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岗位练兵和技术比武活动管理办法
一、目的为进一步提升员工岗位操作技能，提高劳动生产效率，推动安全生产、产品质量、节能降耗等工作的深入开展.二、组织领导
为加强对岗位练兵活动、技能比武的组织领导，特成立领导小组。
组 长：李士得 副组长：刘利、曹智广
成 员：曾启停、罗勇煌、何洪文、孙延舟、韩飞、李宇安、沈红、王刚
三、活动内容及时间安排
（一）参与活动的岗位
1、制版车间岗位练兵
2、印刷车间岗位练兵
3、裱啤车间岗位练兵
4、装订车间岗位练兵
5、手工车间岗位练兵
6、物控部岗位练兵
7、品管部岗位练兵
8、印前车间岗位练兵
（二）时间安排
1、策划阶段（2011年9月1日—9月30日）：工厂各车间部门应制定具体的策划活动方案。
2、练习阶段（2011年10月1日—10月30日）：参与练兵比武的员工在本岗位进行实操，熟练掌握相关操作、技术要领，学习相关知识，为下一步参赛作准备。
3、比赛阶段（2011年11月1日起）：按照策划好的具体方案进行正式比赛。届时生产部组织人员参加，监督比赛过程的公平性和结果的有效性。
四、奖励办法
根据参与某项练兵人数的多少和达到的技能水平，确定奖励名额。通过开展练兵比武活动，对确实取得显著成效并长期保持成果的员工，公司评先时优先考虑。
五、安全保障措施
1、加强安全培训，以班组为基础导入安全文化。
2、安全管理的关键在现场，管理、骨干人员都要深入现场排查不安全因素，及时发现和整改安全隐患。
3、要重视员工现场作业的行为规范，严肃查处习惯性违章作业行为，对高温设备等危险作业现场必须重点加强安全监护，预防人的不安全行为造成事故的发生。
六、活动要求
1、练兵比武活动要坚持“安全 则。
2、要本着“干什么、学什么、练什么”的原则开展活动，做到理论学习与实际工作相结合，既要动手，又要动脑； 既比效率，又比质量；既比业务又比技能。
3、练兵比武活动以先学（学理论）后练、先练后比为顺序，以稳步提高、保持成果为目标。通过开展活动达到锻炼队伍、提高员工素质的作用，营造学技能、钻业务的浓厚氛围。
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