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强化培训，打造安监铁军
送走金虎迎来玉兔，新的一年开始了，针对严峻的安全形势，煤业领导对安监工作提出了更高的要求：要求安监战线全体员工想办法、用制度、有标准去加入到矿山的安全工作中，确保2011年度“0416”目标的顺利实现。围绕“安全、工程质量标准化”这两个核心问题，把“提高安监队伍整体素质、提高安全执法水平、强化职工培训”作为2011年度的首抓工程。为此，安监科就如何强化培训，提高安监队伍整体素质，特制定以下措施：
1、加强纪律性，纪律培训尤为重要。择时对安监科全体员工进行为期3个月，每天1小时业余时间的队列训练，在矿区率先实行“行人照线，二人成行，三人成队”，力争成为瑶岭煤业双基工作的排头兵。
2、坚持把“矿级培训、部门培训、班组培训、个人学习”有机结合起来。
3、充分有效的利用“
二、五”安全例会时间进行“充电”，学习《三大规程》，公司规章制度、单项措施等，对这些知识要做到必知必会。
4、利用班前会，坚持“每日一题”活动。每日带着这个题目下井，和实际进行比对，加强记忆；班后由班组长在宿舍组织学习1小时，就当班井下现场遇到的疑难问题进行讨论，并结合书本知识，进行联系学习，记准记牢，达到现场运用自如。
5、对井下采煤工作面、掘进工作面、修护工作面、通风系统、机电运输系统、排水系统等常见的“三违现象”，结合我矿实际进行择选，复印成册，人手一份，对其内容必须做到应知应会，查处各类“三违“才能定性准确。
6、对井下各类巷道的工程质量标准，要认真学习，熟记于心，向工程质量要安全。
7、学习机电知识，严查细管机电设备，消灭井下失爆电器，守职尽责，确保设备安全。
8、“三人行，必有我师”，虚心向拥有一技之长的技工学习，扩宽知识面，争做井下安全工作的多面手。
9、“每日一题”的内容来源于《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、公司各项规章制度、单项措施、董事长办公纪要等。
10、要求学习内容针对性要强，实用性要强。凡学习就有考核，考核就分好坏，好坏就有奖惩，坚持每半月一考核，每月一总结，考核成绩记录在案，和“双基”工作切实结合在一起。
11、安全知识考核的优差，井下技能水平的高低，隐患问题处理能力的大小，将真正和工资挂钩，做到多付出，多收获；少付出，少收获；不付出，不收获；且实行重罚。
12、强化考核约束。按理论考核（一律闭卷）、操作技能、处理突发事件的能力等，通过每月考核、季度考核与年终考核相结合，定性打分与定量打分相结合，进行综合评定，对先进进行表彰奖励，对成绩不佳者进行处罚。
13、对连续两个月各项考核不良的同志，严格执行“末位淘汰法”，绝不姑息。
14、每季度组织一次安检系统技术比武活动。
15、认真对待各项强化培训科目。培训期间，要求不准请假，更不准旷课，如需请假，上班后必须补课。
安监科 2011年2月16日
