，特别是主科老师的合理安排，具有建议权。
2、根据学校管理制度，制订适合本年级的管理细则。
3、根据学校质量提升方案，细化本年级质量提升目标。
4、根据学校奖励性绩效总方案，独立制订适合本年级具体的奖惩细则。
5、对本年级教师的评优选模、职称评定有主要的建议权和否决权，学校行政必须高度采纳。
6、对年级个别表现差，不听从安排、质量不能提升的个人，有权利向学校行政建议，进行调整或更换工作地点。
7、对学校给予的奖励资金，具有分配权。
年级组长的职责
年级组长在教导主任直接领导下，负责组织和领导本年级组教师、班主任抓好本年级学生的学习、思想、道德规范、心理教育以及教育教学质量的提升。主要职责有：
一、管理本年级的教育、教学工作。贯彻落实学校的各项管
理制度，保证本年级各项工作的有序开展。同时以身作则，带头学习，不断提高政治理论水平和管理水平，做本年级教师、学生的表率和带头人。
二、据学校教育教学工作计划和奖励性绩效方案，结合本年级具体情况，制订适合本年级的质量提升目标和考核办法（单列）。对年级教师的备、讲、改、辅进行不定期抽查每人不少于3次，同时对年级三好学生和优秀学生干部的评选、学生素质评价的评语（含通知书）等工作进行督查。
三、组织本年级教师对教育、教学中存在的有关问题开展研讨，交流经验，提出要求。大力弘扬本年级教师中的先进事迹，提高教育、教学质量并及时向教导处反映本年级工作情况。建立学习型、研究型、竞争型的年级组。
四、在了解情况、听取意见和建议的基础上，每学期对每班召开1—2次学生会（或班委会），听取学生意见与建议，通报本年级学生思想、学习、行为习惯等方面的情况，加强政治思想、道德规范教育的针对性，促进年级的良好行为习惯和浓厚学风的形成。同时及时向学校行政或相关部门反馈收集的情况，以便改进和提高。
五、协调好班主任与任课教师的教育、教学关系，发动全年级教师参与管理，做好差生转化工作。主动关心教师的思想、学习、生活情况，帮助解决或反映教师在工作中的困难和问题。
六、协调本年级各学科的教学工作。协助并抓好各学科进度、作业批改、单元测试（初中为月考）、期中、期末考试及质量分析。按时召开年级组教师、班主任工作会议。每学月召开一次年级教师的质量分析会议或班主任工作会议。及时了解教师的教学水平、教学态度和学生在学习中存在的问题，形成集体的整改办法。
七、努力抓好和提高年级教学质量，努力实现和超额完成学校确定的学习质量目标，确保在质量管理考试中：中小学各年级学科成绩进入片区第3名或以上名次。九年级考入一、二中人数达到年级组预定目标（每年级预定目标不少于40人）
八、期末做好学期工作总结，对本年级学生思想政治工作、学习质量和各班的学风、班风作出综合评价，并上报教导处。根据学校管理制度，实事求是组织做好本年级教师先进个人、先进集体的评选和申报工作。
九、及时处理本年级违纪事件和意外事件，遇有严重违纪行为、重大意外事件及时向学校及有关部门反映，调查情况、协调处理。抓好年级住读生的教育管理工作。
年级组长考核办法
1、资金来源：学校奖励性绩效中行政群团考核津贴、学校公业务费提取一定经费。
2、考核办法：
奖励：（1）学期终片区考评：休业年级居片区前一至三位的，分别奖级年级组长现金700元、500元、300元。毕业班（县抽考年级）若全县统考，在片区达到以上位次的奖金增加一倍。
（2）抽考年级在全县统考中，获得县级一二三等奖，另分别奖级主任2000元、1500元、1000元。（4）个人所包年级、所联系村小考试成绩位次，纳入奖励性绩效津贴中的行政群团考核津贴中量化（见学校行政群团考核方案）。
惩扣：（1）少组织召开一次学生会扣款30元，少组织召开一次年级教师工作会议（含班主任会）扣款50元。少不定期抽查教师的常规工作，按每人次5元扣款。
（2）无适合本年级的质量提升目标及措施扣款50元，无本年级的具体的奖励性绩效考核方案扣款100元。
（3）年级考评居片区倒数一二位，分别惩扣年级组长现金500元、300元。
说明：所有扣款从个人奖励性绩效总额中扣出，所有奖励从学校分业务费中支出。
