中国中铁某单位班组长安全质量责任制管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长安全质量责任制”。
中国中铁*******班组长安全质量责任制管理办法
第一章 总则
第一条 为切实推进中铁股份公司班组长安全质量责任制工作，完善安全质量自控体系，夯实安全质量管理基础，加强项目作业层管理，特制定本办法（以下简称为《办法》）。
第二条 班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质安全量责任，规范项目管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层，确保工程建设安全质量有序推进。
第三条 本办法适用于中铁****项目部全部作业班组，协作队伍（劳务分包队伍）班组工经部需与之签订补充协议后执行。
第二章 班组长的产生
第四条 班组长的产生根据项目部计划任务，结合分项工程任务划分，由各工区推荐符合条件的班组长人员，项目部组织培训、考试合格后，经项目部聘任产生。
第五条 班组长任职条件
（一）身体健康，爱岗敬业。初中以上文化程度。具有较强的沟通、表达能力。
（二）具有较强的生产组织能力和管理经验，且对现场管理专一，有较强的责任心和管理能力。
（三）处理问题果断，有较强的安全、质量意识。
（四）遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和项目部各项管理规章制度。
第三章 班组长的职责与权利
第六条 班组长应履行的职责
（一）接受现场管理人员安全、质量指令，认真执行安全、质量管理制度，对工序作业过程安全、质量负直接责任。
（二）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
（三）坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
（四）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求及时整改。
（五）如实向上级报告施工中出现的安全、质量隐患和安全、质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
（六）落实原材料、半成品和成品保护措施。
第七条 班组长享有的权利
（一）对本班组管理的安全有协调指挥权，工程质量有监督考核权。
（二）在进行班组管理时对本班组工人有奖罚权。
（三）在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患。
（四）当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向技术管理部门和生产经理反映。
（五）当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。
（六）现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝并及时向上级领导反映。
（七)对现场管理人员在安全、质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评或直接向主管安全质量的部门及领导反映。
第四章 班组长的日常管理
第八条 班组长实行项目部、工区两级管理，班组长经工区推荐，经项目部考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过项目部培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，工区应以书面材料上报项目部，经项目部现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。
第九条 为提升现场班组长的管理，由项目部总工牵头编制施工技术及质量标准化管理作业手册；由安全总监牵头安全管理及操作标准化培训资料。对班组长进行专业知识培训，内容包括安全管理、质量管理、机电管理和技术规范（技
术交底）。
第十条 项目部办公室做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。
第十一条 项目部现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。
第十二条 项目部要从思想认识上、工作作风上重视安全质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。
第十三条 班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、项目部现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。
第十四条 班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对项目部提出的问题按要求及时整改。
第五章 班组长的考核评比及奖罚
第十五条 班组长安全质量责任制考核内容
（一）工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。
（二）施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。
（三）文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，（四）工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。
（五）完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。
第十六条 班组长安全质量考评办法
（一）班组长的考评由项目部现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。
（二）对班组长的考核评比采用量化考核与综合考核相结合，权重为安全25分，质量25分，计划完成情况25日，文明施工15，工作态度10分。
（三）各量化考核指标责任部门分工，安全和文明施工主责考核部门为安质部，质量和计划完成主责部门为工程部，工作态度考核主责为工区（综合考核），各主责部门制订相对应的量化考核评分制度。
（四）班组长实行每月考核一次，由主责部门考评后次月1日前汇总到办公室。
第十七条 班组长考评奖罚措施
（一）班组长实行风险抵押金制，每月初班组长交风险抵押金500元，考评得分高于85分进行1倍奖励；70至84分返还抵押金，但不奖励；低于70分扣除风险抵押金。
（二）班组长考评实行优奖劣罚制，项目部每月考评排名前二名的班组长给予额外800元和500元的奖励，排名末尾一名给予通报批评，连续三个月排名最后一名其解聘班组长岗位职务。
第六章 附则
第十八条 本办法公布发之日起执行。
