制定完善的防漏水由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汽车防漏水设计”。
一、制定完善的防漏水、跑水方案，并对分包交底，严格执行相关管理流程和文件制度；
1、在工作中只是以相关责任工程师经验为主导，现无一个完善的系统的方案（防漏水方案？应急措施预案？巡检制度？）1）方案的主要内容：
一、水源：
1.水的性质：无压（雨水、废水、污水）
有压（给水、消防水、空调水、喷淋）
2.区域：室外（市政管、临时给水管、室外雨水）；
室内（卫生间、高位水箱间（5000）、管井、消
火栓、临时给水管、屋面、降板、设备房、立管转横干管处）；
二、漏水的原因：
1.材料；2.施工质量；3.施工工艺；4.人为破坏；5.误操作；6.系统失灵； 7.管道堵塞，导致排水不畅；8.北方地区冬季水管冻结爆裂
三、控制措施
2、现无交底的流程，分包对预防漏水事故不够重视 1）建立交底流程；
2）招标过程中，增加专项合约条款（分包签署防跑漏水责任书、明确漏水责任处罚措施）；
3）管理表格、文件（管理流程、临时施工用水申请单、试压用水申请单、临时排水申请单、开、整改通知单、工作面移交单）
3、要求分包在施工方案中明确防漏水预案，事故应急措施等；调试时需要相关分包在调试方案中考虑跑漏水预防措施
二、加强现场管理力度，督促分包执行总包相关制度，对落实不到位的情况和隐患要及时发现、督促整改、给予处罚直至要求停工；
1、现场工程师在巡检时对漏水、跑水隐患预见不到位
1）现场工程师在巡检过程中，加强对漏水重点部位的检查，有针对性； 2）要求分包现场管理人员加强对重点漏水部位检查 3）定期PDCA（包括给排水、空调工程师以外的其他专业工程师）
3、临时用水、试压、送水申请制度有，但没有严格执行 1）严格执行，尤其在工程中后期施工高峰阶段
4、消防栓蓄意放水难以制止
1）形成小总包区域管理模式，分区域管理（深装总）
5、建立以给排水工程师为主导的防漏水小组，在项目的不同阶段有不同的工作重点
1）阶段：1.结构施工阶段
2.精装修阶段
3.与物业共管阶段
4.维保阶段
三、事故发生第一时间进行处理，控制跑水造成的损失，跟进责任划分和对责任分包的处理工作；
1、事故处理流程 1）逐级上报
2）切断水源，缩小影响范围，迅速转移漏水区域内材料设备（通知该区域内相关单位迅速做好防护措施），并同时取证（何种资料能作为有效依据向保险公司理赔）
3）要求分包或杂工清扫、疏导积水
4）统计损失上报（及时通知各家分包上报损失清单，必须限定上报期限），起草事故责任认定书
5）向保险公司或责任单位索赔
6）事故总结（跑水漏水事故后，责任工程师需提交跑水漏水事故报告），现场施工恢复
2、对分包漏水责任认定不能明确，以至处罚不能到位，扣款不能执行 1）总包方由主管责任工程师编写并发出事故责任认定书，并需要找业主、监理签字证明
