原煤先进班组材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“原煤车间先进班组”。
先进班组材料
原煤车间，作为为矿井提煤，给主洗拉煤的中间枢纽，严格执行厂部“六条禁令”，员工遵守各种规章制度，在车间全体员工的积极配合之下，原煤车间的各项工作顺利开展，一直为着先进班组而努力着、奋斗着。
安全、生产一手抓，完成生产零事故。2011年车间实现全年零事故，未发生轻伤以及轻微伤以上的事故，车间在厂部的支持和领导下，建立了安全隐患排查制度、安全隐患自查自纠制度、事故隐患排查与落实制度等二十多项制度，建有车间对班组考核台账，班组对个人考核台帐，严格按制度执行，促进了安全工作的有效开展，每周一、周四的安全培训逐步完善、走向正规，尤其是在10月份开始，车间组织员工进行多媒体授课，提高了员工的学习热情，加深了员工的学习印象，能够真正掌握所学的知识，并且有效地运用到现场中去，这也是安全培训的目的，在车间所有员工共同努力下更加圆满地搞好了2011年的安全工作。每月都按规定完成生产任务，未发生由于自身原因影响矿井提煤和主洗洗煤的事故，由于301皮带老化、磨损严重，再加上234配煤不能准确把握，301皮带造成了多次报警。为了解决这一问题，在12月26日，在厂部的支持与领导下，车间积极组织8点班员工从早上6点左右到中午11点多，将旧皮带拉出并卷好，301皮带的更换为安全生产提供了有力条件，同时车间也提出口号“主洗洗多少煤，我们就拉多少煤”，这也是车间员工的共同目标。另外加强“两述法”的掌握情况，2011年达到了车间全员能熟练掌握，车
间每周至少一次到现场抽查“两述法”掌握情况，真正为安全生产做了保障。
煤质、经营齐共管，内部市场良运作。不论是每周三的现场办公会还是平时，车间的环境卫生总是保持一个样，干净、整洁，得到了厂部领导的表扬。9月份矿井出稀煤，给原煤车间的卫生带来很大的困难，301皮带巷以及皮带下方的架子上都是稀煤流过的痕迹，清理极为困难，车间接到命令后，立即组织和协调三班人员，安排八点班对皮带架上的稀煤进行处理，仅用了一天半的时间将皮带架上的稀煤清理干净，还原来皮带架的本色；由于当时除尘装置暂时未能有效使用，217皮带巷两侧的墙壁上的浮灰很多，为了搞好标准化建设，他组织安排三班人员利用各种工具，对墙壁上的浮灰进行了清理，还原来墙壁的本色，也多次得到厂部领导的肯定与表扬。内部市场化日清日结，公布上墙，当天公布得分，每10天一汇总，每月月初张贴上个月的得分情况，让员工时刻知道自己干多少活，得多少分，有力的体现了内部市场化“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，同时也有效的提高了员工的劳动积极性。
各项考核齐推进，每月评比好成绩。过去的一年，车间的各项考核都积极有序的开展，“双基”、煤质、培训各项考核共同推进。在“双基”上，建立健全了各种制度，并严格执行，现场员工未发生一例严重违章，做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强
化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费；在培训上，车间员工努力学习培训内容，每月月底参加厂部的抽考，总能取得优异的成绩，为厂部对车间的培训考核上做出成绩；在煤质上，车间未出现一例煤质事故，301皮带岗位工观察皮带上的煤质变化情况，发现事故，如拉水煤、皮带上有大块等及时汇报，结合调度紧急停车，有效地避免了多次煤质事故。各项考核的资料准备齐全、真实，每月的考核评比中，车间都能争取好的成绩，得到好的名次。
原煤车间对上级领导安排的各项任务，都立即去办，争取在最短的时间内保质保量地完成上级领导安排的各项任务，做到了接受任务不讲条件，完成任务不讲过程。接下来车间时刻以安全生产为目标，推进各项考核，搞好质量标准化，继续加倍努力，提高自身的素质，为建立一个更具有团队精神和凝聚力的车间而奋斗。
2012年元月
