素质工程材料资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合素质资料”。
建立企业人才库为企业发展打下牢固基础
——公用事业公司素质工程经验交流材料
公用事业公司作为上海石化重要的保驾护航单位，承担着股份公司各装置的供电、供气、供物料的重要职责。作为一个专业性极强的单位，人才是一切工作的基础和保障。建立人才库成为了公用事业公司各项工作的重中之重。
2010年，该公司加大素质工程建设力度，本着“服务企业、服务职工”的素质工程活动宗旨，按照“党委统一领导、行政大力支持、工会牵头组织、职能部门配合”的工作格局，紧密联系“创先争优”、“比学赶帮超”活动，紧紧围绕“培养”和“训练”两条主线，努力发挥了素质工程的真正作用。
公用事业公司以培养为目的，通过多层次多形式的培养，力争多出人才，出好人才；以训练为手段，通过岗位练兵、技能竞赛，创造了良好氛围，提高了技能素质。
1、优化管理、造就管理人才梯队
2010年公用事业公司将这一年定位优化管理年，为此，该公司全面引入贯标理念，建立质量、环境、职业健康安全整合型管理体系。与此同时，全面提升管理人员的体系管理知识，不断培育合格的管理人才成为了一项重要任务。
在这一年里，该公司外送高、中层领导和青年骨干11人到上海市质量教育培训中心接受为期一周系统专业的管理体系培训，4次
聘请上海市质量教育培训中心的高级讲师，为公司各层面的领导和技术骨干进行管理体系标准讲解，指导公用事业公司的管理人员理解、接受并逐步运用科学的、体系的手段和方法来整合和改进日常工作。通过整合型管理体系的培训，公司管理人员的管理理念发生了很大的转变，管理知识得以丰富，管理水平得到了提升。
与此同时，工会与党委、团委携手为公司打造后备人才队伍。组建了公用事业公司青年干部培训班，共有23位青年大学生与公司管理干部结对签约，形成了“导师带徒”关系。青干部采取集中授课、开办专题培训活动、轮岗培训、课题调研等形式进行广泛今年与腈纶部青干班联合组织了多次联谊。为了给青年骨干压担子，提高年轻干部的管理能力，共有13位青年大学生进行了岗位交流，提拔了7位青年骨干走上助理岗位，由青年骨干主导的调研课题共形成5份调研报告。公司管理人员梯队已露雏形。
2、依托竞赛，锻炼职工技能队伍
技能竞赛作为该公司重点关注的工作，搭好台，让更多的职工在台上展示自己是该公司追求的目标。2010年该公司继续承办股份公司“运行电工”操作岗位技能竞赛。工会和人力资源部门高度配合，联合成立了技能竞赛领导小组、裁判小组和工作小组，出台配套奖惩办法，选派专人全程对口负责赛事。2010年的技能竞赛该公司改变以往的做法，采用三级考核方式，所有电气运行操作岗位的员工和新进大学生共287人全部参加选拔赛，选拔赛作为一次全员的考核，考核不合格者被要求补考，补考不合格需待岗补课，考试合格后继续上
岗。各部门在认真的初选考试后，由公司统一组织复选考试，选拔产生的佼佼者共15名，和部门推荐的青年骨干、大学生等共18名，参加股份公司技能竞赛决赛，并最终评选出岗位操作能手。由于上下高度重视，今年的技能竞赛创出历史最好成绩，变配电一站的夏斌以理论考试99.5分、实际操作90分，综合评定92.85分的成绩夺得了技能竞赛的第一名。
技能竞赛在层层选拔考试过程中，与岗位练兵紧密结合，充分利用网上练兵平台和各级练兵题库，使职工从“要我练兵”转变为“我要练兵”。由于网上练兵的题目牵涉到技能竞赛过关考试，所以该公司的网上练兵已经成为了大家自觉的行为，因为有压力，所以有动力。令人感动的是，许多马上要内退养的职工也全身心投入网上练兵和技能竞赛，有些职工参加完技能竞赛就内退回家了，他们的精神激励着年轻人继续在岗位上努力学习。
3、凸显优势，建立“三级”电气人才库
为不断发挥变配电集中管理优势，建立高效专业的电气人才队伍，2010年该公司提出利用三年时间建立“三级人才库”的总体培训规划。明确提出要形成公司较为完善的培训与考核评估机制；建立各类题库和培训资料；培养一批专兼职教师队伍；优化电气专业人员结构和知识结构，到2013年，建立三级电气人才库，实现培养20名通用人才，50名部门级人才，100名班组级人才的目标，全面提高电气专业人员的整体技能水平。
目前公用事业公司依托中石化上海培训中心高压电工培训基地的设施和条件，着手组织编写培训大纲和教材，请了富有实际运行管理经验的技术人员参与培训教学，将专业技术人才和技能操作人才的培养结合起来。专业技术人员既是培训对象，又是培训工作的参与者和实施者，在收集资料、编制教材、实施培训的过程中不断充实提升；技能操作人员通过理论知识和实际操作技能的学习，可以切实提高技能水平。公司级通用人才通过岗位轮换、参与项目、技术培训、专业讲座、行业技术交流等方式进行培育，部门级和班组级人才的培育工作以部门自主培训为主，结合班组调整和高低压合并等工作，不断加大基层人才队伍建设。
人才的培育是企业的生命线，公用事业公司在人才的培养，素质那工程的建设过程中正努力寻找一条属于自己的道路。在今后的道路上，该公司将继续加强培训组织，明确管理职责、整合资源与各类主题活动紧密结合、注意拓展思路总结经验，不断创造新的培训形式和方法，推动企业人才库早日建立，职工素质工程再上新台阶。
