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从我做起，让6S精益管理活动出效益
今年我厂决定开展6S精益管理活动，这是一项贯彻今年下半年的重要工作。为此我厂开展了6S知识的学习和动员，我厂各部门负责人组建6S学习推动小组，赴北京大发正大有限公司饲料厂等6S管理活动开展比较好的公司学习取经，并诚邀集团领导和北京大发正大有限公司专家赵宝银同志，到我厂指导开展6S精益管理活动。
现在还只是6S精益管理活动的起动阶段。部分积极主动地部门，正在把6S精益管理活动不段引向深入。开展6S精益管理活动，是我厂提高管理水平，提升员工素质，进而提升企业形象和竞争力的重要手段。我厂推行6S精益管理活动，就是要从我们的管理理念、生产环境、员工素质方面有一个根本的改变，这个变化，是一个由形到质的变化，是一个由量变到质变的过程。我们只有进行全体动员，人人动手，从自己的工作场地、工作环境做起，由干净整洁到整理有序，将6S精益管理活动引入到车间每一个角落，这样才能把6S活动落实到我们的工作中，使员工在自觉的清扫清理的过程中养成良好的习惯。
6S活动从我做起，让我厂生产现场管理的井井有条，厂区内看到不到垃圾、杂物，各类物品摆放整齐。让客户知道“如此注重细节、注重自我完善的企业，疫苗质量必然精益求精”。
（人力资源部 陈戈）
