选煤厂厂班组长培养管理办法[推荐]_选煤厂管理办法

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关于印发。。班组长培养管理办法的通知

厂属各车间：

为强化和规范班组长管理，夯实企业发展基础，激发一线职工积极向上的工作氛围，切实发挥班组长在安全生产、现场管理、企业文化建设中的作用。经研究，现将《。。班组长培养管理办法》印发给你们，请遵照执行。

。。2016年5月9日

。。选煤厂班组长培养管理办法

为加强班组长队伍建设，拓宽一线岗位职工成长通道，加大后备班组长培养力度，完善班组长培养机制，科学合理地做好班组长的选拔、培养和素质提升工作，特制订本办法。

一、机构及职责

为确保班组长培养工作顺利实施。。选煤厂成立班组长培养领导小组。

组

长：厂 长、党委书记

副组长：副厂长、工会主席

成员：各科室、车间负责人

领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

领导小组职责：负责班组长培养及管理制度的制订，监督和督促车间按照文件要求开展班组长培养工作。

二、适用范围

。。选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长

三、后备班组长的培养

（一）建立班组长后备人才库

各车间要按照后备班组长的选拔条件和程序，及时把职工公认的技术水平高、业务能力强、职工威信高的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。

（二）后备班组长培养对象 以下情形需满足两个条件以上：

1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名；

2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖；

3、高中及相当学历以上，思路清晰，有一定文化基础；

4、经验丰富的关键岗位或重点岗位职工，近一年无“三违”；

5、有担当意识，有现场管理经验者。

（三）后备班组长选拔方式

1、民主推荐。由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐，产生名单经车间研究通过后，报经厂考察同意后，可以作为后备班组长进行培养。

2、班长提名。班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经车间研究通过的，报经厂考察同意后，可以列入后备班组长培养。

3、车间推荐。根据职工日常工作表现，车间研究后推荐，经厂考察同意后，可以作为后备班组长进行培养。

4、外部调整。车间根据工作需要，可以向厂提出调整培养对象到本车间工作，经厂同意后，即可列为本车间班组长培养对象。

（四）后备班组长培养内容

后备班组长培养对象确定后，各车间应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划，培训内容可分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。

（五）后备班组长培养要求

1、后备班组长培养工作，将作为车间学习成长和团队建设的重要工作，应建立制度，规范管理。

2、车间应定期举办后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报，帮助其发扬成绩，克服缺点，总结经验。

3、在年度后备班组长考评的基础上，按照末位淘汰的原则，2 及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。

（六）后备班组长考核

过程考核：以平时工作学习表现考核后备班组长的学习工作态度。

书面测试：以笔试的形式，考核后备班组长的学习效果，根据培训内容，适时组织专项考核；

车间考察：由车间领导班子对后备班组长工作历练表现进行客观评价，并做出工作评定。

领导面谈：经过一定时间的培养后，对后备班组长进行面试，并做出书面评定，作为后备班组长动态管理的实施依据。

（七）后备班组长调整

后备班组长在培养期间发生以下情形之一时，予以调整。

1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；

2、有“三违”现象，造成较大损失或不良影响的；

3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；

4、作风不实，威信不高，形象不佳，职工意见较大的；

5、年龄超过45岁的；

6、其它原因不宜继续作为后备班组长的。

四、班组长的培养

（一）班组长的选聘及任用。原则上要从后备班组长人选中选聘，执行城选办【2016】12号《关于印发。。选煤厂班组长选聘及任用规定的通知》文件要求。

（二）班组长的培养

1、培训部门要根据班组长岗位的不同，对所培训内容、培训方式、培训人员制定科学规范的计划，做到“缺什么，补什 3 么，学什么，精什么”。而且在培训时间、培训方式、培训质量、考试考核上要严格把关。

2、各车间要利用班组长例会、班组长和领导谈心会机会，传达上级文件精神，提出要求，指出班组长个人存在问题和不足。

3、班组长要学以致用，要对上级下发的与现场管理有关的文件进行认真梳理，查找落实中存在问题的症结所在，哪些方面到了班组断档，哪些在班组没有具体可行的措施、办法和考核，及时向车间提出建议，认真整改落实。

4、各车间要认真查找班组长在班组管理、个人素养、业务水平等方面存在的问题和不足，制定班组长培养计划，把提升班组长的班组管理水平作为班组长培养的一项重要内容，形成长效机制。使班组长在日常管理工作中真正做到“明之以理，导之以规，动之以情，教之以能，束之以制”，充分发挥领头雁的作用。

（三）班组长的考评

1、各车间每年要对班组长进行一次全面考核评审，评审的主要内容包括创新意识、班组绩效、“三违”控制、隐患排查、思想品德、组织协调指挥能力、分配公平公正和亲和力等方面。考核结束后，结果需报送厂研究后，合格的继续使用，不合格的更换。

2、对班组长的考评结果，可作为厂各类管理人员任用的重要依据，特别优秀的，可直接作为厂中层管理后备人选。

（四）班组长的解聘

班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以解聘。

（1）学习主动性不强，素质提升意识淡薄，参加公司培训连 4 续两次不及格的；

（2）贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，个人出现严重“三违”的；

（3）工作作风不深入，执行力不强，不服从领导合理安排，工作消极或管理不善，完不成生产任务的；

（4）工作责任心不强，玩忽职守，隐患排查不及时，对重大隐患不落实整改责任的；

（5）严重违反厂规厂纪、法律法规的；

（6）出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的；（7）班组出现不和谐群体事件或者信访稳定事件的；

（8）有其他违法违纪严重错误的。

五、几点要求

(一)各车间要结合实际工作，制定详细的后备班组长及班组长培养方案，要有计划、有落实、有考核。

(二)各车间要建立班组长及后备班组长管理档案，包括花名册、登记表、聘任与解聘通知、考核表等。

(三)各车间高度重视，坚持公平、公开、公正的原则，认真做好班组长的选拔、任用与培养工作，确保班组长队伍的稳定和健康发展。

六、本办法由。。选煤厂负责解释，自印发之日起生效。