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浅析铁路招投标阶段施工企业的工程造价风险控制及防范方法
摘要：参加投标这是施工企业获取工程承包权的重要方法，投标工作的成效直接关系企业的生存与发展。所以，在招投标阶段工程造价的风险分析与预防对施工企业而言具有非常重要的意义，是施工企业在这个阶段工作的核心内容。本文通过在招投标阶段施工企业正面临着的工程造价风险因素分析，提出了相对应的防范方法。
关键词：招投标；造价风险；防范方法
获取工程项目的施工任务是施工企业在招投标阶段的基本目标。因建筑市场的竞争、新技术、新工艺和新项目的计价、报价方式不断推广，施工企业招标过程中所面临的风险更多。施工企业要想从竞标并获得利润，就务必要树立风险意识，认真分析面临的风险因素，并对其进行有效预防。本文从施工企业招标工作程序开始分析影响工程造价的风险因素及防范方法。
1施工企业在招投标阶段面临的风险因素分析 1.1项目选择风险 逵筑市场的繁荣，一方面给施工企业带来非常多的建设任务；另一方面日益激烈的竞争。在招投标阶段，施工企业所面临的最重要的问题是项目选择：项目能否可做？中标的可能性到底有多大？能否可以顺利施工？能否顺利结算？因此，所面临的主要风险是选择施工企业的项目风险。选择正确的项目使企业的得到利润，而错误的项目给施工企业带来的最大的风险。
1.2投标报价风险
在招投标阶段，企业能不能中标的关键是投标报价。报高了，可能中不了标；报低了，没有利润甚至出现亏损，所以，投标报价是招投标阶段旋工企业的重要工作，也是施工企业风险发生的关键阶段。投标报价不得当，其风险可能会延长到项目中标后的实施过程中，甚至会影响到项目实施的结果。投标报价的风险具体表现为：不通过招标文件的研究，市场分析，成本预测不准确等。
1.3工程分包风险
工程分包能够让施工企业与分包商在专业上取长补短，实力上互补
双赢，可以提高成功率。对施工企业来说，合理利用分包商资源的优化配 置，降低成本，同时能够降低一些大的风险、自己不擅长的分项工程分包 出去，规避风险；要是分包商选择不慎，如果在合同中有漏洞，而不仅不 能转嫁风险，反而会带来风险。
2施工企业在招投标阶段的风睑防范方法 2.1科学选择投标项目 施工企业的人力、物力和财力资源是相对有限的，不能不顾自己的实力，在市场上乱闯，看到标就投。企业只有科学地选择招标项目，才能提高成功率，可以得到期望的经济利益。
科学的选择招标项目，在现有的资源条件，决定是否投标或到或者几个项目的投标。为此，我们必须：①加强招标信息收集，收集到的各种本次招标信息，仔细选择全面的调查，分析项目情况的客观现实。主要包括：a．业主，考虑到项目的资金来源的可靠性，在过去的发展项目，工程量是否有延期付款的要求等．b．工程，考虑到工程的性质、规模、承包范围内的材料特性和工人的技能需求、工期，施工现场的具体情况；c．根据企业自身的内部数据，考虑其施工能力的施工企业是能够满足用人单位的要求；d．竞争对手，全面分析已知的竞争对手，如市场占有率、在建工程的具体情况、综合分析、技术优势、并充分估计未知竞争对手的实力。②我们必须明确参加投标的目的，对中标的可能性进行分析。通过深入调查和分析招标，考虑到目前的经营状况和长期经营目标，选择和企业发展战略相适应、自然环境好、有足够的资金和资源建设、工期适中的工程项目进行投标，以实现企业的经济效益与社会效益，2.2编制合理的投标报价
按照现行的招标制度与办法，投标报价在招投标制下占招标的分数权重40—70%之间，对是不是可以中标起着决定性的作用。因此，一个合理的投标价格就是既能中标又是能有利可图的价格。在这里，第一个条件就是能中标，在工程量清单计价模式下，工程量是确定的，怎样进行报价，是提高中标率的关键。为此，施工企业必须：①研究招标文件，弄清楚业主的招标意图，招标文件的分析，全面了解的投标报价实质性的要求，如进度、质量要求、付款方式、评标方法等。特别是付款条件，要进行施工过程中的资金流的预期分析，以确定有没有潜在的阶段垫资。②要编制合理、全面的施工组织设计，施工企业应当根据项目建设程序的具体情况制定施工方案；要按照实际施工工程量的变化，安排在设计、规格、标准、和现场施工人员等方面有经验的人员和报价人员一起审核，不能直接使用在招标文件中列出的机械配置，资金流、物料规划、劳动力计划等的编制；要对施工组织设计中的专题施工方案进行技术经济比选，把编写施工组织设计方案与投标报价工作相结合，通过优化施工方案，以达到降低投标报价的目的。③检查工程量清单，对清单进行全面的分析和重新计算，注意工程量有变化俚又不足以调整综合单价的分项工程带来的风险。
合理的投标价格，但也使企业能够得到盈利。施工企业应明确其盈亏平衡点的位置，确定企业完成的分项目的一部分，措施项目和管理费用的最低标准。这要求施工企业必须：①正确认识自己的施工水平，这是施工企业合理的报价基础。②工程量清单的最重要的特征是“市场价格”，施工企业应及时把握招标期间的市场价格的材料、设备、人工费等要素，建立和完善价材料格系统。因招投标和工程实施存在一个时间差，投标之时往往无法使用当时的价格，施工企业的价格预计也将决定整个合同履行期间的价格趋势。③投标报价和技术、与现场相结合，施工组织设计中的平面布置、排、降水方法、采用的机械设备、安全、文明施工保证方法以及施工现场实际情况、周边环境保护与交通要求等均与方法费用密切相关，施工企业要按照施工组织设计及工程实际情况合理确定方法费用。④精确的管理费用率的确定。管理费不能简单地套用固定利率或随意估计，根据施工企业的管理水平、技术及设备的现状、目前已完成工程的做法和经验进行了详细的测算。在掌握工程成本的基础上，综合考虑环境和条件，作出有竞争力的投标报价。
2.3正确选择分包商
选择分包商，是选择合作金业。施工企业要开始从报价、施工企业的技术实力、资金实力和工程经验、遵守信誉来考量分包商。①要看施工队伍的整体能力水平；②看施工方案的可行性，报价是否合理；③看有无类似的项目经验；④看其有无完成分包任务的财务保障；⑤取决于他们的信誉记录。施工企业选择有实力、有信誉的分包商作为合作伙伴，选择在过去良好的分包商合作。由分包商，充分发挥各自的专业优势，实现合理的风险规避。从风险管理的角度来看，过多的分包商会为项目管理增加了难度，因此，分包商的数量犀可能少。在实际工作当中，经常会有一些施工企业为了能够尽快的完成工作，目前还没有与分包商合同签署，让分包队伍先进现场施工，导致后期建设中存在着非常多的问题。因此，依法订立有效的合同是控制造价风险的根本保证。
3结束语
建筑市场的全面开放、激烈的竞争中增加了施工企业投标工作中的工程造价风保险。施工企业应提高风险防范意识，正确认识工程造价的风险，并做好各方面的工作风险分析，采取有效的风险应对方法，控制和降低风险。请注意，人才是企业最宝贵的资产，施工企业要加强员工素质培训，增强风险意识，保持公司投标工作人员相对稳定。当然，中标是施工企业的第一步，只有施工阶段按时保质地完成工作，才可以最终实现盈利，保证企业的持续成长。
参考文献
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